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1、1,安全文明施工申报资料,中国建筑第七工程局2011年3月,佳木斯永佳新天地一期工程,2,建设单位佳木斯永佳房地产开发有限公司 监理单位佳木斯佳城监理公司 设计单位佳木斯时代设计院 施工单位中国建筑第七工程局,3,资料目录,第一章、工程概况 第二章、管理目标 第三章、管理制度 第四章、场容场貌 第五章、安全管理 第六章、临时设施 第七章、总 结,4,第一章工程概况,拟建永佳新天地一期工程，此工程位于佳木斯市建国街与光复路交汇处。本工程建设单位为佳木斯永佳房地产开发有限公司，监理单位为佳木斯佳城监理公司，设计单位为佳木斯市时代建筑设计咨询有限公司。,5,项目组成： 永佳新天地一期工程Q1、Q2、
2、Q3楼各楼层层数均为12层，建筑面积分别为10788.86 Q1、10657.95、9757.00，结构类型为剪力墙异形柱结构。 永佳新天地一期工程M楼层数为18层，建筑面积为14053.6，结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构。 永佳新天地一期工程R楼层数为16层，建筑面积为15176.5，结构类型为框架结构。,6,第二章管理体系及目标,我公司根据工程实际情况配备专业素质高，责任心强的施工管理人员严格按项目要求施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理部门在项目经理的直接领导下做到有计划组织的施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。,7,2
3、.1组织构架,8,2.2项目部管理体系,9,2.3安全文明施工保障体系,10,2.4管理目标,工期目标 质量目标 安全文明施工目标 配合服务目标,11,制度管理,一、工程安全生产例会 二、管理交底 三、合同交底 四、分项工程技术、安全交底 五、编制专项方案 六、会议制度及组织员工不定期学习 七、场地规划,12,一、工程安全生产例会,工程开工后由项目领导组织项目部人员共同参与，对项目每天的安全生产及标准化工地建设召开例会。,13,二、管理交底,项目部组建后，对该项目参建管理人员进行全面交底，确保工程目标顺利实现。,会议讨论,14,三、合同交底,项目部组建后，由项目经理及项目预算人员向全体项目管理
4、人员进行总承包合同及分包单位合同交底，以便于更好的配合服务工作。,15,分项工程技术、安全交底,工程开工前，随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。,16,五、编制专项方案,结合工程概况；主要工程量；人员配置；机械配置；施工计划； 组织人员认真编制专项方案,17,六、会议制度及组织员工不定期学习,项目开工前由项目经理组织，项目管理人员及分包单位参加的动员会。,18,每周生产例会,例会,19,七、场地规划,场地合理规划,20,场容场貌,一、企业简介 二、企业文化展示 三、施工大门及硬化路面 四、施工道路
5、 五、材料堆码 六、六牌一图,21,一、企业简介,22,二、企业文化展示,23,三、施工大门及硬化路面,大门处整洁干净,24,四、施工道路,道路平整,25,五、材料堆码,26,六、六牌一图,27,第五章安全管理,一、宣传平台 二、标示标牌 三、外架搭设 四、安全通道、防护 五、临时用电管理,28,一、宣传平台,29,二、标示标牌,标识醒目,30,宣传图板,31,三、外架搭设,32,四、安全通道、防护,33,阳台整体维护,34,楼梯防护,窗口维护,35,五临时用电管理,36,第六章临时设施,一、办公室布置 二、职工宿舍 三、钢筋加工区 四、保卫房 五、入口设施布置,37,一、办公室布置,38,二、职工宿舍,39,三、钢筋加工区,物料堆放整齐,40,分类堆放,41,四、保卫房,42,五、入口设施布置,43,第七章总结,总公司将2010年定为公司质量安全年，体现 了公司领导高度重视安全生产，尊重生命，以人为本的理念。本项目自从开工以来，项目部领导一直把创建省级安全质量标准化工地建设放在第一位，认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、法律、法规，取得了一定的成绩，受益很深将来继续加强安全文明标准化工地建设，使我们每建一个工地都要达到省级安全文明标准化工地的要求。,个人观点供参考，欢迎讨论！,