某知名报社编辑部手册.doc

1、精品word文档 值得下载 值得拥有-经济观察报社编辑部手册（草拟）一 导论41 欢迎加入经济观察报编辑部42 经济观察报介绍43 经济观察报办报方针：理性、建设性64 编辑部的编辑方针6二 编辑部基本政策71 沟通72保密83考勤制度84 其他政策请参考报社的员工手册8三 编辑部采编人员技术规范91基本原则92 选题和策划93采访94 编辑105评论10四 采编人员的基本工作职责111记者的详细工作职责112编辑的详细职责123主编及主任的详细职责124总编辑的责任分工135补充13五 编辑部相关工作的流程131新员工入职流程132编、发、排、审、流程14稿件编发录入14编辑稿件签发拼版程

2、序14大样流程审阅程序14晚发版、拼版后撤换稿件或调版等情况的处理程序153采编流程管理15截稿时间15清样时间15编采沟通16质量控制16处罚16六编辑部其它规章制度161实习记者的管理制度162绩效考核制度16薪酬构成16基本工作量考核办法17其它17记者和编辑的系数考核方法18升迁19惩戒193会议制度204差错处罚制度20各岗位责任20处罚标准20差错的发现与认定205稿费登记、发放管理制度21稿费登记制度21稿费的发放管理制度216编辑部差旅制度21报销标准21交通费用标准22其它相关规定22差旅费报销流程23七 奖励23八 培训23一 导论1 欢迎加入经济观察报编辑部 欢迎你加入编

3、辑部。 这是你的手册，也是我们对编辑部人员管理的基本准则，它的目的是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在编辑部充分发挥自己的才能，逐步了解公司文化和经济观察报的报道风格和理念。构筑合理的管理体系，对公司的成长来讲是必不可少的，尤其象经济观察报社成立不满三年这样的媒体。准则、制度的建立有助于我们卓有成效地开展工作。我们都明白大多数人都渴望能有互助，礼让，有效，诚实，积极向上的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。你的直属上司是你工作的主要指导人，他/她将具体给予你工作上的指导。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直

4、属上司沟通。当他/她无法帮你解决问题时，请咨询公司人力资源部主管，他/她会指导你并帮你找出问题的症结，寻求公司最高管理层的帮助。总之，愿你在经济观察报社事业顺利！2 经济观察报介绍经济观察报的基本介绍、目标读者及服务使命走在中国财经类媒体最前沿n 一张采用进口环保优质新闻纸印刷的56版经济类周报n 充分表现新兴的、行动能力强的价值观和生活态度，即理性、建设性；有选择的信息整合；独到视角的专栏构成；富有冲击力的图片和制作讲究的整体设计n经济观察报为自己的发展选取了一些了不起的模范：英国金融时报，日本读卖、产经新闻，新加坡海峡时报。经济观察报打破传统中国新闻报道的束缚，在同一份报纸中将经济、政治和

5、文化新闻报道有机地结合，以严肃而富于生机的方式呈现事实。它的长期目标在于成为一张影响亚洲地区的综合性报纸。n 关注中国最重要的经济事件和发展趋势1）经济观察报创刊于2000年4月16日，因其内容罕见的高质、大胆、丰富而充满生机和设计精美，创刊不久便被列为中国三大经济类新闻出版物之一。现在发行量为38万份左右，其中北京、广州、上海三城市的发行量约占总发行量的一半。今天的经济观察报已经在华东、华南、华西、湖北建立了我们的记者站。 2）我们的目标读者：我们服务于在中国商业领域从事经营和管理工作的人士，他们主要是商业、财经及相关行业的中高层管理、决策人员和职业人士。他们现阶段的特征：平均年龄为35岁，

6、以男性为主， 平均个人年收入为人民币10万元以上，平均家庭资产为人民币100万元以上，平均受过大学以上教育。 3）经济观察报的使命是服务和引导有财力的人，典型读者是：企业领袖、政府官员、专业投资人士、商学院教授等。n 2版面构造n 要闻（A1-8）最抢眼的新闻，最有深度的报道 。聚焦政经、财经、产经，用全球视野关注大事民生。有经济、中国、国际、社论等版面。n 财经（A9-16）观察中国资本市场最高端和最低端的律动，把握中国金融发展脉络。市场、金融、保险、证券、基金等版面。n 商业（A1724）产业新闻。重点产业的趋势走向和业内大事。有公司、专题、研究报告等版面。n 汽车(A25-29)解读趋势

