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1、公司行政部年度工作总结5篇当工作走到某一阶段或告一段落时，需要认真分析研究前一时期所做的工作，肯定成绩，找出问题，总结经验教训，才能更好地做好下一步工作。下面是公司行政部精心安排的年度工作总结，供大家参考。欢迎阅读。公司行政部年度工作总结(一)2005年，在集团公司的正确领导和大力支持下，在宁波万达商业管理公司领导小组的正确指导下，面对激烈的市场竞争的严峻形势，行政部以管理、服务、学习、招聘为重点，注重行政部承上启下、左右衔接、协调各方的中心枢纽作用，为公司年度目标任务的顺利完成做出了积极贡献。现将过去一年的工作报告如下：第一，加强基础管理，创造良好的工作环境为领导和员工创造良好的工作环境是行
2、政部门的重要工作内容之一。一年来，行政部认真履行职责，加强与其他部门的协调和沟通，基本规范了行政部的基础管理工作，相关工作实现了优质高效，为公司各项工作的发展创造了有利条件。比如员工的人事档案、培训档案、合同档案、公章管理清晰严格；做到了收发公文的准确及时，及时办理领导交办的公文，不拖延；办公耗材管控、办公设备维护、日常行政业务结算报销等工作正常有序开展。成功组织了户外文化发展、羽毛球比赛、读书征文、管理、营销培训课程、员工体检等活动，做到了赛前准备、活动过程指导、赛后有成效，深受好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面做了尽职调查，为公司树立了良好形象，起到了窗口作
3、用。第二，加强服务，营造良好氛围行政部工作的核心是做好三项服务，即服务领导、服务员工、服务广场商户。在过去的一年里，我们围绕中心开展工作，在服务工作方面取得了以下三点成绩：1、变被动为主动。对于公司工作的重点、难点、热点问题，我们力求考虑，服务第一。特别是由行政部管理的食堂、仓库、采购、车辆及办公耗材控制、办公设备维护等日常工作，是有计划、有措施、有记录、主动完成的。领导交办的日常工作和临时事情基本都及时处理和反馈，当天就把事情清理干净了。在协助和配合其他部门的工作中，我们也坚持积极热情。2.在工作计划中，每月突出1-2个重点任务。使工作有重点、有创新，改变等待领导安排行政部工作的习惯。3.创
4、新和作风上的突破。不断改进和创新工作思路和方法，以适应公司发展的需要，在工作中做出新的举措，推动行政部门的工作更上一层楼。切实转变行政部门服务方式，提高工作效率，增强服务意识和敬业精神。第三，加强学习，形成良好的学习氛围为了具有较强的工作能力，保持行政部门的高效运行，行政部门的人员必须及时充电，认真履行职责，以便学习基础知识，深入学习自己的业务知识，努力培养自己的知识，先学后急，不断提高自己的能力公司严格按照公司要求，加强对公司员工行为规范和办公环境等方面员工自律的监督检查，并不时对员工行为礼仪和办公区域整洁度进行抽查，营造良好的办公环境和秩序。2.培训：为了有效提高员工素质，更好地适应市场竞
5、争，我部积极与公司合作，将人员结构优化和员工素质提高与企业发展目标紧密结合。在学习培训月活动中，成功举办了管理、营销等近60课时的培训课程，将培训工作规划纳入部门整体工作计划，大力加强员工政治理论和专业技能培训。3.人力资源管理：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的同时，通过网上搜索、报纸招聘、内部推荐等方式协助部门完成招聘工作。对于新员工，定期面试，发现问题随时沟通，深入了解，帮助解决思想问题，通过制度培训和企业文化培训，让员工喜欢公司文化，了解企业发展前景，设计职业发展规划。通过考核，肯定优势，毫无保留地指出不足，让员工在企业顺利度过实习期。完成公司人事档案信息的建立和完善，公司员工劳动报酬的监督和发放，公司人员进出的人事管理；并按时完成每月考勤记录和月薪报告。动词（verb的缩写）不足一年来，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。虽然我们取得了一些成绩，但仍然存在许多不足，主要表现在以下几个方面：第一，由于行政部门的工作往往细致入微，我们主观上希望完成每一项工作，但由于能力有限，我们不能做好每一件事。