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1、职务说明书第 1 页（共2 页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称： 项目安装负责人编制日期：年 月部门：安装经理部直接主管： 经理部经理任职人：学历或职称：专科（含）以上或初级以上职称经验：同等岗位或施工管理3 年（含）以上管理工作经验任专业知识：项目管理知识/ 安装工程施工技术职业务了解范围：质量安全政策法规/ 成本管理 / 劳动人事政策法规 / 材料管理 / 行业相条关知识件培训及持证：岗位证书岗位要求的能力（仅限4 种之内）：策划管理能力 / 分析判断能力 / 沟通协调能力 / 执行能力职务目的：根据安装经理部发展需要，通过建立并实施有效的施工生产、技术管理体系，组织编制审批施工组织
2、设计等各项技术文件。根据公司生产质量安全管理规定，检查监督项目施工，保证公司施工生产的有序进行，提高项目管理水平，实现项目成本最大化。沟通关系：经理部领导经理部各科室项目土建部内部外部业主监理设计院建管部门分承包方材料供应商单位规模：下属人员下属人员类别产值：人数： 48 人利润：直接： 48 人专业人员： 4 8 人职工总数：间接：其他：职务编号：安装项 01职务名称： 项目安装负责人职务说明书第 2 页（共 2 页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责 / 部分 / 支持数量 / 质量1 执行国家认真贯彻执行国家、地方政府及上级有地方及公 司关方针政策、法
3、律法规以及本公司的各全责准确、及时法规制度项规章制度在安装经理部的组织下，根据合同要2 组织制订求，施工生产条件等因素，组织制订本规划具体、具本项目的 管项目的管理规划：项目工期、质量、安全责可操作性理规划全文明施工、成本控制目标等，作为项目实施总体纲要。3 制订落实督促制订并审核项目施工准备计划、施符合企业规范项目施工 准工组织设计、质量计划、作业指导书、全责要求备工作安全保证计划及文明施工控制措施等。根据公司施工生产计划，组织编制项目4 组织运行年、季、月生产计划以及劳动力、材部分生产效率提高料、机具设备、资金等使用计划，组织签订供货合同或分包合同，严格履行。协调好与建设、监理、设计单位、地方协 调 配 合 良5 外部沟通主管部门，总包单位等方面的关系，做全责好、顾客满意协调配合好人、财、物的合理调配与供应，深入度现场及时解决施工发现的问题6 生产检查组织项目生产调度会，质量、安全、文质量、安全达明施工会议，汇报施工生产情况，布置全责控制标/ 事故率生产任务，落实会议决定事宜。建立项目核算制度，加强成本、预算管项目利润率 / 成7 成本管理理，注重发现问题并及时采取措施，定全责本降低率期及不定期召开经济活动分析会，加强计划控制；负责项目预结算工作。职务编号：安装项 - 01职务名称： 项目安装负责人