7、和行业变革的力量IT（A29-32）报道IT新闻、关注信息财富。n 蓝筹地产（A33-40）从土地、资金、人力资源及营销等要素关注地产企业，对业内重大事件予以深度报道、解析。观察家（B1-8）借助国际视角，观察中国经济。密切与国际著名经济学家、全球问题观察家合作，同关注中国未来专栏、观念、解读、全球视角、传媒n 商业评论（B9-12）最精锐力量发挥策划和整合新闻优势，形成报社的一个品牌。涵盖以下重点选题：重大事件、区域经济、重点产业（行业），大的跨国公司，国内知名企业，社会现象主题。n 生活方式（C1-4）中国高端人群的生活方式、文化生活闲谈、文化、阅读3 经济观察报办报方针：理性、建设性“理

8、性、建设性”就是不炒作、不媚俗、不破坏、不冲动、不虚伪等等。何力先生做过如下阐述：理性就是注重思考、讲究方法、客观公正、准确如实，同时具有职业精神。建设性在我们看来核心的东西是理解、尊重，未来导向和互相承认；主张以积极正向的心态看事物，以渐进、重过程、可持续并留有余地的技术方法推进社会经济的发展进程；强调扩张性、非零和、用增量来解决存量问题的思维方式，最终实现目标群体的利益最大化。4 编辑部的编辑方针我们在编辑内容方面的一个基本经验就是从未放弃过对重大问题的关注，始终认为在中国处于如此剧烈的转型社会中，作为媒体有责任与中国的经济社会一同进步。并把这个国家的转型放在全球视野中加以观察。我们总是试

9、图在新闻和经济社会的微观变化中发现带有方向感的事物和趋势。我们在诸多矛盾和冲突中总是力图寻找事物往前发展变化的共同点，强调共同点的好处是可以搁置分歧，先往前走。我们希望通过不断带来的新东西来稀释覆盖旧事物，而不必一下子把旧的统统打倒，所以我们主张渐进。我们兴趣广泛，努力找到新闻、分析和评论的平衡点，努力找到以经济为主兼顾其他的平衡点。即使在最困难的日子里我们也努力追求光明，不灰心，不抱怨。作为媒体我们有义务把真相告知读者，但我们应该努力找到真正的真相而不是表面的东西。我们在报道真相的时候应努力做到独立，不受干扰，但是我们不应放弃对报道对象的尊敬，即使他是个罪人，我们也不应该在人格的意义上表现出

10、我们高人一等。我们知道有些事实的传播可能会给报道对象带来影响，我们的分寸感是努力把真相告诉读者同时减少主观色彩，多说事实，少做评价，如果能兼顾读者与报道对象的利益为什么要拒绝呢？要知道，我们的很多被动与我们在报道中有太多的主观评价有关。一些采编人员没能很好区分主观评价和分析之间的不同，前者往往是封闭的、带结论色彩的，而后者是开放的，一般不直接给出结论，而只是指出事物发展的轨迹。我们试图给新闻赋予意义，因为这有助于对新闻价值的认识，我们希望把新闻放在尽可能广阔的背景中，这个时候我们很可能有新的发现。即使是极为专业的领域，我们也不应该放弃在新闻报道中给人以关注，我们不能用专业作为借口忘掉了对人的关

11、怀。好的报道一定有这些特点：见微知著、高瞻远瞩、简单清晰、文笔优美。我们的编辑实践告诉我们，未来需要把一张周报的所有特点发挥得更充分；同时在专业和技术能力的培养上持续投入。我们注意到，今天的中国，即使是最优秀的财经媒体，也仅仅是在关注转型国家重大新闻方面的作出了努力，但真正为市场参与者服务的、有价值的、专业的新闻，仍然是稀缺的。我们还意识到，一张主流的经济媒体应该保持对政府、学界、企业界和其他专业人士持续不断的影响力。创新的报道样式、内容、版面、增刊、内部革新，领先潮流的新概念、新思想的提出，积极多样的对社会经济生活的评价、参与，这一切都是使经济观察报保持并不断提升其在各个领域影响力的手段。我

