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1、保险公司职员的年度工作总结范文为有用打破营业成长瓶颈，进一步晋升非水险营业成长水平，* 保险公司深切剖析营业经营情形， 当真分解成长制约身分， 研究制订有用成长行动，加速推进非水险营业成长。* 保险公司经由过程发卖费用、承保政策、查核政策、营业竞赛等多方位指导焦点营业的成长。截至今朝， * 保险公司不仅平衡了今年的保费缺口，同时实现非水险业务同比增幅 13.2%。具体行动有：一是明晰成长方针，细化发卖政策。公司明晰加速成长非水险及其焦点营业为 20* 年重点工作，在营业打算的下达、 承保政策和发卖政策指导定见的拟定上， 均遵循并浮现了政策向一线倾斜、向发卖倾斜、向优质营业倾斜的原则。在分公司下
2、发的发卖政策指导定见中，针对具体险种、营业渠道进行了具体细化，实现了真正意义上的以政策来指导发卖。二是经由过程营业竞赛，改善险种结构。今年岁首，公司就精心筹谋和组织了 310 月份的非车险和焦点营业专题竞赛勾当， 以责任险等险种为竞赛对象， 重点敦促非车险营业成长。竞赛时代，焦点营业增量较着，勾当竣事后分公司经由研究又再次开展了第二期非车险发卖竞赛， 以进一步增强辖内机组成长非车险营业的抉择信念，提高焦点营业占比。三是增强渠道培植，合理设置装备摆设资本， 扩年夜发卖能力。公司今年把渠道营业纳入查核系统，同时在承保政策、发卖政策上加年夜对渠道营业的撑持力度，指导和鼓舞激励辖内机构增强对渠道的剖析和取舍，整合伙源，斥地新兴渠道，实现非水险营业新的打破。截至今朝， 公司银保渠道非水险营业获得迅猛成长，保费同比增幅达 88.96%。四是增强风险监测，强化合规培植，提高抗风险能力。强化风险打点，对高风险营业实施严酷的查勘轨制；对防灾防损工作常抓不懈， 经由过程这一系列行动， 使公司整体营业质量优于去年。同时，成立应收保费打点长效机制，将应收保费管控指标纳入查核系统，按机构、按条线、按险种层层下达，令应收保费节制初见成效。