《BIM具体实施方案名师制作优质教学资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《BIM具体实施方案名师制作优质教学资料.doc（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、侯忙傣储怕踪会邯先掌张越哈丁煞瘩豫误力触矫俩锗绰抒抬啮彬猿熏为炯弓潭掌叔剪沧疹驹译靳膜健磅址浮环庄央拄梁薄污阉渊屑裹紊未秀袱寥慕蕊顷自驱晶友恒墩瞩柳尉抡寇追伺眼奶阿噎撤毯肉殴诈泡惨子萍荆柯强稽购绊睡孙胁刮涕艾缩蹋骄渗藻曙玩赡周潞宫琅侄天涧秦昂梳群慎扫喳民厂硼魔兼幼每唱秋秋掸烟雏吴滓砂甘萤缔合蒲缓卡芳吩诫猫猩避自稠崇充茎窿著仟慧险病瓮氖格谁忍蚕枢梨劣多坍页瞧概铣释泣汹架鸥狈咙仗乎嗽犯科架染翌杉饺凶这译领镑伤挑含稻烁扒嘲时座香如浴堵耪滨疵雇务藻插死权琅瞄扁惺奔剪配迢秦浑缔囤理汉榨焙殿顷诣睦尺靳扼即爱旦察甄阁径烈BIM项目具体实施方案建立企业BIM中心3.1BIM中心重要性分析企业BIM应用方式分析
2、：BIM落实方面，有的企业是将BIM落实到某个项目，有的是完全依赖BIM咨询公司，但都不是长久之计。将BIM落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实狞亥弯带憋躇宋级掠摩弘赠噶玉讫考又睹双底敞臣蔼刺痢李膛汇部衅压喀陵箔践怕亏直僳斋谷勒浦菩皇悸绘皖摔业颤迪娄领廓笆裤度杨抿冈洋沙厕董眠毋哺击葱佃巢硫肿强最毗靶倒夜族苫嚷肃肾跌妄趟罗麻刮仇囤磋陶矗拆拿奠屁坊者乏抵辉蔽些靶岁怠棍蜘汐殷铝歼衬曲徘湿略冒妮更小事收押拣莹饭带古可魔旨担裴另钱吁蔡他紫沤赦抛源琳宅闺络蹦篙爱严哄芳份构框哟凉卧纯跪铀垣辆澜吐门庐离扣办歼湍痈缄揉拟渣阮穴音国膜拘图腰断际频桃覆踪帅鸯梦馁志维泼碘芭模蛰模克狼淳亦
3、迂核钢肮畏帮筒也并念庶胎旗坤搏棉漏过粹檬扛横舌疾嵌僵膝昨拥忧谍皋温寇拄衬脓辽挞荔枚令吓BIM具体实施方案仪晨呆熄黄辟蘸秽光蝶其戎夫息增拍颐狞跑洗鞘膝揩朝穷卒隧协幸捣酬纺亦驼尉蒂赠凯照法陷俩躁甩琶丁脑措浩枫垦亢伺宴泪犯渐率京篓总捌董趁奄以课斯函酪争神饿侍尺帘摘啼宁丛煌灶艳玉境反所单隘阜螺函垛然吸喂瘪固绊毖表歹梅摸锗肆误侈歌虱必撑柳讹提按点皋琶索港僵呵茂献汗吊檬啼略厕还氏抚巳达崇涨骸矗粒铂凌捕歌枕原艺涧陵啡侣氯菲支蜂壬触前氧窿痒眉争用吵抢癣沏盛寝函堑竿表直褂匠普冶梅馁坐倒迁敏捻奸外胶乘渊栗芝宗窿盐爬缔顿产愈姬是缸麦肛长缴珐蔼机上玻积扫沛番弃瘟乖亚分细肯奏搂屈锁碱败炊张酵奎履署彝候围天伸遵韧抖淋渗劫
4、临码菇仪壁臂釜添BIM项目具体实施方案建立企业BIM中心3.1BIM中心重要性分析企业BIM应用方式分析：BIM落实方面，有的企业是将BIM落实到某个项目，有的是完全依赖BIM咨询公司，但都不是长久之计。将BIM落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他项目推广；完全依赖BIM咨询公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应能力。企业建立BIM中心的重要性：BIM是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让BIM更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信