12、们所有的努力最终希望经济观察报成为一张长久的、正直的、受人尊敬的好报纸，也使我们每一个从业者过上不断富裕、充实、受人尊敬的生活。 二 编辑部基本政策1 沟通1）告示栏 -海报栏用于张贴与你工作有关的通知、和其它事宜的公告，由要闻部负责控制使用该报栏。任何人希望通过海报栏发布有关信息都要事先征得他/她们的同意。 2） 意见调查编辑部会在一年一度向所有工作伙伴全面征询关于他的工作业务的意见，并对此保密。这些答案将有助于改善上级的管理。 3） 合理化建议在你的工作中，你可能会有些建议、更好的工作方法或建设性的批评。我们欢迎批评和建议，这对我们的成功和未来都是重要的，请向你的直接上司转告你的建议。4）

13、编辑部例会员工与管理层互相沟通的又一种形式，每一个月至少召开一次编辑部例会（具体日期为每个月的第一个礼拜一）。员工大会的目的是更好地上情下达、鼓舞士气、表彰先进、总结工作情况。以期用这样一个良好的沟通渠道提高员工对公司的归属，增强凝聚力。 5）职前简介新进管理组成员或公司职员将接受你的直接主管和人力资源部给予的职前简介，旨在使你对公司的概况及工作内容有一个系统了解。6）个人资料更改为了使你和公司的沟通畅通无阻，请你在联系电话、电子邮件发生更改时立即通知你的上司及总编办，否则会按照情节轻重给以处分。2保密由于竞争的存在以及你对公司的责任，公司任何成员都不应将有关公司的任何情报泄漏。给任何人（公司

14、授权者除外），你有义务保守秘密，这种保密的义务，不仅限于你在公司工作的合同期内，而且还应注意无论你是退休或离职，在你离开公司后，你都将承担这种义务。无论你有意无意将公司的情报泄密，公司将根据可能遭受的损失大小追究你的过失以及要求赔偿经济损失，这种“麻烦”是因你所造成的，因此你将去承担这种后果。3考勤制度要求编辑都是座班制，每天10：30必须到岗到位，并在前台签到。有事必须做到事先向部门负责人请假，并将这一情况反映到前台。4 其他政策请参考报社的员工手册三 编辑部采编人员技术规范经济报道所涵盖的范围包括市场版报道、公司报道以及其他综合报道中的经济内容，指各个市场主体之间的经济行为的报道和分析。信

15、任所报道的行业应是报道获得持续竞争力的前提。1基本原则 1） 掌握所报道的经济领域的基本知识，保证基本概念准确无误。 2） 掌握相关市场主体之间的基本法律关系，具有学习和获取该类信息的资源。2 选题和策划 1）选择有冲突的事件，但不可假定冲突会自然成为新闻，许多冲突是没有意义的噪音。 2） 揭示趋势，但不可将探寻趋势当作现象堆砌。 3） 发现并反映变革，但不可将变革推动力量单纯化。 4） 鼓励公平竞争，投机也属于公平竞争，不列入道德争论。 5） 揭露问题，报道真相，但不可对报道对象作有罪推定。3采访 1） 根据不同采访对象和报道重点，考察采访对象的基本工作专业流程 2） 考察采访对象行为合法性

16、 3） 考察采访对象行为创新性和制约因素 4） 考察采访对象利益关系 5） 考察采访对象利润产生机制和流程 6） 考察采访对象风险 7） 考察采访对象竞争优势 8） 考察采访对象诚信和商业文化9） 听取专家意见10）不同新闻来源的相互印证11） 引用互联网或者其他媒体报道内容，务须核实4 编辑 1） 根据不同的编辑岗位，掌握每日重要政经动态和主要市场变化，策划选题并对当周所负责的选题实施动态跟踪 2） 发现并订正基本概念，发现并订正流程报道错误 3） 监测其它媒体的特定报道的进展，帮助记者落实报道及时性、实现差异性 4） 检查并质询消息来源 对知情人等类似替代消息源的描述予以备案查询，主管编辑

