教师队伍管理工作调研报告.doc

上传人:音乐台 文档编号:958495 上传时间:2018-12-03 格式:DOC 页数:11 大小:39KB
返回 下载 相关 举报
教师队伍管理工作调研报告.doc_第1页
第1页 / 共11页
教师队伍管理工作调研报告.doc_第2页
第2页 / 共11页
教师队伍管理工作调研报告.doc_第3页
第3页 / 共11页
亲,该文档总共11页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《教师队伍管理工作调研报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教师队伍管理工作调研报告.doc(11页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、-范文最新推荐- 教师队伍管理工作调研报告 一、现在教师队伍管理现状 近年来,我县认真贯彻落实义务教育法和教师法,把农村中小学教师队伍建设摆到了重要位置,以提高教师队伍整体素质为中心,以改善农村教师队伍状况和加强骨干教师选拔培养为重点,调整布局,深化改革,优化管理,注重成效,取得了明显进展。教育行政部门按照县政府的统一部署,有计划地进行学校布局调整,高标准、高水平新建、扩建、改建了部分学校,显著改善了办学条件。在重视外延建设的同时,注重提升内涵水平,认真抓好师德建设、人才培养、人事改革三项重点,以理论学习和法制教育、师德教育和技能培训,促进了教师队伍管理。 (一)管理从不规范走向逐步规范。近年

2、来,中华人民共和国教师法、中国教育改革和发展纲要、中华人民共和国教育法的颁布,为教师管理提供了全面而可靠的法律依据。此外,与这些法律法规配套的其他一系列有关教师队伍管理与建设的文件,则为教师管理提供了科学的操作办法。因此不管是教育行政部门还是学校,对教师管理的盲目性行为大大减少,提高了其整体管理的科学性。 (二)管理增强了教师队伍的活力。教师聘任制的逐步推行、教师结构工资制的试行,教师聘任制与结构工资制相结合管理模式的探索,增强了教师的责任心与事业心、激进了教师工作的积极性、提高了教育教学质量、也带来了学校工作的生机。 (三)管理使队伍建设取得了成绩。一是教师队伍总量稳中有增,基本满足需求。二

3、是学校内部管理基本形成了由教师聘任制度、岗位负责制度、考核评价制度、绩效激励制度等构成的管理体系。三是教师队伍的政治业务素质进一步提高。四是教师的社会地位和经济待遇有所提高。 二、面临教师队伍管理的问题 我县教师队伍建设虽然取得较好成绩,但是与县委、县政府提出的的奋斗目标、与实施素质教育的要求、与广大群众的强烈愿望相比还存在差距。 (一)少数教师职业道德意识淡薄,师德师风方面仍然存在不少问题。在市场经济大潮中,少数教师的师德师风与加强未成年人思想道德建设的需要和社会发展的新形势相比,还存在一些不相适应之处和亟待加强的薄弱环节。个别学校领导干部和少数教师滋生了、产生了一切向钱看的思想与不注教学质

4、量、忙于有偿家教的的现象。一些中小学、幼儿园教师不安心本职工作,上班时间从事商品经营活动。还有少数教师不尊重学生,甚至体罚或变相体罚学生等。少数教师师德失范,损害了人民教师的形象。 (二)教师队伍结构性矛盾仍然存在。教师队伍城乡分布、学段与学科结构不尽合理,教师分配、调配不尽合理,教师编制的结构性问题突出。随着新一轮课改的实施,初、高中教师按学科紧缺的矛盾突出且缺少学科带人头,普遍存在编制虽够却按科分配教师不足、胜任教学教师不足,出现有富余人员或是不称职人员的现象,并且学校的富余人员和不称职人员分流困难,一旦遇到教师病、产假或脱产进修等情况,任课教师就断档,影响正常的教学秩序,人员能进能出的机

