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1、强化建筑工程管理及建筑工程质量解析论文随着建筑施工业的快速发展，其在我国的经济发展和和城市化建设中的重要性越来越明显。 伴随而来的还有越来越多的社会大众的关注，越来越多的视线聚焦在了工程质量上。 建筑工程的施工质量在很大程度上直接受到施工管理的影响， 科学合理并且先进的施工管理模式和管理手段能够极大的促进建筑工程的推进并且从各个环节上保障工程质量， 使得建筑工程能够顺利的、 安全的并且质量有保障的如期交工。1 1 建筑施工管理制度的缺陷在进行建筑施工作业时，科学合理的完备的工程施工管理制度是整个工程施工进度和施工质量的重要保障， 在完善的工程管理制度的约束和推动下，工程施工的每一个环节都能够如
2、期进行， 保质完成。反之如果缺乏合理的完善的管理制度， 将会使得工程项目在根本上就存在许多漏斗，这些漏洞轻则会导致工程项目施工过程中出现施工环节和施工人员混乱，施工周期一再延后，导致工程项目不能按期完成，重则可能对施工安全产生严重影响， 导致施工安全事故的发生， 或者在施工工程项目中埋下严重的安全隐患， 导致工程交付使用后存在极大的安全问题。 即使在施工这样的情况下， 许多施工单位对于施工管理制度的重视程度依然不够， 对于施工管理仅仅停留在对现场施工的监管上，对于制度的完善并不在意， 这样的结果往往会导致监管没有力度，对于出现的施工管理问题没有权威的处理程序和处理办法， 使得管理工作形式多于实
3、质。1 2 管理模式陈旧在一些建筑工程施工企业已经逐渐的认识到了工程管理的重要性，但是由于长期以来形成的一种惯性模式，在工程管理上，一直以来都沿用同一种管理模式， 不会根据不同的施工环境、 施工类型等外界条件对管理模式和管理制度进行调整。 在这样的一成不变的陈旧管理模式下，很难对工程施工产生有效的管理力度和执行力， 对于不断发展更新的建筑工程施工技术和运转模式， 陈旧的管理制度不能及时的发现问题甚至根本就没有涉及到一些新生施工问题的监管， 更不用提对于施工问题的解决和及时处理。 在这种情况下一旦出现施工事故将很有可能造成巨大的损失。1 3 管理观念的创新度缺乏在经济和科技迅速发展的社会背景下，
4、目前绝大部分施工企业都陆陆续续的引进了先进的施工技术和施工设备，以便加快施工进度和施工质量。但与之对应的管理模式和管理制度并没有得到及时的更新，并没有引入先进的、现代化的管理理念，这就导致管理制度跟不上形势，在管理上出现漏洞范围可能造成施工安全问题和质量问题，与企业引入相近技术和设备的初衷适得其反。 由此可见，相关企业在引入先进施工设备和施工技术的同时，创新改革管理制度的重要性。1 4 施工人员管理松散我国目前大部分的施工企业对于施工人员的管理过于松散，施工人员的专业水平参差不齐。 施工人员基本都是于全国各地的农村剩余劳动力，对于这 _ ，他们的技能水平、文化水平、安全意识都比较偏低，并且参差
5、不齐。甚至很多施工人员并没有相应的上岗证。因此，相关企业单位应该适当加强对于施工人员的监管， 并且定期的组织施工人员的技能培训和安全意识教育。2 1 强化管理在强化建筑工程管理上首先应该从工作人员出发，对于直接接触和影响工程项目的工作人员来说，他们的文化程度、 专业水平及工作能力是影响整个项目工程质量的重要因素。因此对于工作人员的筛选和培训是加强施工管理的第一步。首先，建筑工程项目中必不可少的便是监理工作，施工企业应当选择与符合国家审批标准的监理企业合作，避免与不符合要求的监理企业合作，以免出现不必要的纷争和后续问题。并且施工企业对于建立企业提供的监理人员应当进行严格筛选，谨防出现裙带关系，