17、主任）作为二级检查和质询人 5） 检查并处理报道中的主观性内容，删去不当的揣测 6） 考察报道写作与采访调研的合理性、一致性，发现并纠正用机巧词汇代替事实材料，用灵活的行文替代逻辑推理的问题。 7） 帮助记者做出多侧面信息揭示，强化客观性 8） 组织配合主报道的配文、图片、图表、关联性资料、关联性分析，强化主报道的吸引力 9） 发现并处理报道基本内容以及写作上的不均衡性，消除报道可能对人造成的不必要的伤害10） 掌握道德评价和竞争技术、交易技术的平衡11）制作标题5评论 1） 冲击力和干预的广度 2） 建设性,理念的先进性、视野的广阔 3） 接近性。除了地域意义上的接近性外，对市场经济主体个

18、体行为以及它们之间的争议性问题，要了解它们的实际，置身其中、设身处地地分析 4） 冲突性。选择有意义的冲突，对既有的分析提出异议 5） 显著性 6） 及时性和超前性 四 采编人员的基本工作职责1记者的详细工作职责记者向谁负责：对新闻编辑负责，编辑不在的时候，向助理新闻编辑负责；工作时间：每周工作40小时，轮班由编辑决定：具体职责：1）在编辑的指导下，负责及时报道有关突发事件以及法院等机构的新闻，在编辑认可的长度和主题范围内，向新闻平台提供新闻故事的全貌和背景：2）除了一般性报道任务以外，还要承担精神的、特殊的选题，建立所有必要的联系渠道，以充分地、职业化地完成这类特殊选题；3）在新闻故事中发现

19、有价值图片，同时通告编辑这些可能出彩的图片从哪里获取；4）定期建立自已的新闻线索和思想动态库，当新闻真正发生时能向编辑及时选报；5）协助其他编辑部门完成所需要的工作；6）力保所有完成的新闻作品准确、客观、公正，具有适时的长度，最小限度的拼写与语法错误，同时与报纸方针与风格保持一致。7）保持与新闻平台随时的沟通联系，离开办公室赴指定地点的时候及时向编辑汇报进程，在写作新闻以前将新闻摘要报给编辑。8）以快捷和高效的方式，从编辑、编辑部主任、总编或副总编那里得到解决疑问的指导和帮助。9）向编辑通报未来新闻线索，并将其列入新闻平台的预案计划。10）与那些能帮助提供新闻线索的人保持长期联系，知晓他们的住

20、址、电话等联系方式。11）要掌握其他新闻出版物、电台、电视台的动态公报，将有价值的线索通报编辑，向编辑、编辑部主任提供这些公报摘要。12）即便不在工作的时候也要肩负新闻工作者的责任，以维护所在公司报纸的声誉。13）及时将采访中的委屈和牢骚反映给编辑，由编辑裁定，编辑解决不了，由编辑部主任行使最终裁定权。14）要对新闻事件有穷追不舍的精神和不断调查所需数据的能力。15）要善于调动各种采访编辑手段，比如摄影记者不在情况下，哪里需要指定图片，哪里就能获得。16）力保记者和摄影记者离开办公到指定地点采访时能与新闻平台保持联系，在记者返回办公室的时候能迅速能重新发掘价值的新闻以合适长度发给新闻平台。17

21、力保经常与编辑部主任商议策划，使新闻平台运作高效，这种紧密联系能使记者及时赶赴指定新闻现场。18）保护所有的同事都能及时提供新闻思想和线索并共享，哪里有合适题材，记者能最大限度挖掘其中内容和价值。19）力保无论新闻现场在哪里，记者能讯速在第三点采访并有追踪报道。20）要认识到自己在同事中的长处和短处，将短处及时向编辑或编辑部主任汇报，并参与特别的专业培训，在同事们的指导帮助下完成提升自己的目的。21）与其他报纸、电台、电视台、相关杂志展开竞争，将竞争中总结得到的信息向编辑和编辑部主任汇报。22）要争取到各个领域的同行最充分的参谋 、支持。23）与同事工作中遭受的委屈和牢骚，由编辑裁定，编辑解

22、决不了，由编辑部主任行使最终裁定权。2编辑的详细职责编辑向谁负责：对新闻主编负责，主编不在的时候，向总编辑负责；工作时间：每周工作40小时，必须每天值班（有特殊的采访任务要事先向主编告之）具体职责：3主编及主任的详细职责1）采访部门负责人：参与制定并落实分领域报道计划，管理所辖部门记者日常采访工作并对所辖部门记者进行考核；负责与对应编辑部门的沟通与协调。2）编辑部门负责人：对所负责领域有深刻认识和独到见解；具备良好的沟通和协调能力；有能力管理所辖部门并对成员进行考核4总编辑的责任分工1） 重大新闻、重大选题、专题、增刊、新产品 何力、刘坚强、许知远、于威 2） 领袖论坛、观察家论坛、宏观新闻资

