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1、主讲人:2CONTENTST、目录一一2.车间组织结构图不车间主要职能模块74、公司BWOTf导、车间BWOTIf部门战略清单一7、KPI一览表 8THE END车间组织架构11 质量工程师车间班长计划员主管岗位名称主管质量工程 师车间班 长计划员仓管来料检过程检压装作业 员包装作业 员姓名/规划人数111111122目前人数101001121需求人数010110001车间主要职能目品质管理配合.协助底盘车间生产技术量准定质标制f品量制 产质控属能训下技培配合.协助调货4-Opportunities 机会Strengths 优势1.公司研发能力强； 2.成熟的配套供应商；3、良好的团队精神和协
2、调氛围;4、物流周转率高；於5、公司注重对年轻领导层6、人均产值，效率比後言；7、设备利用率高;z.1. 国外市场逐步扩大.对公司发展是个机会；2. 国内汽车行业高速发展,对公司发展是个机会；3. 公司积极投入底盘模块，对发展新的盈利点是个重要尝试。公司SWOT分 析Weaknesses 劣势1. 生产浪费严重,产品成本较高2. 开发周期比较长,产品盐雾.疲劳性能较差3. 公司较年轻/御发及过程经验积累少4. 公司流程.系统意识不强，标准化程度不高 畀檣利馳向鑒尊致夫贯摘率高6.客户群单一；化H匸夭公司的奁储管锂混乱可回收的辅料,乱拿乱放现 ;“*.象严重8 j藩韵瞼贰工切歹卜协件生产应急预案
3、；9JI璇目后期会继续受到竟争对手的排挤；10. fSsWllfitj较差。j： Threats 威胁1、员工流失严重，招聘困难；2、行业内恶性竞争，相互排挤；3、质量意识未跟上客户提升质量脚步.公司声誉变差；4、新产品贡量意识、时间节点控制较差。Strengths 优势1. 团队向心力强，有吃苦创新意识；2、熟悉产品知识和公司流程；3、我公司研发，能保证供货解；4. 团队年轻，可塑性好，有闯劲;抗压能力強;5、部门新成立，也相对独立许多东西做起来可以立竿见影；y么人?*., * . .6. 部门员工,有较强的奏任感。 1 H :; I - ;：! i=ii :i i:：5丽跖阪曲加罚1：:-
4、 :彳 、 * * Opportunities 机洽1、底盘已经在批量供货，我们有实力开发更多的产品；2、公司上下对项目的关注，有利于我们工作的开展和团队壮大；3、项目团队”经过一年工作经验的沉淀”已经对产品质量有了更进一步的认识，有利于提高我们的产品质 量，扩大供货份颔。部门SWOT分Weaknesses劣势析1、部门新成立，许多东西需要摸着石头过河；2、车间管理制度不完善；3、员工年轻，遇到问题时，快速反应能力差；5、无考核制度，员工的积极性不是很高；6、協筲理否到位丄韻外聘有经验的人员； 苓认貞禾足,供应商管热丕到位；6包装周转率低，计划写物流沟通协调不到位；* :车间流程尚未岀台，珂阶
5、段管理混乱； d员工的数据化管理概念模糊，有待提高。(Threats威胁丁1、车间自批量供货以来，遭到竞争对手的排挤而导致停产，员工调往其他部门没有归属感，人员流失严重;2、福利待遇差，也将导致员工流尖；3、车间员工大多为刚毕业的大学生，公司不能提供展示平台，导致人员流失；4、车间仅一台设备，若出现难以排除的故障，或将导致不能供货；5、供应商的生产能力有限，供货不及时，或将导致不能及时供货；6车间管理制度执行不到位，或将影响供货岳量，引起容户投6 诉。部门战略清单1. 结合车间实际情况,推行和完善车间管理手册中的各项流程;2. 结合车间管理手册，建立、实施各岗位绩效考核制度；3. 结合车间管理手册,明确各岗位职责；104.据公司的供应商考核办法对供应商进行考核；5. 物料需求计划和生产计划排程标准化;6. 对客户订单做前期预测，制定客户订单出货计划管理。序号目标名称计算方式10年目标值备注统计部门被考核部门1采购及时率100%2生产计划完成率100%3产品交付及时率100%4损耗10/2000 套/5组装产品不良率30H/年9员工流失S5人/年10周报、月报提交及时率100%KPI_览表序号目标名称计算方式10年目标值各注统计部门被考核部门11工伤、审故S3次/年12部门绩效考核280分/月13改善提案22次/月14151617181920THEEND11