工程部主管个人年终总结范文五篇.docx

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1、工程部主管个人年 终总结范文五篇工作总结是回顾和总结，总结过 去、展望未来，整改不足之 处并制定新一年的提升服务目标，下面是小 编为大家带来的工程部主管个人年 终总结 ，希望对大家有所帮助。虽然我来公司的 时间不长，但是在入 职之后，我 积极向有 经验的老同事 请教，并且 积极配合部 门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的能力 为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦， 现在我对入职以来的工作 进行总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学 习公司企 业文化，同 时了解公司各 项规章制度，在工作中，系 统的了解管委会 项目设施设备现 状及运行情况。已 经基本掌握了外 围监控系统、给排水系

2、统、供电系统等。二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按 员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉 动部门工作的方面。在入 职之后，我利用工作和工作之余的所有 时间主动和老员工、新 员工交流，了解部 门的运行状况，之后我 发现目前整个部 门缺少积极向上的作风，在工作中比 较被动，如：缺少巡 检、习惯于被动召修等 问题。于是我主 动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最 终使部门实现 了划区管理，有效的提高了部 门全员的工作主 动性。三、工作的 计划与组织实 施工程管理的精髓在于有 计划地提前 进行设施设备的维保，而不是 应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要 带头

3、完成了以下工作：1、粉刷管委会排 污井，并划分井盖 标识 。2、检查箱式变电站运行状况， 对低压部分进行全面 检查、保养， 测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式 变压器内外卫生清理， 变压器底座 进行补刷油漆工作。3、检查消防系 统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱 间设备卫 生。4、组织人员给供水系统阀门 加油，并清理井内卫生。四、关注 细节、发现并解决 问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广 场高杆灯螺 丝生锈，这件事情 虽然不大，但不予更换会对日后的 维修工作 带来诸多不便。之后，申 请材料采 购并及时组织 更换，确保

4、以后便于维修中省时省力。五、新一年的工作重点1、协助部门经理拟定箱式 变压器的 维修保养 计划，同 时编制停电预 案操作规程呈 报公司领导。2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。3.在冬季来 临前，全面 检查管委会空 调设备，保障冬季采暖正常使用。近期我虽然在工作中完成了部分工作，但 总体来说，自己 还不是太 满意，因为我的工作还有很多不足之 处，我要在以后的工作中刻苦学 习，不断完善，使自己不断 进步，争做一名优秀的管理者， 为管委会增光添彩。以上是我 对这一年的工作 总结，不足之 处，敬请领导 同事给予指正和帮助。一、 进度控制按照年初公司制定的工程 进度

5、要求，主体工程 应在 10 月底完成， 实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成 80% ，比原 预定工期平均延 误 1.5 个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1.我们事先对该工程的 难度估计不足，合同工期 过于紧张 。本工程定 额工期应该在720 天，但我 们把工期压缩到了 350 天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但 该工程由于 难度较大，任何一个事先未 预料到的情况出 现都有可能造成工期的延误并有可能 产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实 力( 包括资金实力和管理 实力)估计不足。两家施工单位都属于承包 责任制，施工 单位收取承包人的管理 费用，工程

6、的 资金投入和管理人 员的配置由承包人 负责，施工 单位不给承包人任何 资金支持和人 员支持，同 时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管 现象。制约工期的主要原因在于施工 单位的资金和管理方面。 资金实力的不足 导致材料、 设备经常供应不上，工地 经常出现停工待料 现象，停工待料又 经常造成施工人 员的流失， 劳动力的严重缺乏造成了工程 进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人 员责任心和素 质达不到应有要求，另一方面由于 劳务层 分包层次过多，工班分 组过细，无法形成流水作 业，导致项目经理在人 员调配上存在困 难，同时由于劳务层层 分包，管理 层次过多，上 层管理人员尤其是项目经理的管理

7、意 图无法在班 组得到及 时有效的贯彻执 行。另一方面 现在的民工也是非常地不好管理， 经常因为一些小 问题和管理人 员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的 问题：工程部尤其是部门经理对于施工 单位工期的延 误，虽然采取了一系列的 积极措施，但是力度不 够，对于一些 问题的处理尤其是施工 单位人员的严重缺乏和材料的不及 时供应缺乏足够有效的管理措施和 应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。 这些需要我 们大家尤其是部 门经理在今后的工作中努力学 习工程管理知 识，掌握更多好的管理 经验和管理 办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜 负领导 的重托，为* 房产的发展作