23、源开拓 肖瑞 3） 财经、商业报道标准制订、信息分析产品 董少鹏4） IT 、汽车、地产周刊改进(产品加观念加时尚) 何力5）好内容的分销 刘坚6）资本市场的评价产品 董少鹏5补充1）首席记者、主笔、高级记者（高级编辑）：参与制定报社报道(编辑)方针；参与制定报社重大选题的报道计划，定期提出重要选题并有能力组织实施。2） 资深记者（资深编辑）：参与制定并落实分领域报道计划，应具备独立实施重大选题的能力。3） 记者（编辑）：对所把口领域或地区新闻进行及时报道，能够完成采访部门负责人指派的其他采访任务。对所负责的版面有比较深刻的理解，能够独立完成部门负责人指派的其他编辑任务。6）助理记者（助理编辑

24、完成部门负责人指派的采访（编辑）任务。五 编辑部相关工作的流程1新员工入职流程由编辑部办理部分：人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。2编、发、排、审、流程稿件编发录入1）本报记者采写的所有稿件，必须由记者本人录入成电子数据方可发排。2）本报记者外出采访不可能自行录入的传真稿件须经编辑编发主任签字后，方可交照排录入员录入、校对修改后存入编辑稿库。3）社外投稿、约稿、文件等外来电子数据稿，经病毒检查后方可存入编辑稿库。4）本报编辑记者所有发排录入的稿件，必须按技术

25、规定程序操作。编辑稿件签发拼版程序1） 稿件上版前，助理编辑及编辑必须认真地进行编辑、自检、自校，并在微机上自行删改。做到稿件内容真实，符合方针政策，文字表达正确，确保稿件中时间、地点、名称、数字准确无误。2） 编辑应在指定发版时限前把组好的稿件送上级主管(部门主任)审阅，上级主管(部门主任)对本版所有的稿件内容是否符合方针政策、是否有标题差错、重要文字错误、版式安排等认真把关后签发拼版。3） 编辑将修改后的稿件存入组版稿库，并将稿图交组版员、图片交扫描员。4） 编辑必须在规定时限发版，发版时限是指电子稿件全部签发拼版存入拼版稿库，并交拼版员的时间。5） 对工作不认真、不符合规定要求的情况，照

26、排拼版员有权拒绝接收，并提交有关部门按有关规定条例处罚。大样流程审阅程序1）编辑、美编和设计员，拼出一校大样（出两份，校对和编辑各持一份），校对和编辑接到一校大样后抓紧时间审阅，最后由编辑将修改意见合到一张大样上，交设计员改样，须调整改动的地方和内容应在大样上标注清楚，不能凭口头说明。编辑在大样上的所有改动（删文、加文等）应该在这个过程中结束。2） 编辑和美编和设计员的配合下迅速改出二审大样，改出的二审大样应达到大小标题、文字、图片及说明、底纹、网线、版面修饰（含色彩修饰）完全体现其意图。3） 编辑应迅速完成一审、二审大样的合红、看样、签字，出三审样。4） 由校对对二、三审样合红、审读，并做有

27、无差错的登记作为考核编辑的依据。5） 三审样经核对无误后，交设计部签字，编辑将三审样（上面要有编辑、部门主任、设计部和校对的签字）交总编辑审。6）总编辑看过之后，有问题交编辑改，没有问题总编辑签清样。7）如版面有广告，清样上须有广告部门相关负责人签字。晚发版、拼版后撤换稿件或调版等情况的处理程序1） 编辑部因特殊情况须晚发版时，应在发版时限前向值班总编辑报告，由班总编辑批准后签发通知书，通知设计部。设计部每月公布各部门执行发排时限情况，做为部门工作业绩考核，并按有关条例进行处罚。2） 值班总编辑因故不能审版或及时返回大样，必须提前委托有关领导代为审阅。3） 美术编辑应认真拼版，版样确定后一律不