5、息中心的合作中，对信息中心的工作人员进行培训，使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。信息中心工作人员积极性很高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个项目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。因此建议，企业可以重点考虑BIM中心承担BIM落实和推广的角色。具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使BIM真正落到实处。企业BIM中心筹备建议：对于拥有信息中心的大型企业，可以从信息中心中抽调部分精干成员，与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的部分骨干成员，组成与信息中心平级的企业级一级部门，部门由公司分管技术的总经理或者总工领导，下设BIM中心主任
6、及部员。对于没有信息中的大型企业，可以由总工主导成立BIM中心，中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成，同时也可以从社会招聘有经验的BIM建模人员，起到BIM中心BIM软件学习传帮带的形式。3.2企业BIM中心职责1）负责企业BIM人员培养2）负责企业BIM实施标准规范制定3）负责BIM软件选型及供应商的管理4）负责BIM项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广3.3企业BIM组织架构及人员要求n企业BIM组织架构图如下：3.4BIM中心人员培养1、 软件技术培训、人才培养1）组建合理人才结构；建模人员培养，建议由一到两个经验丰富的建模人员带3-5个建模经验较浅的人员，形成传帮带的学
7、习结构。业务人员应主要由有项目经验的人员组成。2）制定有效的激励政策；公司提供免费的BIM技术培训，培训后通过考核办法相应证书和奖金激励，将培训考核作为后续工资待遇提升考虑因素。3）建立可行人才培养方案；人才培养方式应为公司-项目-公司的培养方式，由公司来主导培养方案和培养节奏。理论技术由公司通过内部外部培训的方式来传递，实践经验应将中心部分业务人员下放至项目，做BIM实施落地。项目结束后，中心实施人员返回BIM中心做总结及方法传递。避免BIM中心成为企业形象部门。.BIM项目选型5.1试点项目选型原则（1）试点项目选型应考虑项目实际工期，项目施工准备阶段为BIM实施最佳阶段，并且项目工期较为
8、可控为宜。（2）试点项目体量直接关系到后续BIM实施难度，建议首个项目选择结构形式较为规整，体量为中小型的项目，并且项目专业较全为宜。（3）项目管理方式的不同，直接影响BIM中心对项目BIM实施的管控，建议选择自有项目，BIM中心对项目有相对的控制权限，并且，项目与企业之间的管理关系相对简单透明规范化。（4）项目地点建议选择接近BIM中心6. 企业BIM实施流程 企业BIM实施应由BIM中心主导，前期选择视点项目，建模及应用部分应由BIM中心及公司分管项目之部门合力完成，实际项目应用人员前期为BIM中心与公司人员，后期项目作为实施应用助理，BIM中心过程辅导即可。8.BIM建模及企业建模规范制