8、出更大的 贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人 员在总经办 的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工 过程中，不 仅遏制住了工期 进一步拖延的 势头，而且延 误的工期也在一步步减少。二、 质量控制从开工以来，工程部始 终坚持质量第 #from 本文来自高考 资源网 end# 一的原 则，严把质量关，到目前 为止，施工 质量还是比较令人满意的， 虽然曾经出现过一些质量滑坡 现象也都及 时得到了解决，保持了高 质量工程的 总体势头，为创 * 杯打下了 坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次 检查，虽然提出了一些 问题，但对我们的总体工程质量

9、还是给予了肯定的。按目前情况来看，我 们的工程通 过省优质主体结构验收问题不是很大。三、 造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1.尽可能减少 图纸中不必要的成本投入，比如说对 于人防地下室的施工，为了节约成本，我 们与公司 领导共同研究决定在建筑平面上按照* 设计院的图纸施工，但 结构上按照* 设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元 ;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供 销售的车位，增加了 销售收入。同 时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资 金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物 质奖励。2.对于施工过程中出现的一些技 术变更，

10、我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析， 选择最经济的可行性变更方案。同 时严格执行图纸变 更审批制度，所有 变更必须经过总经办审 批方可 执行。3.工程签证方面，我 们重新制定了工程 签证流程审批制度， 实行监理工程 师、总监、主管工程 师、工程部 经理、预算工程 师、财务部经理、总经办 七级审批，层层把关， 对于不应该支付的 签证坚决退回， 对于确实发生并应该支付的 签证进 行严格的费用审核，杜 绝此项费用的不合理支出。四、 现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地，所以我 们对于现场的安全文明施工也 给予了足 够的重视，

11、前期由于条件所限， 现场的文明施工无法做得很好，后期我 们针对现场 文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前 经过盛市安 检站的多次 检查，近期有望通 过省级文明工地的 验收。五、 对监理公司的管理总的来说，我们对监 理公司的管理是存在一定 问题的，主要是缺乏 强硬的手腕，没有严格按照合同要求 监理公司相关人 员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我 们工程部不得不花很多精力去帮助 监理公司完成本 应由监理完成的工作， 虽然在我 们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相 应的加大了工程部同志 们的劳动强 度。但从另一方面来 讲，我们应该 意识到，为什么监理单位派驻工地的人 员整体素 质偏低呢

12、 ?究其原因我 们认为还是监理费用过低，监理费用低了派 过来的监理人员的工资就会很低 (8001200 元 / 月) ，工资低的监理人员素质一定是偏低的。20xx 年对公司而言是提升的一年，自从今年xx 月份的文件改 编到员工的文件培 训，使大家的工作更 趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与 业主形成良性互 动。我有幸与公司各 级领导 和同仁共同 经历，分享公司每一点成功的喜悦。 这也是我人生路上一段弥足珍 贵的经历，现将一年来的工作 总结如下：一、工作方面：今年年初，安 联大厦的西立面 LED 幕墙灯进行整体 维修改造，任 务紧，工期短，狠追施工 单位，按 计划顺利的

13、完成了施工 监管任务，保证了工期，有效地控制了 质量。 LED 幕墙灯运行近一年以来，基本无故障， 实现原定目 标。5 月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之 处提出改进意见，于 7 月份全部改编完成。在文件改 编前的两个月，已 实行新老文件合用的 现象，在此期 间出现过新老文件不适 应的过程，在 经过多次的培 训、多次的改正后，于新文件下 发后基本已能按照新标准、新 规程进行操作。做为强电领 班，带领员 工按照年度 计划做好 设备的保养工作， 严格按照新 编文件的 规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采 购计划等等。今年 9 月，职位调整为运行主管以来，主要是

14、 对维修单的跟进及各部 门之间的协调工作，合理安排，充分 调动员 工的工作 积极性，在 10 月、 11 月班组缺人手的情况下， 进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的 维修单，让员工互帮互助，达到不拖 单的良好 习惯 。当然，在初期，我也曾迷惘 过，困惑 过，我甚至 怀疑我不适合 这份工作。后来我 发现，只要自己不断的 调整心态，虽然没有人 说，但我自然而然的就知道了作 为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的 东西也就迎刃而解了， 顿时让 我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的 热情来干好事情。心 态的调整使我明白在各个 岗位都有 发展才能、增 长知识的机会。11 月公司 进行客户意

15、见调查 ，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做 为意见调查 回访这种事，我 还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意 见回访，客户对我们的回访表示满意，特 别是 33F 的新入住公司美国 优罗普洛对我司工程技 术人员的维修质量及工作的 细心表示 赞许，并提出多 对员工进行客 户单元的服务收费培训，让每一个 员工都了解工程部的 维修工作流程， 标准化的完成 维修工作。二、团队建设方面：作为工程部的 总调度，要激 发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能 创立一种机会和成 长并存的 环境。在了解的基 础上信任 员工，不 仅能够让员工体验解决难题 、分享成功的