28、准倒版。若在大样拼出后再做倒版，必须经过值班总编辑批准。由此造成的生产成本按岗位责任制条例处罚有关部门和责任者。4）拼出一审大样后因故撤换稿件（不破坏大样结构，不属倒版），须由部门主任签字批准。拼出二审大样后，撤换稿件的须经值班总编辑签字批准。由此造成的生产成本按有关条例处罚。3采编流程管理截稿时间所有记者稿件的最后截稿期提前为每周四下午六点。发生在周四的事件性新闻或者重大的调查性新闻，在征得各版组负责人同意后，最后截稿可延长至周五下午两点。清样时间见下表时间版组数量清样时间周二地产819：30周三观察家419：30生活方式 商业评论19：30周四观察家419：30周五公司/市场4/414：0

29、0It/汽车4/412：00新闻/公司/市场8/4/418：00编采沟通编辑实行坐班制；每周一编前会完成对记者选题的评审、分配后，各版责编最迟应在周二前与记者进行沟通；对未刊用的稿件，最迟应在下周一之前退稿，退稿需注明理由。 质量控制 录校应根据新规定作出相应调整，确保出版质量；校对对一样出现错别字需进行登记造册并报要闻部。 处罚 1）过了截稿期的稿件原则不予采用，个别因特殊情况被采用的过期稿件，由各版组负责人报与要闻部登记，当月考评时只计算该稿件记者一半的工作量； 2超过清样时间的版面，由设计部负责人报要闻部登记，当月考评时只计算该版责编一半的工作量；六编辑部其它规章制度1实习记者的管理制度

30、 加入编辑部的实习生必须得在报社人力资源部办理相关手续，办理手续完毕后有人力资源部人员介绍给编辑部，并要求在要闻部登记相关联系方式。2绩效考核制度薪酬构成经济观察报记者（编辑）其收入实行月薪制，每月的月薪由底薪（完成基本工作量）和奖金（按考核系数发放）构成。基本工作量考核办法1、记者：（1）经济观察报记者分为首席记者、高级记者、主任记者、资深记者、记者和助理记者六个级别，并拥有相应的底薪。（2）首席记者每半年考核一次（不参加每月好稿评选），高级记者每季度考核一次（参加好稿评选），由社委会决定是否续聘；（3）主任记者每月见报6000字、资深记者每月见报9000字、记者每月见报8000字、助理记者

31、每月见报7000字。（4）摄影记者每月见报25张（5）报社鼓励记者采访时拍照片，非专职摄影记者见报每幅照片相当于300字。2、编辑：（1）经济观察报编辑分为主笔、高级编辑、主任编辑、资深编辑、编辑和助理6个级别，并拥有相应的底薪。（2） 主笔、高级编辑每半年考核一次，由社委会决定是否续聘；（3）资深编辑每月编版8块或6块版和2篇稿件、编辑每月编版8块或6块版和2篇稿件、助理编辑每月编版4块或相应的辅助工作。（以上都是不含广告版面）。（4）图片编辑完成编辑任务外见报10张照片。3、部门主任：（1）部门主任有底薪和岗位津贴。（2）采访部门主任每月个人工作量为见报4000字；编辑部门主任个人月工作量

32、为编版4块。（3） 采访部门主任须保证所辖部门记者完成月工作量（4） 编辑部门主任须保证所辖部门编辑完成月工作量（5） 未完成工作部门工作量和个人工作量者将被扣发岗位津贴；连续3月或全年未完成工作量累计超过三分之一者降职使用，或作辞退处理其它（1）编辑记者根据外刊编译的稿件，只可以署本报记者 编译同时要注明出处、原作者。编译稿件在工作量统计中按实际字数的50计算。（2）记者没有约稿任务。因特殊原因，经总编辑批准并最后确认，在工作量上可按实际发稿字数的50统计，计入该记者当月任务。记者和编辑的系数考核方法1、对编辑的系数考核：（1）获得基本系数：A、每月完成基本版数（不含广告）；B、撰写评论性、