5、制尚未形成。由于结构性缺编,加上升学率压力,部分教师超负荷工作。 (三)师训经费不到位,影响教师继续教育工作。财政安排中小学教师培训和校长培训经费不足甚至未能落实,使学校只能以校本培训为主。特别是义务教育阶段学校,经费紧张,教师外出学习的机会极少。培训的不足、继续教育的欠缺,导致现有师资队伍的质量与未来教育的不适应、现行教育教学方法的呆板与新一轮课程改革的不适应、现行教研方式的陈旧与指导教师教学的不适应,从而出现了身在课改中,处在理念下,留在陈旧里的普遍现象。 (四)教学成本投入偏低,骨干教师流失严重。全县义务教育阶段学校,尤其是农村学校经费来源只有学生的学杂费,既要按规定保证硬件投入,又要按

6、需要满足教育教学,入不敷出,难以维持学校的正常运转。由于市县间、县乡间教师收入、福利待遇差别较大和高中、初中教师的层层由下向上的选拔,造成了县内优秀骨干教师因外调和改行向外流失,因选拔和调动的的内部流失,且特级、高级教师数量不足、年龄偏大,在培养指导中青年教师方面,发挥作用不够,学校骨干教师队伍难以稳定、难以形成且新老交替面临形势严峻,导致教育教学质量下降。(五)学校班子建设不能适应新形势发展的需要。一是学校班子老化,班子凝聚力、影响力较弱,班子成员运用现代学校管理理念与遵循现代教学方式、教学手段的缺陷难以适应管理需要;二是少数学校用人随意,不能真正坚持能者上、庸者下的任人机制,造成班子傭肿、

7、人浮于事,甚至导致骨干教师流失;三是个别学校领导素质较低,拜金主义、安于现状不思进取意识、不集众意主观臆断倾向存在,至使学校管理混乱与教育教学水平停滞不前甚至逐渐落后。 三、加强教师队伍管理的建议 优化教育结构,更新教育观念,深化教育改革,实施素质教育,对教师队伍建设提出了更高的要求。为了在我县建设一支结构优化,素质优良,富有活力,与时俱进的高素质、专业化的中小学教师队伍,我们建议: (一)提高教师队伍职业道德水平 建议县政府和教育部门在师德建设上要认真抓好教育、制度和管理三项建设,规范教师从教行为,提高教师职业道德水平。引导教师树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观和教育观,增强热爱学生,

8、言传身教,为人师表,严谨治学,教书育人的使命感和责任心;引导教师形成以爱岗敬业、无私奉献、教书育人为核心精神品质;引导学校建立和完善教师职业道德考核、奖惩机制,建立鼓励教师教有创新、学生学有发展的评教体系和评学体系。坚持实施师德建设长效管理,建立有效的师德建设监督机制,对违背教师职业道德要求、有损教师形象的行为,应予批评教育乃至行政处分。同时,在教教师有偿教育问题是当前社会反响强烈的热点问题,政府、教育行政部门和各学校要引起足够的重视,认真研究,制订相应的管理办法,正确地加以引导,禁止从事以营利为目的有偿教育。 (二)进一步营造尊师重教社会氛围 建议广播、电视、网络等传媒要有计划地运用各种形式

9、,加强尊师重教的舆论宣传。广泛宣传教育法、教师法等法律、法规;宣传教育的战略地位和我县教育教学各方面发生的深刻变化;宣传教育战线上敬业奉献、为人师表的模范教师和先进事迹等等。力争在全社会形成重视教育、支持教育、参与教育的良好氛围,使教师真正成为受人尊重、令人羡慕的太阳底下最光辉的职业。 (三)保障培训经费,提高教师待遇 建议政府、教育行政部门及学校三位一体,采取给一点、补一定、筹一点的办法,启动以提高全体教师素质为主的提升工程和以骨干教师培育为主的名师工程,围绕基础教育课程改革,全面安排和组织教师培训,构筑和完善继续教育培训体系。通过外出学习培训、教育部门集中培训、教研科研活动培训、立足岗位校