16、乐趣，而且能 够让员 工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是 这个团队有价值的贡献者。通 过及时有效的沟通不 仅能解决 许多工作中 现存的和潜在的 问题，更能 让团队成员知道团队需要他 们，激发他们的工作热情，形成和 谐的团队。作 为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力 满足他们的需求或引 导改变他们的需求。随着 这方面能力的加 强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有 战斗力。三、不足之 处与目标方向过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日 历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成 绩的同时也清醒的看到自己的不足，如在沟通方面有 时主动性不够，核心技 术掌握程度不 够，

17、个人有些急躁，大局 观有些差距等等，自己的不足有 时自己反而看不清楚，在工作中真 诚希望领导和同事多提宝 贵意见。今后的工作中，我将 继续坚 持“宽以待人，严以律己 ”的工作格言，并将在不断完善 细化自己工作的同 时，通过参加学 习来进一步充实自己，从而提高自己的管理能力。四、小结我始终遵崇这样一句哲言 天行健，君子自 强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我 们用努力去 创造，个人的 发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目 标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、 艰苦奋斗，与大家一道 紧密的团结在公司 这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去 实现公司最大

18、的目 标。一、端正工作 态度，做好自我 调整，适应新的工作 环境今年年初，我由公路四分公司 调换到了苏里格项目部负责现场测 量并兼 职现场质检 ，由于 06 年年末曾在 苏里格工作 过一段时间，对那里的状况相比 较较了解，上 项目之前 为了工作能 顺利开展， 针对去年的 现场实际 状况， 编制了一个初步的 现场测 量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正 态度，做好 调整，随 时准备迎接新的挑 战。苏里格在建 项目属于气田开 发井间临时简 易道路，由于 钻井周期短，开 发任务重，临时道路的建 设在没有施工 图纸的状况下 还务必得满足钻井的整体施工 进度，不能因 为道路的不畅通而影响

19、整个 苏 20 区块的整体开 发进度，这就对现场测 量提出了一个 严峻的考验，首先得根据开 发井位的坐 标确定线路的整体走向，确定 线路走向后 紧之后需要 对线 路沿线的地形地貌 进行现场踏勘， 对地质条件不好的地段及 时得进行调整改线，而该地区地 处毛乌素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进 不去， 现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测 量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因 为工作任 务的繁重而怨声 载道，而是把 这项 工作看做是 对自己的一个挑 战，工作用心主 动，不畏烈日的炙烤、 风沙的猛烈，每一天天不亮就上 现场，扛着笨重的 测量仪

20、器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因 为长期被汗 渍浸泡的 缘故，色彩由 红色转成了白色。尽管条件 恶劣，自己 还是圆满的完成了 项目部交 办的测量任务，保证了苏里格 项目的正常生 产，很快的适 应了新的工作 环境。二、工作尽 职尽责、兢兢 业业、培养 优良的工作作 风由于项目人员紧张 ，自己在担 负现场测 量的同 时还兼职现场质检员 、安全员。 苏里格项目 07 年已完工程包括新建道路 46.752 公里，集气站 场地平整 11685.59m2 、集气站 场地硬化 2343.73m2 ，而全部的 线路踏勘、放 线工作全部由我 负责，每次接到新任 务之初，都得徒步熟悉道路沿 线地形、地貌，工作

21、强度相当大 ;同时每一天的安全技 术交底也 务必在开工之前 进行交接，并且 务必做到有 针对性、实效性，工作及 时性相当 强 ;当天的 测量工作完毕后，还得负责现场 的质检工作，工作量相当大，而 时间又十分有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽 视工作质量，尽其所能，合理的安排工作时间，兢兢 业业，尽 职尽责，对现场 存在的 质量隐患及时的向施工 队长反映，并 监督及时整改，保 证了苏里格项目的施工进度和工程 质量，同 时确保了 现场施工安全。三、用心配合、 团结协 作，提高 现场管理水平项目部的任何一 项工作都是靠大家共同努力的 结果，要想 圆满的完成 项目的全年施工任务，项目部就 务必得拧

22、成一股 绳，团结协作，用心配合，不能因 为一些小 问题而斤斤 计较，发牢骚，闹情绪，影响工作生 产，自己在 这方面做得 还算到位，和 项目的所有人 员关系比较融洽，配合默契，从不因 为彼此的个人矛盾而影响 项目的整体工作生 产，工作中从不拈轻怕重， 时刻服从 项目领导的安排，用心主 动保质保量的完成每 项工作任务。同时用心的向 现场管理经验丰富的施工 队长多请教、多学 习、自己也多 总结，并用自己的实际行动去实践，逐 渐领悟到了 现场管理的一些 务必得东西，也深刻 认识到了一个好的管理 团队的重要性和必要性。四、存在的缺点和不足尽管取得一些成 绩，但还是存在 许多缺点和不足，主要有以下几个方面

