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1、监理工作计划一、工程项目监理计划的编制原则为实现项目的合同目标，必须制订相应的监理工作计 划，实施计划。最后实现监理的合同承诺。1、计划的符合性编制的计划应结合工程特点，工程的环境条件，工程的 规模、复杂程度，承包单位的实力、管理水平、以及国家的 法律、法规、技术规范、规程、标准，设计文件等实际情况。 特别要结合本项目工程的要求和特点。2、计划的全面性计划应具有全面性，才能安排好各方面的工作并提供各 种保障。工程项目的实施是一个系统工程，不能忽视某一个 环节，某个子系统。必须重视所有环节链。否则影响计划的 顺利实施。（1）实施全过程的管理根据监理合同的约定，施工阶段的监理包括：工程招标 与采购
2、，工程施工与安装，竣工验收、设备系统调试等全过 程的监理工作。（2）实现全方位管理对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安 全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制、实施预案指 导、跟踪控制、验收评审，保持项目总体目标受控及协调优化。（3）实行科学化管理通过信息管理，收集整理全过程管理的信息，各相关部 门协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时地在项目网络 上传递，使建设单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和 掌握工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、解决问题， 使建设项目顺利进行。3、 监理合同和总承包合同是监理计划制订的依据，必 须按照合同条款来安排具体工作计划，并且要对各项约定的
3、 目标进行详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服务 深层次的要求，全面理解招标人的意图。4、 符合计划的弹性要求，项目的计划是建立在预定项 目目标和实施方案、以往过程的经验、环境状况以及对将来 合理的预测基础上的。在实际工作中计划受到许多方面的干 扰，需要改变或调整。二、项目监理计划的主要内容根据 xx 工程的特点，结合项目监理工作的需要以及项 目监理招标文件要求，项目监理工作包括：施工阶段的质量 控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同和信息管理、 安全及文明施工管理等。1、资源计划，包括资金使用计划和监理人员配置、岗 位设置、培训计划、监理仪器设备使用计划。2、施工阶段监理质量计划。（
4、1） 监理规划：由总监理工程师主持编写，将依据监 理投标文件中向建设单位的承诺和提出的工作纲领，通过对 过程图纸等技术文件的学习，对监理全过程的工作步骤进行 细化，更趋于实用性，是指导项目监理部全面开展监理业务 的指导性文件，是质量控制、进度控制、造价控制、安全管 理控制、合同管理、资料信息管理、开展协调工作的监理方 案和措施的综合性指导文件，其中包括旁站方案和旁站计划 以及检测计划。（2） 监理实施细则：这是由各专业监理工程师根据自 身专业技术的特点，对质量控制、进度控制、造价控制、安 全管理控制、环保控制的自身要求。（3） 监理作业指导书：由本公司技术部提出标准范本， 由各专业监理工程师根
5、据工程分部、分项的特点，指导过程 控制的文件。例如：土方、护坡监理作业指导书、防水施工 监理作业指导书、工程测量监理作业指导书、监理旁站作业 指导书等。3、 合同和投资管理计划：由造价工程师编写，主要根 据投资总目标，提出分年、月工程资金使用计划；合同执行 的风险分析、化解风险的方法；提出分包合同、采购合同签 约前的招标计划等。4、 信息、资料档案管理计划：由总监代表负责编写，主要有信息、资料档案管理的传递手段、编目方法；参与建 设的各个单位的信息、资料档案管理的职责，监理单位内部 的管理程序等；竣工图编制准备工作计划。5、 组织协调计划：根据工程总目标由总监理工程师组 织编写。6、 内部质量评估计划：由监理公司技术部负责编写。