10、本培训等方法,促进教师教育思想的刷新、知识结构的拓展、能力结构的激活和现代教育技术手段的运用。重视教育的外延发展,对学校的硬件建设作必要投入,更要树立以人为本的观念,注重提高教师的福利待遇和改善教师办公教学条件,让教师真正工作顺心、在校安心、教学尽心、生活舒心。政府按财政增长水平,逐步提高义务教育阶段学校,特别是农村和边远学校教师的福利待遇,让教师的身价有增无减,充分调动他们的工作积极性。 (四)理顺管理体制,优化队伍结构 建议根据教师管理特点,广泛征求意见,建立健全一套符合教师队伍建设的编制、人事、劳动管理制度。充分发挥教育主管理部门的宏观调控作用,充分吸纳各个学校与一线教师的建议意见,以形

11、成健康的教师能进能入能分流的任用机制和管理机制。建议教育行政部门完善教师分配、调配机制,坚持按学校实际情况核定学校编制,按学科、依专业配备初、高中教师,走教师队伍专业化的路子,促进教师资源的合理配置,真正做到用有所专、教有所长,促进教育教学质量的提高。 (五)加强学校领导班子建设 建议教育行政管理部门一是改革学校主要领导的任用机制并加强监管,形成以观念、能力、成绩任人评人的良好氛围;二是改革学校中层领导班子的配备使用,实行学校中层领导任用报批制度,改变用人随意、能者不能上、庸者不能下的现象;三是加强学校班子考核及对班子后备人选的推荐与考察,及时对学校凝聚力不强、号召力不够、作用发挥不正常、教育

12、教学质量持续不前的班子坚决予以更换或调整。 班主任看似一个不起眼的名称,它可是班集体的灵魂,是学校活动的主力军,在班级活动中起到了举足轻重的作用。班主任的工作即是在学校统一的教育管理目标之下独立行使管理职权并进行独立思考的活动。班主任的工作繁琐复杂,工作具有系统性和整体性的特点。然而,许多班主任给予孩子们的仅是一种浮于表层的、出于职责上的、缺乏穿透力、并未深入至学生心底的……即给予学生的爱尚不是全身心无私的爱。为了当个孩子真正拥护的班主任,我做了一些尝试,在这二十年的工作历程中也颇有成效。|1.工作态度要严谨|我是一位小学教师,历年带班大循环。我所要面对的,是一些刚

13、从幼儿园步入小学校园的,不懂得纪律、尊重和民主的孩子。针对这样天真无邪的孩子,我为自己定下了一个原则:事事从自己做起。就拿按时到校来说吧,学校要求学生早上7点35分到校,我就7点半到校。整一学年,日日如此。我能模范带头、以身作则,并指导他们应该如何进行早读,从而养成班级好学风,这对于刚刚入学的孩子们来说最为重要。正是因为严于律己,孩子们较快地融入了学习环境。|2.带头养成好习惯|校园是我家,人人要爱它,从爱护公物到不随地扔纸屑,自己用一言一行为孩子树立榜样。孩子们亲眼目睹老师捡起地上纸屑,看老师亲自擦拭学校的电视机展台上的灰尘的情景,孩子们在心中一定烙下深深的印象。他们也一定会按着老师的做法去

14、做。跟随我几年的孩子们,在我的引导下,逐渐养成好习惯。因此,在学校每周的红旗班评比活动中,我班屡次争荣。|3.对待孩子们要做到民主|每周的班会课上,我分别用小星星学习标兵星、学习进步星、纪律星、卫生星、文明星在布置的专栏中进行评选,以做到评比过程中的公开化和透明化,同时还可以让孩子们明白公平竞争的道理,充分发挥民主。|经过这一长期尝试,孩子们的积极性得到很大的提高:在学习上你追我赶,在交际上彬彬有礼,|此外,每月我都会坚持开展以评价教师、敞开学生心扉为主要目的、主题为老师,我想对您说的学生评价活动。评价不记名,很真实,同时还可以让孩子们认识到人无完人的道理。老师与学生同时进取,使班级工作收到更