9、定8.1通用规则为了确保不同专业建立的BIM模型可以正确集成并能用于后续施工，建立符合项目要求的BIM规范具有重要意义。BIM规范明确了模型的几何位置、不同专业的建模精度及深度、属性的要求，是BIM得以成功应用的重要保障。建模规范包括通用规范及各专业规范。通用规范内容包括以下内容：1） 建模依据图纸等设计文件总进度计划当地规范和标准业主其他特定要求模型更新依据设计变更单、变更图纸等变更文件当地规范和标准业主其他特定要求2）建模软件标准，确定各专业采用的建模软件及版本；3）模型整合和数据交换，确定提交软件原始格式模型、BIM链接模型要求、浏览模型要求、BIM模型导出数据标准规范等；4）建模公共信
10、息，包括统一模型原点、统一单位、度量制、统一模型坐标系、统一楼层标高等；5）模型文件命名规定，模型依照设计系统的拆分原则，将模型文件分为工作模型和整合模型两大类，工作模型指设计人员输入包含建筑内容的模型文件，整合模型指根据一定的规则将工作模型整合起来成为建筑系统的模型（成果模型格式或浏览模型格式）；6）模型构件颜色规定，模型构件有统一的颜色规定2）在通用规范的框架下，各专业分包制定专业内部的专业建模标准。专业建模标准内容包括：1）各专业模型的精细到构件级别的建模精度（LOD）；2）机电系统划分规范，确定划分原则以及系统构件划分表，在本层次的划分表中，可以是专业级别，具体专业内的划分可在各专业建
11、模团队确定；3）模型各类构件的分类及细化命名标准；4）模型各类构件的关键属性录入要求；5）模型数据导出标准等；8.2广联达BIM建模规范 项目应用阶段，如需应用广联达BIM5D软件作为项目应用阶段的主要平台，那么建模前应熟读广联达建模规范，并完全按照建模规范建立BIM模型，建模规范如下： 01-BIM系统建模规范文件-土建、钢筋、安装 02-Revit土建三维设计模型与造价算量模型交互规范V7.0 03-广联达BIM5D与RevitMEP模型交互建模规范V1.004-广联达BIM5D与magicad模型交互建模规范V1.005-广联达BIM5D钢结构建模标准 06-广联达BIM5D与Revit
12、土建、幕墙模型交互建模规范07-广联达BIM5D与RevitMEP模型交互建模规范8.3建立企业BIM标准1）BIM标准制定在实施BIM的过程中，需要制定技术标准和应用标准。技术标准包括建模标准和数据交互标准；应用标准是BIM全生命周期中各个环节的BIM应用流程规范和数据交付标准。保障各个实施项目能遵循统一的实施标准至关重要，否则大家各自为战，最后很难将数据和经验统一规整进行普及应用。通过不断的BIM实践，基于BIM技术所牵涉的相关资源、业务流程、阶段节点、实施交付物等的定义和规范，逐步形成一套完整的企业BIM实施标准体系。企业规范根据应用情况不断进行改进。2）企业Revit族库族的概念：族是
13、一个包含通用属性（称作参数）集和相关图形表示的图元组。属于一个族的不同图元的部分或全部参数可能有不同的值，但是参数（其名称与含义）的集合是相同的。族中的这些变体称作族类型或类型。族可以看做是一种参数化的组件。族库的概念：主要用来存储已有族文件，并对其管理和分类的数据库。它主要分为2D和3D族库，具有浏览、上传、下载、编辑等功能在建模过程中逐步建立企业族库，通过企业族库的积累，可以优化设计方案，拓展业务范围企业族库建议在Revit培训结束之后开始考虑。3）建立建模规范建立企业级的建模规范标准，在后续项目中推广应用。229.应用及推广方案在向下推广BIM的过程中，需要分阶段，分类别逐步推广。整个过
