如何提高交车环节客户满意度(最新)PPT课件.ppt

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1、1,如何做好交车工作,试讲人:田历杰 2014年 7月 25日,服务流程回顾 交车关键环节 交车准备 成果展示 费用解释 结账送离 目前存在问题,课程内容,服务流程回顾,维修作业,接 待,/开委托书,质检,后续跟踪,预约,交车,交车环节是非常关键的一环, 如果做不好直接影响客户满意度。,预检,5,交车关键环节,交车关键环节,交车准备,结账送离,成果展示,费用解释,讨论题:,售后服务流程为什么要设置交 车环节,它有什么作用呢?,让客户确信此次维修保养的圆满完成,从而留下良好的印象 避免客户离店后可能产生的分歧(比如说:维修费用是否与预估一致,维修项目是否做全、做好) 创造客户下次再来的机会(力求

2、本次满意,争取下次再来),交车流程的作用,9,交车准备环节,交车准备,在系统内录入所有维修建议(例如:提醒更换刹车片) 准备齐所有需要的交车资料 特别留意增修项目的价格 详细记录维修建议及下次保养日期,给予客户真切的关怀,关键步骤,标准要求,系统准备,1.检查系统中信息、配件和工时等录入是否完整、准确及合理性 2.核实折扣及优惠情况,打印结算预览,车辆准备,单据准备,修好车、洗干净、停放好,清点随车物品、随车工具,单据要全,要有签字 (预检单、派工单、出库单、结算单),物品准备,事先准备,体现专业 (保养手册、行驶证、礼品等),交车准备,12,成果展示环节,成果展示,向客户介绍此次维修保养或索

3、赔的有关细节,让客户确信本次维修/保养已遵照他的需求圆满完成 强调车辆的优点,并向客户报告车辆目前的车况(比如你的车况不错,和刚买的时候差不多。我们已帮您检测过,你的车况很好,可以放心使用。) 向客户提供有针对性的维修建议,用车注意事项,提醒客户后续的服务计划,例如保养时间、保险到期、需要年检等等 向客户强调预约及预约的好处,并告诉客户预约电话,成果展示,关键步骤,话术,维修确认、洗车展示,旧件展示,提醒回访、下次保养,介绍特色增值服务,介绍预约及救援服务,标准要求,先说客户最关心的,旧件一定要拿给客户看,一定要让客户接收回访, 回访时间、回访方式,做好事、有亮点, 都要说出来,告知客户预约的

4、好处,1、XX先生!我们为您的车子进行了XX处理,XX故障已经排除,请你确认。 2、XX先生!这是你本次维修产生的旧件,请你过目,需要为您打包带走吗? 4、XX先生!我们还免费帮您检查了车辆的其他系统,全车的油水和轮胎气压帮您补充完好,车辆已洗干净等等,您可以放心开回去了! 5、XX先生!记得下次在XX里程/时间之前来我们厂进行保养或维修,来之前最好先做个预约!在保证维修质量的前提下,大大缩短了您的维修时间,工时费还能打折,预约电话是:XXXXXXX谢谢!,15,费用解释环节,费用解释,解释维修费用,强调完工时间及维修费用与先前所预估的是一样的 逐个解释维修的项目 请客户在结算单上签字,费用解

5、释,关键步骤,标准要求,话术,时间解释,预估时间=检测时间+维修时间+洗车时间+质检时间,1、X先生本次为您的爱车做了X公里保养,进行了全面的检查,检查中发生了新问题(没有新问题)已告知您必要性,本次费用为X元,其中工时X,材料X,(优惠X元,您一共需要交多少钱)我们也按承诺的时间给您交车了,请问您还有其他问题吗? 2、那麻烦您在结算单上签字确认好吗?,收费说明,逐项解释,说话时要求声音洪亮、吐字清晰、语速适中,18,结账送离环节,当客户的面取下维修三件套,比客户更爱惜他/她的爱车 清楚的解释,贴心的建议,无微不至的服务,都会让客户倍感温馨 为客户打开车门,注意保护客户不要碰到车门柱 目送客户

6、离开,让客户“刻骨铭心”地记住服专的音容笑貌,结账送离,财务收款,要求收银人员微笑服务、唱收唱付、并感谢惠顾,退还保养手册、 行驶证等手续,做好维修保养记录,盖上售后服务章,服务延伸,全程陪同,提醒保险到期,向客户传播爱车小知识,结账送离,取三件套, 目送离开,为客户开车门,目送客户在视线内消失为止。,关键步骤,标准要求,话术,1、X先生在保养后的三天内我会打电话回访您,确认本次维修保养您的总体满意度,大概什么时候比较方便 2、在今后用车过程中,有任何情况都可以打我们店的24小时服务热线XXXX,我们会第一时间出现在你的面前。 3、请稍等,我帮您取下维修三保 4、这是您的保修手册和行驶证,手册我已盖章并做好本次记录,请收好!,21,目前存在问题,整个交车流程,执行不到位!,原因?,新员工对流程不熟悉,没有培训到位,进行针对性培训,培训内容包括:服务流程、专业知识、业务技能等,原因分析,解决措施,制定客户满意度激励方案,同奖同罚,让员工有集体责任感,服务总监每天检核,服务经理以身作则,重视客户满意度,培养忠诚客户,在本地区树立良好品牌口碑,老员工简化流程,或者店内流程根本没有理顺,部门管理人员不关注,没有重视客户满意度,缺乏监督,问题根源,24,THE END Thank you !,个人观点供参考,欢迎讨论,

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