6、并且条件允许的情况下尽量多聘请一些专业知识过硬、业务能力强的工作人员来负责相关项目。在此基础上，对于在所有工作人员中占据比例的施工人员也应当具有一定筛选标准，并且对于施工人员要进行施工前培训和定期的常规培训和安全教育，从根本上提高所有工作人员对于工程施工质量和施工安全的重视程度。在做好了人员筛选和培训后， 还应当及时更新改革管理制度和管理模式，使管理制度始终保持在先进状态， 这一点是目前我国大部分施工企业很难做到的， 大部分施工企业在意识上并没有引起足够的重视，多年来依然采用传统的、落后的管理模式。要加强建筑工程管理，施工企业可以在传统的管理模式上积极创新， 主动吸纳先进的管理制度和管理模式，
7、 并且结合自身实际情况， 与现有的管理制度相结合，做到各方面的有机结合提高管理效率和完善度。 同时施工企业还应该具有先进成本理念，将成本管理和质量监控相结合。2 2 提高建筑工程质量在我国科技进步和经济发展的双重带动下，建筑项目工程施工技术得到极大的改善， 大量的现代化施工技术涌入建筑项目工程， 这些先进施工技术和施工设备的应用使得施工工艺和技术手段变得更加复杂，对于操作人员了施工人员的要求也更高。 同样要求变高的还有工程管理人员， 作为管理者不仅要有过硬的管理能力和技能， 还应该具有一定的工程项目设计相关技术知识和技能， 并且能够至少达到标准化水平。作为管理者， 必须要对整个项目所涉及的每一
8、项内容和施工技术、设备、 工艺等有着清晰的了解，并且还应当有一定的操作经验以便能够及时处理在施工期间遇见的各种问题。全面贯彻落实各项管理工作，通过完善的管理制度加强施工技术的管理力度，从而有效的避免施工期间各种不良现象和施工质量问题的产生。在做好施工技术的管理后， 还应当注意建筑工程施工的另一个关键性问题，施工材料的质量问题。 施工人员是工程项目的直接接触者，而施工材料这是工程项目建筑的直接组成部分。 施工材料的好坏直接决定了建筑的质量，同时也是一个建筑项目施工的先决条件。因此，对于施工材料和施工设备的质量问题必须要有绝对严格的监管。对于各项施工材料和施工设备的采购方面， 必须严格按照施工要求
9、进行采购，切不可为了减少施工成本而采购廉价的质量标准达不到要求的建筑材料，一旦施工材料不达标，后续的任何努力都只能是无用功。在进行采购时，应当与符合采购标准的正规商家合作，采购必须做好严格的管控， 避免采购人员与商家之间的存在不正当的谋私行为，一经发现必须严肃处理。在材料采购之后， 还应当做好入库前的质量检查并做好详细的记录。建筑工程项目施工所涉及的质量问题不仅仅关乎项目投资和资源分配应用的问题， 它还直接关乎到投入使用后广大人民群众的生命财产安全问题。建筑工程的施工质量直接影响着我国社会发展的长期稳定，在认识到建筑工程施工质量的同时，各相关施工企业单位，应当结合自身发展需要和发展现状， 主动
10、改良项目管理制度， 引进先进的管理理念，逐步完善并探索最契合的管理模式和管理体制。 只有具备了完善的、先进的管理体制才能够切实的提高建筑工程质量。 1王伟伟强化建筑工程管理及提升建筑工程质量 J建材与装饰， xx，12(3):179 180 2包斌强化建筑工程管理提升建筑工程质量 J低碳世界， xx，6(18):136 137 3王聪强化建筑工程管理及提升建筑工程质量 J建材与装饰， xx，12(25):164 165 4陈国林提升建筑工程管理质量的具体策略分析 J科技创新与应用， xx，6(29):256 5单连勇加强建筑工程管理提升建筑工程质量 J中小企业管理与科技， xx，13(2):52 53 6黄振中，邵新功如何强化建筑施工管理以提高建筑工程质量 J现代工业经济和信息化， xx，4(14):31 32内容仅供参考