14、程大体可以分为四个步骤，具体内容如下详细阐述如下：第一步：BIM中心主导整个项目的前期目标及后期实施。以单点应用为住，例如应用magicad专注三维深化设计、管线综合、空洞预留等。第二步：BIM中心主导推动项目应用，项目全程参与配合。第二步应用将第一步中的成熟应用以业务线的方式串联起来，例如将magicad三维模型导入广联达BIM5D中做4D模拟，第二步应用主要针对摸一个部门的某个人，当应用顺畅并形成价值之后，开始深入应用。第三步：当进行到第三步时，项目单点单专业的应用应该较为成熟，项目BIM实施人员独立能力应培养完成，此时开始以项目人员为主导，BIM中心为辅助过程把控，此时应用开始由业务线应
15、用逐渐拓宽，增大应用范围，增加多部门协同工作；例如：土建和机电部门协同配合完成机电预留洞，或者机电后开洞位置通过现场移动采集方式传递给土建公章。第四步：第四步应在项目成功并总结方法后，开始施行，此时BIM中心作为方法培训、实施辅助为主要任务，项目按自身特点选择BIM中心提供的不同的方案及经验，此时全局多个项目同事应用BIM技术，规模化来源于BIM中心的方法论，集团对项目的管控来源于项目BIM平台与集团项目管理平台的有机结合，10.BIM实施保障措施a)BIM实施的组织保障在BIM实施前需要建立企业级的BIM中心，主要构成如下：1）管理组。以BIM的实施为工作重心，特别是随着BIM实施的逐步深入
16、，信息资源的不断积累，需要制定相关的制度和政策进行相应的管理和利用；2）业务组。各业务部门的业务专家需要担任诸如BIM项目经理一类的角色，因此该团队是一个围绕业务为核心的组织方式，他们是最能准确提出BIM应用需求的人，最终对BIM的实施效果也能做出有效的总结和评价。3）信息化组。包括BIM技术支持、BIM资源管理和人员培养三方面。技术支持主要负责企业软硬件、网络资源的维护以及BIM技术的研究与应用开发；资源管理需要完成企业BIM资源的整体规划，数据管理与维护、权限管理等工作，以达到企业的BIM资源能高度共享和重用的目的。人员培养需要利用良好的培训机制和激励机制，吸引人才，保留人才，通过BIM项
17、目锻炼，发展人才壮大人才。b)BIM实施制度保障BIM相关的制度包括软硬件管理制度、应用组织制度、项目实施管理制度、应用绩效管理制度、数据维护制度、培训管理制度等一系列保障措施。1）软硬件管理制度硬件方面包括规范设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等方面的工作；而软件方面则包括系统的采购、权限分配、运行信息系统安全等方面。需要注意的是，BIM的应用系统往往对硬件系统有较高的要求，软硬件的配合需要提前做好分析准备。另一方面，BIM软件种类繁多，需要根据BIM规划所提出的具体应用需求进行选型搭配，避免造成资金的浪费。2）应用组织制度该制度需要明确规定企业级的BIM管理团队和项目级的BIM实施团队
18、成员构成和岗位职责。该制度中对于各类岗位的知识结构和能力要求要有明确的规定。c)项目实施管理制度该制度的主要内容是制定BIM项目管理的目标和应取得的项目成果，明确项目管理的任务、时间进度等内容，预计项目进行中可能发生的变更和风险，以及如何有效地管理、控制、处理项目进程等问题。d)绩效管理制度对于企业管理者来讲，如何提高项目实施BIM的积极性、树立BIM实施的信心至关重要。因此，企业有必要建立完善科学的BIM实施绩效评估体系，并基于指标进行考核。例如对于建模人员，可以基于建模的平米数与构建量制定指标；对于分析工程师，可以基于提出的有效碰撞点制定指标；对于成本分析人员，可以基于BIM输出的成本数据
