《集团供应链优化解决方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团供应链优化解决方案.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、集团供应链优化解决方案 随着Inter/Intra的普及，产品市场的日益全球化，应用信息技术在企业管理中的不断成熟，集团化经营已经是众多大型企业必须经历的过程。不论是紧密型的企业集团还是松散型的企业联盟，都存在供应链优化管理的需求。虽然现代企业资源计划(ERP系统)在 CIMS和CAD/CAPP/CAM及物料需求计划MRP的应用，使得企业基本解决了生产信息的集成问题，但是，生产信息的集成并不能使生产流程优化。亿澳斯（IOS）APS供应链优化引擎的应用，可以帮助企业解决由信息集成走向过程集成，不仅将生产信息资源和生产过程有机地整合，而且可以使集团的整条供应链的流程得到最科学有效地优化。（一）、集
2、团供应链优化是企业持续发展的必然选择 当代企业管理的理论和实践都表明，一个企业的持续发展，必须巩固和发展企业的核心竞争能力。相对于企业所拥有的经营资源的有限性，核心竞争能力依赖于整合内外资源的能力。能够有效整合企业内外资源，获得企业内外稳定的而且不断优化的供应链的支持，就是企业生存之基，发展之道。 但是，无论是整体经营还是各产业经营，都存在着自身资源有限性与市场目标长远性的矛盾日益突出，收益报酬递减规律趋势日益明显等制约，迫切需要通过对信息流、物流、资金流的进一步控制和集成，对客户关系与供应商关系的更有效协调和链接，从而对企业的内外供应链进行集成和优化，实现企业更加健康持续发展的战略目标。（二
3、）、集团供应链优化的定义与需求 供应链是一个完整的业务流程，以满足生产和服务的需求。供应链由原材料需求开始，到最终用户手中结束，供应链优化管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户。 不同类型的企业，其供应链也是不同的。制造型企业的供应链由买入原料和配件开始，而后进行生产，产品再运输到各个配货中心并在配货中心存储，由配货中心再销售给客户。零售型企业的供应链由从制造商或批发商买入产品开始，买入的产品存储于仓库中，而后再运输到各个零售店中存储并销售给客户。把上述两种典型企业供应链首尾连接起来，由制造到零售构成制造零售综合型企业的供应链。 根据最新资料统计，目前的企业供应链管理和协调是不稳定的，零售业定
4、单、生产计划、库存运输和生产销售预测都围绕着需求大幅度波动。解决的方法是借助数学建模和ERP支持工具对供应链实施有效的管理。 当前企业供应链协调的不稳定性（三）、IOS针对集团供应链优化的解决方案 IOS能够帮助你深入企业供应链优化，不断推进优秀品质和良好声誉的现代企业集团建设目标。 IOS供应链优化的方法：基于数学模型的优化技术 为了进行有效的供应链管理，首先必须对供应链的运作进行建模。根据企业生产信息、供应链综合数据通过图形化的形式建立生产过程的超结构，由系统自动生成的供应链运作参考数学模型并进行求解，最后给出优化结果。供应链运作参考模型SCOR便是为此目的产生的。 为了体现从供应商的供应
5、商到客户的客户的供应链优化管理思想，SCOR的覆盖范围是：² 与所有客户的交互，从定单到付款发票等² 从你的供应商的供应商到客户的客户的所有物流传运² 设备、供应、备件、散货和软件等² 与所有的市场交互，从总体需求的了解到每个定单的实行 COR的四个管理过程 SCOR模型的体系结构按照分层定义描述，是一个过程的参考模型，它提供一种语言，使公司内和公司外的供应链合作伙伴可以进行通讯，可以更好地整合企业内外资源，最科学的降低库存和解放资金，以优质高效的产品和服务不断满足市场差异化、多样化的有效需求，增强和优化企业战略合作伙伴网络，巩固和发展企业的核心竞争力，进而实现客户价值和企业价值的最大化。 4 / 4