23、：1、工作 经验不够丰富，走了 许多弯路，影响了自己的工作效率。有所增 强，但现场管理潜力 还有待进一步提高。2、对现场 管理意 识3、遇到 问题不够冷静， 过于情绪化，做不到 审时度势。时间一晃而 过，转眼间到公司快三个月了。 这是我人生中弥足珍 贵的一段经历 。在 这段时间里各级领导 在工作上 给予了我极大的帮忙，在生活上 给予了我极大的关心， 让我充分感受到了 领导们 “海纳 百川 ”的胸襟，感受到了大 发人 “不 经历风 雨，怎能 见彩虹 ”的豪气。在对 * 肃然起敬的同 时，也为我有机会成 为 * 的一份子而自豪。在 这三个月的 时间里，在领导和同事们的悉心关 怀和指导下，透 过自身

24、的努力，各方面均取得了必 须的进步，现将我的工作状况作如下 汇报。一、透过培训学习和日常工作 积累使我对大发有了必 须的认识。在 7 月份杭州高 级人才交流会上 认识了杜总，我拿到的第一份 资料就是介 绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜 总交谈后，感 觉老板很平易近人。 对其它方面就不太明白了，个性是 对化纤行业几乎一无所知。透 过三个月的 亲身体会， 对化纤行业和公司有了必须了解。公司的理念被杜 总通俗的解 释为五个发，确实是很恰当，本人 对这一理念十分认同。公司 发展不忘回 报社会的壮 举，令人敬佩。公司以人 为本、尊重人才的思想在 实际工作中 贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。

25、在十一年 时间实现 跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大 发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心 动力。此刻 * 在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后 还将更加 辉煌。二、遵守各 项规章制度， 认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素 质是每一 项工作顺利开展并最 终取得成功的保障。在 这三个月的时间里，我能遵守公司的各 项规章制度，兢兢 业业做好本 职业工作，三个月从未 迟到早退，用 满腔热情用心、 认真地完成好每一 项任务，认真履行 岗位职责，平时生活中 团结同事、不断提升自己的 团队合作精神。一本细节决定成 败让我豪情万丈，一种用心豁达的心态、一种良好的 习惯 、一份计划并

26、按 时完成竟是如此重要，并最 终决定一个的人成 败。这本书让我对自己的人生有了进一步的 认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中 时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、认真学习岗位职能，工作潜力得到了必须的提高。根据目前工作分工，我的主要工作任务是 (1) 负责公司培 训工作 ;(2) 负责工伤保险工作;(3) 办公室部分写作和 临时工作。透 过完成上述工作，使我 认识到一个称 职的管理人 员应当具有良好的 语言表达潜力、流 畅的文字写作潜力、 较强的组织领导 潜力、灵活的 处理问题潜力、有效的 对外联系潜力、大型活 动的策划及筹 备潜力。在原先的公司里，很多工作我只是管

27、，大部分工作是手下人在做，此刻面还有很多技巧。亲手做， 发现很多看似 简单的工作，其 实里四、不足和需改善方面。虽然到来了近三个月， 对生产工艺还不太了解，到生 产现场时间 不多，人 员熟悉程度也不够，对分工的工作 还没有构成系 统的计划和长远规 划。随着 对公司和工作的 进一步熟悉，我也期望 领导今后多分配一些工作，我 觉得多做一些工作更能体 现自己的人生价 值。“业精于勤而荒于嬉 ”，在以后的工作中我要不断学 习业务知识，透过多看、多 问、多学、多 练来不断的提高自己的各 项业务 技能。学无止境， 时代的发展瞬息万 变，各种学科知识日新月异。我将 坚持不懈地努力学 习各种知 识，并用于指

28、导实践。在今后工作中，要努力当好 领导的参谋助手，把自己的工作 创造性做好做扎 实，为的发展贡献自己的力量。五、几点推荐。公司正处于企业转型期，是一个十分关键的时期，这一时期就应从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企 业转型的成 败。首先，要加 强思想观念的转变，加大培 训力度，个性是管理干部要改 变老观念，要从 实干型向管理型 转变。 领导干部定期参加外培， 这样能够开阔视野、学 习管理理 论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度能 够改变人的行 为，好的制度能 够激励员工，好的制度能 够强化管理。第三，要做好后 继人才的培养工作。成立十一年了，当年壮年人已 经逐渐转成了老年人， 这也是客观规律，从此刻起，要做好老同志的 传帮带工作，把他 们的好做法 传下来，永久留在。第四，既要引 进人才， 还要用好人才，个性是要挖掘公司内部 现有人才，最大限度 发挥各类人才的作用。