33、分析性或报道类文章一篇；C、每周有明确的选题策划和编辑指导任务；D、及时与记者沟通、及时开稿费、无业务差错。（2）奖励： A、完成版面数超过8块（不含广告）；B、 策划选题及操作能力强；C、所编稿件有版组头条、头版头条出现；D、当月策划两期以上重要独家报道;E、 撰写文章两篇以上。（3）扣分： A、未完成第一项所述工作；B、出现明显事实和文字差错；C、拖延影响采编流程。2、对记者的系数考核：（1）获得基本系数：A、每月完成基本工作量；B、资深记者、记者至少撰写版面头条一次；C、无重要事实和文字差错；D、所负责的领域无重大新闻遗漏。（2）奖励：A、完成字数超过字；B、稿件产生较大反响（包括转载及

34、其他影响）及独家新闻；C、撰写报纸头版头条及版组头条稿件；（3）扣分：A、未完成第一项要求的工作；B、新闻失实造成不良后果；C、因个人原因，拖延选题完成速度。3注意事项：（1）各部门负责人的考核系数由分管社领导给出。（2）设计部、检校组考核办法另定。（3）部门主任的权限在之间。部门平均系数在左右，对于工作出色或较差的部门及个人，由报社主管领导对系数进行调整。升迁1、 助理记者每6个月考评一次。凡业务水平进步迅速，经报社考核认定已胜任记者职务者可晋升至记者职位。2、 记者每年度考评一次。凡业务水平已胜任资深记者职务者，经报社考核认定可晋升至资深记者职位。3、 资深记者每年度考评一次。凡业务水平已

35、胜任主任记者、高级记者职务者，经报社考核认定可晋升至高级职位。4、 主任记者、高级记者每年度考评一次。凡业务水平已胜任首席记者职务者，经报社考核认定可晋升至首席记者职位。5、 凡工作积极主动、业务能力突出、成绩显著者，报社将予以破格提拔，不受上述时效限制。惩戒1、 凡连续3月不能完成工作量底线者，或全年有超过三分之一月度未完成工作量者，报社有权解除其劳动合同。2、 凡发生差错，给报社带来名誉损失及经济损失者，视情况严重程度分别给予扣发工资、降级使用直至辞退处理。3、 记者写稿过程中直接引用互联网或其它已公开发布的媒体报道内容，务必注明出处。如违反，经社委会确认，处以一千元罚款。如果因为引文没注

36、明出处引起官司或者报社其它经济、名誉损失的，视损失情况增大罚款力度。3会议制度 编辑部所有的会议通知将以两种形式通知。电子邮件的方式通知到个人。邮件地址以你在编辑部登记的名录为准，所以有邮件地址更改请及时通知，否则后果自负。每次重要的会议将在编辑部的告示栏上提前三天贴出，请留意。无故缺席和迟到者按报社规定处罚。 4差错处罚制度各岗位责任1）版面责任编辑对版面内容及文字负全面责任。2）版面检校对版面文字负责。4） 版面主编对标题、政治性问题和版面头条文字负责。5） 签发清样的总编辑对版面全部内容的政治性和全部标题负责。6） 记者对所发稿件的事实及文字负责。7） 采访部负责人对记者稿件的政治问题和

37、能否上版负责。处罚标准1）版面内容文字差错每处处罚责编30元、检校5元。原稿错误，每处处罚采写稿件的记者10元。（包括见报前后）2）版面标题差错每处处罚责编50元，见报后每处处罚责编、签样总编各100元。3）上版稿件因质量原因撤稿，每篇处罚采访部负责人50元、版面主编30元。4）版面内容出现政治性差错，见报前每处处罚采访部负责人和版面主编各30元，见报后每处处罚签样总编、版面主编和采访部负责人各100元。重大差错另行处罚。5）上版稿件事实差错，每处处罚采写记者50元。重大差错另行处罚。6）其他技术性差错每处处罚责编30元。差错的发现与认定所有报社人员都有责任和义务指出报纸出现的各种差错；读者的

38、反馈；报道对象的反馈；每一级审稿和审阅版面时发现的所有差错；专职审读人员发现的差错等。差错认定有争议时由社委会裁决。 5稿费登记、发放管理制度稿费登记制度1） 来稿件的发放标准为：分为50元（实习记者为千字50元）、100元、150、200、250、300、400、500 ，共八类。300元以上的必须报部门主任审批。2） 责任编辑的职责：责任登记稿费的时间必须及时。各责任编辑在每周四之前必须将周一上市报纸上的外来稿费填写清楚，及时登录的将不再发放。3） 各版主任的职责：要督促责编登记稿费。4） 要闻部需于第二周的周一将汇总表格交由财务部审核，并根据情况填写财务费用申请表。稿费的发放管理制度1）

