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1、五金车间现场奖罚制度一目的：为使员工工作绩效与其收入挂钩，形成人人重视产品质量的气氛，降低生产成本， 特制定本制度。二、适用范围：五金车间全体员工。三、操作要求：1、由班长组织下属员工学习本制度并做好解释工作，严格按本制度相关条款遵照执行并对下属员工进行考核。2、车间管理人员及时督促班长.机修对生产现场劳动及作业纪律.对产品工艺 .人员 .品质 .安全 .成本管理考核， 每天的奖罚于次日公布， 并将一个月的考核结果汇总与下月的5 号前向全车间公布。四、内容A 、现场管理1、各班组考勤由班长负责，如迟到，早退，旷工，闲谈，嬉闹，班组内吸烟，不佩戴厂牌 .听耳机，玩手机 .离开工作岗位超过 10
2、分钟等等 ,班长 .机修不督促且包庇的，班长 .机修及当事人各罚款 20-30 元/ 次。2、各员工请假不填写请假条，口头或电话代请假，不按程序办理请假手续而离开者，罚款 20 元/ 次。3、车间员工有下列行为的，按以下规定处罚 ：（1）.车间管理员及普通员工安排加班而不加班的，第一次口头警告并扣10 元 ,第二次扣罚 3050 元/ 次。（ 2）.不服从车间及班组安排的，情节轻微第一次的给予口头警告并扣罚10 元/ 次,第二次写保证书并扣罚 50 元 / 次,第三次给予扣罚 100 元并停工处理。（3）旷工一天按记过处罚扣100 元 / 次。4、支架 .镇流器班组在冲压时和生产镇流器时，若人
3、为因素,不按作业指导书及工艺要求操作造成半成品支架及镇流器质量问题,返工、报废者，按以下规定处罚：（ 1）、在 510 只以内的处罚 20 元/ 次；（ 2）、在 1130 只以内的处罚 50 元 / 次；（ 3）、在 3140 只以内的处罚 100 元 / 次；（ 4）、在 4150 只以内的处罚 200 元 / 次；5、灯盘和电子产品造成半成品小批量不合格或报废者，作如下处罚：（ 1）、从第二个不合格或废品开始计算，每个扣 30 元/ 次（多人共同生产时，如能分清责任的，仅扣罚责任人；反之共同分摊） 。（ 2）、造成 10 个以上大批量质量事故者，扣罚 100 元/ 次。（ 3）、凡不良品
4、必须交班组长或机修确认后并做好记录 ,报车间材料员按相关程序处理， 严禁私自处理。违反者扣罚 1030 元 / 次。6、生产过程中配件及铁箱.蛇皮袋乱拿乱放，到处乱扔，配件掉在地下不拾起者，扣罚当事人或班组长各20 元 / 次。7、班组生产任务未按时 .按量完成或临时加急任务未按时.按量完成，班组长和机修、当事人扣罚各 2050 元 / 次。8 、模具、设备因没有加油或因本人违反操作规程而造成损坏或报废的，对当事人扣罚30300元 / 次。9、生产过程做出来的半成品，要按班长、机修指定的地方堆放.没有对本岗位清洁卫生打扫干净的 .下班没有对本岗位工作架.运输车摆放整齐而造成现场混乱的及下班未关
5、灯、风扇及机械设备电源的扣罚当事人和监督人及班组长各2050 元/ 次。10 、车间或班组安排打扫卫生（包括电闸，门窗）没有执行或执行不彻底者，扣罚当事人和监督人及班组长各2050 元/ 次。11. 对所分配到班组内人员有事做的 .但到处串岗者和分配任务未能完成的 ,班组长和机修不理会的扣罚当事人及班组长.机修各 30 元/ 次.12 、在车间内乱涂乱画，涂改工时及虚报生产数据的.撕毁文件的；不文明生产，不按规定配戴劳保用品的；第一次口头警告并扣罚20 元/ 次 .第二次扣罚30-50元 / 次 .第三次扣罚100 元并停工一天处理三，奖励内容：本月当中，服从安排，尽心尽力，工作主动积极,敢于揭发他人不良行为；团结同事，帮助他人等好人好事；有好的合理化的建议并出成绩的；经班组考核报车间主任汇总，奖励 30300 元.四附则：（ 1）本制度依照公司人事管理实施细则为依据，将适时进行修订和调整；（ 2）本制度由冲压车间负责解释；（ 3）本规定未尽事宜按厂员工手册及人事管理实施细则执行。（ 4）本制度经行政部审核，厂工会审议通过批准颁发；（ 5）本制度自 2011 年 8 月 1 日开始生效执行 。五金車间2011 年 7 月 30 日编制 / 日期辜红军 2011.7.30 审核 / 日期批准 / 日期批准 / 日期