《员工上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工上半年工作总结.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、员工上半年工作总结一、人员、机构情况：1 、* 支行员工总人数 *x 人。其中，在职职工 * 人，具有大专以上文化程度 * 人，党员 * 人，平均年龄 * 岁；代办员 * 人，临时工 x 人，离退休职工 * 人，内退职工 * 人。2 、机构设置有办公室、个人金融业务中心、金堆分理处、 * 分理处、 * 分理处。支行个人金融业务中心下设个人金融业务客户服务部及个人金融业务客户营销部， * 分理处下设 * 储蓄所及 * 营业网点，除个人金融业务客户营销部外均为综合性营业网点。二、资产负债情况：截至六月末，各项贷款余额 * 万元，其中：公司贷款 * 万元，不良占比为 *%，个人综合消费贷款 *x 万
2、元，住房贷款 *x 万元。各项存款余额 *x 万元，其中，储蓄存款 *x 万元，较年初增加 * 万元，对公存款 *x 万元，较年初下降 * 万元，同业存款 *x 万元。三、各项指标完成情况：1 、至六月末，储蓄存款净增 * 万元，完成年度计划任务的 *%，较上年同期减少 *万元；对公存款下降 * 万元，完成年度计划任务的 -*%，较上年同期减少 *x 万元 , 至 6 月 10 日，公司和机构存款较年初下降 *万元，较上年同期减少*万元。2 、新增个人综合消费贷款*x 万元，完成年度任务的 *%。3 、理财产品销售额 *x 万元，完成年度任务 * 万元的 2129%，其中，代理保险 251 万
3、元，代理发行各类基金 100 万元，销售“稳得利”理财产品 35 万元，代理国债40060 万元。新增个人中高端优质客户657 户，4 、新增牡丹信用卡 480 张（含换卡 87 张），完成年度计划任务的 129.7%，超额完成分行下达的年度任务。5 、新增企业网上银行证书客户 3 户，企业网上银行普通客户 14户，个人网银证书客户26 户，个人网银普通客户749 户，个人电话银行 350 户，手机银行 30 户。6 、实现利息收入 162 万元，较上年同期增加 32 万元，完成年度任务的 48.8%。7 、实现中间业务收入 141 万元，较上年同期增加 80 万元，完成全年中间业务收入任务的
4、 67.8%。（若计算今年第二、三期国债手续费，中间业务收入实际完成 337 万元，已超额完成全年 208 万元任务）。8 、实现账面利润 530 万元（去年 481 万元），实现拨备前利润522 万元。四、经营工作中存在的问题1 、贷款营销举步维艰。法人客户贷款3500 万元，为 * 股份有限公司以借新还旧的方式在我行转自.ZhaZ.oh100. 贷款，贷款形态为次级类贷款，企业在生产经营过程中受生产设备老化、技术落后、管理水平以及煤炭价格的上涨等因素影响，企业生产成本较高， 不具备贷款准入条件。 * 公司受国际钼产品价格的上调，企业效益逐年好转，* 年在归还完银行所有贷款后（在所有金融机构
5、无贷款），将经营收益主要投资于购买国债、职工福利、扩大再生产等，仅去年购买国债一项达 * 亿元，今年已在我行购买4 亿元，已完成全年 10 亿元购买计划，企业无融资需求。目前，有需求贷款的法人客户大多为我行已剥离贷款的企业，中小企业贷款受四类行准入条件限制无法办理。个人综合消费贷款营销成绩尚差，截至五月底共办理综合消费贷款 *x 万元。根据 * 县综合市场调查情况来看，按照县政府的县城南迁规划，县级政府部门将陆续南迁 *大街，但由于单位在征址过程中无法取得合法土地手续， 使得住房按揭贷款的营销往往落空， 加之一些客户有意愿以现房办理抵押贷款时大都存在房产或土地权属不明晰情况，导致贷款营销操作困
6、难。2 、对公存款起伏较大， 1 月 31 日较年初增加 7888 万元， 2 月末较年初下降了 7324 万元，四月末较年初下降了 13644 万元，至 6 月底较年初负增长 14986 万元，我行对公存款长期依赖于 * 公司，在 *年对公存款增加 17000万的基础上，*年再增加对公存款 11775万元。今年，公司进行了战略性投资转移， 改善投资渠道，实现多元化投资，一是全年计划购买国债 10 亿元，二是以参股、合营等方式对外扩大经营规模，三是继续扩大长安区产业园规模， 导致公司的银行间存款资金量急速下降， 对我行对公存款的增长带来了一定的难度， 对公存款主要依赖于 * 公司的局面短时间内
7、难以改变。3 、中间业务收入可持续发展后劲不足，今年，我行中间业务的收入还主要依靠为 * 公司购买国债上，预计可为公司购买国债 4 亿元左右，仅此一项中间业务收入可实现 260 万元。剔除购买国债业务收入，我行中间业务收入的来源主要为业务结算收入、 灵通卡业务收入、 代理保险业务收入和电子银行业务收入四大块上。可实现收入的渠道较窄，制约了我行的中间业务的可持续发展。4 、人员年龄结构偏大、流动性不强。目前，从我行现有的在职员工来看，平均年龄 *岁，员工知识接受能力差，加上多年来再未充实新员工，机构网点员工长期无法流动，（如： *x 分理处有的员工在山上七、八年工作，最长的达 28 年之久），一定程度上影响了员工的工作积极性。5 6