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1、,班组安全管理,班组认识,班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。,班组认识,班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 ?在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”
2、，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。,班组认识,班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。 班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。,班组特点,结构小：为企业最基层单位，结构最小，不能再分 管理全：集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身 工作细：工作非常具体，需要班组长耐心、细致 任
3、务实：上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组 群众性强：需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成,班组在企业中的地位和作用,1.班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。 2. 班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。 3. 班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。 4. 班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。 5. 班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。 6. 班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用,什么是班组管理？,班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织
4、、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。,班组管理的内容,思想政治 安全管理 经济核算 设备管理 劳动管理 技术管理 质量管理 生产管理,班组管理重点,1、抓好班组各项管理制度 a)岗位责任制 b)交接班制度 c)班前会制度 d)过程控制及班组安全检查确认制度。 e) 教育培训制度 g)设备、安全设施维护保养制度。f)劳动防护用品使用制度。 2、抓好班组的民主管理和自主管理 班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。,如何当好班组长,以身作则，做好表率 班组长能否以身作则直接影响到班组长安全职责的实现。班
5、组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本组工人的安全健康服务。,如何当好班组长,严格执行安全生产规章制度 制止“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，严格执行各项安全操作规程。 班组安全管理要”严”字当头 “严是爱，松是害，出了事故害几代”。只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，而不能压服。,班组
6、长日常应开展的安全工作,开好班前会，做到安全生产“五同时”； 以过程控制为中心，认真做好岗前相面、班前、班中、班后的安全检查，严格落实确认制； 制止、纠正、处理违章行为； 及时组织岗位安全隐患排查和整改； 组织开展安全知识教育、安全技能教育、事故预防和突发事故应急教育。 安排好交接班，做好交接班记录；,班组安全管理的常用规范,1必须树立“安全第一”的思想； 2必须正确穿戴好劳动保护用品； 3必须严格按照规程操作； 4必须服从领导听指挥； 5工作时必须先确认、稳操作； 6工具必须对号入座，放在指定位 7必须坚守岗位； 8必须保持岗位文明卫生； 9发现隐患必须及时报告； 10必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。,谢谢！,