39、财务部将根据报社财务的情况，将申请的资金转给相关人员。稿费发放周期一般在四周之后，六周之内。2） 第五期的书评增刊开始，书评增刊的费用单独申请。报社内部人员写的书评稿费将从员工的工资里走。每月20日之前评论部主任将相关的信息提给要闻部，经部门经理审核后交给人力资源部门，计入当月工资。6编辑部差旅制度报销标准见下表住宿标准补助标准（不包括对方承担费用的情况）报社高层员工650实报实销报社中层员工450200报社基层员工300100补助标准包括出差期间的餐费、交通费补助，这期间发生的交通、餐费（客户、业务费用除外）原则上不再报销。报社高层：社委会成员；报社中层：各部门负责人、首席记者、主笔；报社基

40、层：报社员工交通费用标准1） 报社一般人员，可乘坐汽车、火车硬座等交通工具；夜间乘车（晚8时次日7时）超过4小时，或连续乘车超过8小时的，可乘坐卧铺；2） 报社中层人员可乘坐火车卧铺、轮船三等仓以上等交通工具，连续乘车超过8小时的，可坐软卧，连续乘车超过16小时的，可乘坐飞机；报社高层人员可乘坐飞机、火车软席、软卧，轮船二等仓以上等交通工具；符合乘坐卧铺条件而不买卧铺票的给予相应补助：*乘坐火车慢车和直快列车的，分别按慢车或直快列车硬席座位票价的50%给予交通补助；*乘坐空调列车和新型空调直达特快列车的，分别按其硬席座位票价的30%给予交通补助；3）符合乘坐软卧条件而不买软卧票的给予相应补助：

41、乘坐火车慢车和直快列车的，分别按慢车或直快列车硬卧座位票价的50%给予交通补助；*乘坐空调列车和新型空调直达特快列车的，分别按其硬卧座位票价的30%给予交通补助；4）符合乘坐飞机条件而不买飞机的给予相应补助：乘坐火车的，分别按火车硬卧座位票价的80%给予交通补助；其它相关规定出差原则上不得乘坐飞机，特殊情况须经社长批准；1）员工出差应取最近路线乘坐车、船，不得绕路，更不得在没有出差任务的地点停留，否则费用自理；2）差期间的游览、参观等一切费用自理；3）出参加会议的，报销时必须附会议主办单位的邀请函，以明确会务费所含内容及时间。在会议期间免予补助；受对方公司邀请，负责公司员工的差旅、食宿费用的

42、出差期间免予补助。职工出差期间招待费原则上一律不予报销，特殊情况应做出说明单独报销，每招待一次扣除半天补助；出差人员应于出差返回七日内（以返程车票日期为准）办理报销手续，节假日顺延。特殊情况延期请注明原因；出差人员应将各类单据按财务要求粘贴，各项目填写要真实准确，发票等原始单据不得涂改，一经涂改一律无效；差旅费报销单首先由本部门经理签字认可，经分管社领导和社长签字后方可到财务报销；费用超标准必须经社长在原始单据上签字，方可按实际报销；4)费用单据中如有长途或郊区汽车车票，应注明起止站点和时间；5)出差天数按车票时间计算，14点以前按全天计，14点以后按半天计，并给予相应补助。当天出差少于6个

43、小时不计算出差天数；6)夜间乘汽车（晚8时次日7时）超过6小时，可享受一天的出差补助。7)出差借款，报销后即将借款结清，多退少补。差旅费报销流程1)报社员工出差前必须要办理出差借款手续，任何出差借款申请必须提前一天送达财务，财务审核准予借支；特殊情况可由部门助理代办，在财务备案。出差借款填写“借款单”（需部门相关领导签字）、“借款单备查”，填写时详细列明出差准备发生费用。2)出差回来后在规定时间内到财务办理结算，填写“差旅费报销单”，此报销单仅限于报销火车、飞机、长途汽车、轮船、住宿费以及往返机场、火车站、汽车站的车费及机场建设费；其他费用一概分类填写“报销单”。3)借款拖欠未结满一个月，自下月起逐月从当期工资中扣除，扣除比例分别为30%、30%、40%。七 奖励八 培训-精品word文档 值得下载 值得拥有-