15、好的效果。|4.全面了解每一名学生|前年从外校转来一位四年级的男生,个头比老师还高,学习成绩不好。刚开始的时候,同学们都会歧视他。每次面对着大家的时候,都会很害羞地低着头,从来都不敢直视老师。可以感觉他缺乏自信、不擅长与老师沟通。我用了整整一个星期的时间观察他,发掘他的闪光点:他的集体荣誉感特别强。在校运会上,与兄弟班拔河比赛上看到了他从未有过的激情。班上取得胜利时,喜悦在他脸上绽放,我看在眼里,在班上立即给予了他表扬和鼓励,以增添他的自信。由于他个头高,同学们都有点怕他,我就借势让他担任班劳动委员。他把工作管理得井井有条,给我分了担子。他有了自信,成绩也提升了很多,也爱与大家沟通了,该生的家

16、长也分外感激。所以说,班主任在工作中热情亲切能使学生尽快地认可和信赖。|5.与家长建立好互联网|有些班主任不善于言语,从不主动与学生家长交流。然而我恰恰相反,每当下午放学,恰好遇家长接小孩。我就利用这一时间与家长交流,谈谈孩子在校的情况,同时还可以了解到孩子在家的表现。第二天,我从家长那儿了解到的情况,直刀相入,家长和教师双管齐下,督促学生的学习和生活。|最后,我每周都会开好班会课。我与众多老师的不同之处是:大多数老师的班会课是挨骂课,而我的班会课则是表扬课。我把这堂课将理论变直观、安全教育课。我也会找来一些图片,用多媒体放映给他们看。也会运用讲故事的方式,让他们在故事中体会人物的表现&hel

17、lip;…把班会课上活。孩子们兴趣倍增,从中领悟了道理,并增长了各方面的技能。|综上所述,作为一名班主任,我们应该与学生们建立友好的互动关系,关心爱护学生,真正走进学生的心灵世界,得到学生发自内心的认可,这样才是一名称职的班主任! 刚当班主任的第2天,我推开教室门,看见教室里到处是垃圾,气不打一处来,一步跨进教室大声训斥道你们看一看,这是你们学习的教室,还是一个垃圾场?|看到我生气的样子,大家个个面面相觑,你看看我,我看看你,再看看地上的垃圾,居然都坐在座位上无动于衷。|我气不打一处来,大声说:先不上课,把教室打扫干净了再说。|大家拿起劳动工具,我亲自督促,花了近二十分钟才打扫干

18、净了。|看到学生这个样子,我只好发挥班主任的的口才了。我从环保讲到健康,从理解讲到团结,从个人讲到集体,从社会讲到国家等等。我滔滔不绝地讲,学生似懂非懂地听。我还没讲完,下课铃声就响了起来。| |第二天,教室照样到处都是垃圾。毫无疑问,我又是一顿训斥,又是一翻思想工作才开始上课。|接下来一段时间,教室里的垃圾是少了些,但是始终都有。尤其是有四个学生,无论你怎么说,他就是养不成爱清洁的习惯。|面对这一现象,我决定改变一下工作方法。|上课铃响后,我轻松愉快地走进教室,微笑着看了一下大家,再看了一下地板。教室的杂物柜前有几个小纸团,我不动声色收拾起来。收拾好后,我再看了一下平时不讲卫生的那几个同学,

19、果然发现他们的座位下都有垃圾。我走到最不讲清洁的那位同学面前,和颜悦色地对他说:请你站起来,离开一下座位。那位同学疑惑不解地看着我,慢慢地站起来,离开了座位。我挪开他的凳子,拿来清扫工具,在他的座位上收拾起垃圾来。收拾干净后,把他的凳子摆正,对他说:你现在可以坐到位置上去了,我还得把你的垃圾放到垃圾箱里。他脸一下子通红,把头也埋得低低的,一句话也不说。看到他那尴尬的样子,我微笑着对他说:这垃圾我会帮你放到垃圾箱里,但我希望这是我最后一次为你收拾垃圾。其实,我毫不怀疑你是一个爱清洁的孩子。然后示意他坐下,他点了点头坐了下去。|我回过头一看,刚才看到的那些垃圾也不知什么时候不见了,我满意地笑了。|从那以后,我自己当成班上的一名学生,只要有机会就参与到学生的活动中去,以自己的行动去影响他们。现在我们班不仅教室整洁,班风也正了,学风更浓了,更重要的是我工作得非常开心。 11 / 11

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1