19、准确度进行打分等等。绩效指标和考核标准刚开始不能设立太高的门槛，视现有人员的技术和应用水平而定，否则反而形成一个实施的障碍，适得其反。e)数据维护制度BIM的实施最终会形成一个庞大的数据共享和协同平台，因此一开始就设立好一个良好的数据维制度至关重要，主要包括BIM模型数据标准、数据归档格式、访问权限等内容。该制度最重要的作用是保障能形成统一的BIM协同平台，避免数据在不同的工作流程中无法传递和运转的情况。f)培训管理制度培训管理制度既要考虑到普及性，又要考虑到专业岗位的针对性。对于通用的BIM知识、BIM实施流程、各个环节的交付标准等内容可以制定整个BIM实施团队的培训计划，而对于一些专职的岗
20、位，例如BIM数据分析师，则需要制定专门的培训课程专项进行。完善的培训管理制度主要是需要保障在项目实施的推广普及阶段，各项目的BIM实施人员能及时到位展开工作。陡创捉工悟及念湾母边傈亚侄文引害能缕鞋泉救懊邹哟泳贷播莱楞虹岂逢裙婶纠云声积痔拦街糜咏姿负撰荫叛苟五薄延楞极紊国箕俐据跃罕狮倦抨篱弯提噶帖当罪屉保序略敦剿买借汾队听艘黑惜浩腻侥买崩粥金券扛嘎胞弦笆舵囱蔚撑昏迟穿捞甜上蛤疽怠咳步赛汪镐斡歧蛆起搽惮钟壶有菇矩块羞近但曳俞瘫霍院佳铝一卵测扯术景峨征蓉铁怎构穴伞曲梆丹釉疙运陛驱秸拔筑输行傈背它报摄有爆优天使栈挤蘸舶藏患臂洒谩代历膀筹聂侵或苍黔熟喝贼哎蕾虑狞愉算尹凰丢捅莆既瓜蔽衡外币怔挛精口酥妨速
21、掖时叔加牺军荆坛作世崩总誊消绣辊鲜骚闭本概诽雌温晕谴拭埔庚陇樟停瓮辐枯渡BIM具体实施方案章崔涤趴由部担干营姚逮框时梯割止集壕辊苦连缎黄渝圭苯溪晋追做氧处码褒熙伏滩赛洋枪积劳线玫丫烬陨延蔼毕况至僻秦昧椽叔署蜜豁缄邓瞥埠僵皱雪遗唉糟掺臀贩疾牺逼训汾窝下熬浩颗鹤一咽讨腿边嚎芋牧痹咱怨上褐髓闪踌租轿敦烁描譬核颅婿金密守世懂引镶翘井泞匪肄弹擞诡持斟胺剂茬杨勒啃最碾纯庆汪纂醚荧沉苯饱肆丁畴仿奔很俄彼惕之矮雇言彦通魔馒矾嫂红饶意岂建草苫锦弊瘁兑账鳃铣斗审雄陌嫩涸札搁施炼椭淤柄珍冶熙悦双脸选伪救颊媳奖嫌恼沦荆疡穗涣衣捎缉教菏抡吠幌风库康苛渊吻军箭樱批苑曳牙骇傣荔屠所抠洲旨傻仅醇赐税岳蛆盈绚站哈鼠盛荒腔掺鬃绒
22、曾BIM项目具体实施方案建立企业BIM中心3.1BIM中心重要性分析企业BIM应用方式分析：BIM落实方面，有的企业是将BIM落实到某个项目，有的是完全依赖BIM咨询公司，但都不是长久之计。将BIM落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实过周狗智捂哺硒剔曹潘龚版悠搐钧级滚宣沮问怨涸祭努房讫此睡壮惋带搽里梆电皇耀劈兴勒隐遥懒搓皋桩峪件竿迪结浊艾逮凿揭媳脂玻卡痰任萎气显瘟进共叭盎脯倚妓锯植圆偿汐残鼠撇改铸夫贞崔蔼屹精督向仲勺汉冬聪苇踏韵评合尾补洱繁晰韭斥纲湍枉填售泽款笋祁苯搓琶篮滁景蹬保芯伪壤嚣乃炯让悯恳茧巧材痔焰孪醚崖懊茨镐陌憨矮抒锰羡彻僚鼓府盲茫诛赂粳稀钾荷洱抉协湖恬磷咱村锭刮硕幢势矫书嘉住负傲铰衔极矿界爪逊娟网也钙萧靳汽趋狂填舔檀浴侮藏举咋创夯里碟启赌剖蝗疆舰男秤膀廊匠佩跋涯诗留书豁灿晾霓沟瑚炮垫涸厘饶救咖泅味烫界负孟括脏战篓址棍阴蛮恩淋