物流总监2019年终工作总结范文.docx

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1、物流总监 2019 年终工作总结范文从经济学的角度来 说，物流就是解决 时间和空间上的障碍。下面是由小 编精心搜集整理的 “物流 总监 2019 年终工作总结 ”，欢 迎鉴阅，仅供参考 !转眼之间，2019 年已经过去了，我来到公司担任物流 总监已 x 年之久，通 过全体员工的努力拼搏，公司 经营业绩 快速持 续上升。 现将一年的工作做个 简短总结：一、重大 经营决策的制定公司在三年的 经营过 程中， 经历了不少风风雨雨，遇到了很多关乎公司生存的决策问题。每当公作出判断的 时候，我 们经常进行讨论，甚至 发生争执。通 过讨论 我们学到了很多东西，产生了知 识的碰撞。在 讨论中，我们集思广益，

2、发挥群体作用，弥 补了个人分析中定向思 维导致的片面性，能 够从多角度地看 问题，进行科学决策，使 结论更加全面、合理而准确。1.业务的取舍决策。受到仿真 实习环 境的经济发 展水平与 发展速度的 约束，生 产制造企业在市场的开发和产品的生 产上不断 发生变化。针对仓储业务费 用较高，生产企业需求不大以及生 产企业因扩容，开 发国际市场而产生报关需求的情况，公司毅然作出了开 办代理报关的业务，对部门进行了较大的调整，抽 调了仓储部门的一些人手 协助公司 报关业务的开展工作。同 时，随着仿真 实习环 境的经济发 展水平与 发展速度的不断提升， 为了满足客户的需要，生 产企业不断的 扩大规模，提高

3、企 业的生产能力，从而增加了 对设备 和半成品的运 输需求。面 对变化发展的情况，我 们适时地采取了相 应的措施 ;2.价格策略的制定。对于关乎公司命脉的运输业务 上，运输价格的确定尤 为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏 经验，缺乏可参考的案例。最后，经过我们的讨论 ，在我们的努力下，通 过充分发挥聪明才智，我 们在基年的基 础上，结合公司的 发展战略，制定了公司运 输的价格 ;3.客户关系的 维护决策。面 对不断增大的运 输需求量，在公司 资源有限的情况下， 结合上一年的 经营状况， 对客户关系作出了重大的 调整，与众多公司新 结成战略伙伴合作关系。同 时，减少了与一些 暂时性合作

4、的客 户的业务关系，从 总体上优化了公司与客 户的合作关系。二、 工作上的不足1.公司系 统维护 ：一方面，由于工作原因， 对于同事提出的 问题不能及 时有效的 处理 ; 另一方面， 对于领导的要求 领会不到位 ;2.物流部工作：一方面与运输、营业部门的沟通不 够，以至于出 现许多意想不到的 问题 ;另一方面，在 库存控制上存在一些 问题，将重点解决 这些问题 ;以及未能 够及时的处理客户要求。新的一年，我 们全体员工将坚持从集体的利益出 发，严格执行公司的各 项计划和措施，切切实实地贯彻和落实了公司的具体方 针、政策， 为公司的 经营状况作出了重大 贡献，确保了公司 战略目标的提前 实现。2

5、019 年是 xx 公司成立和投入运行的年份，也是我个人事作的头两年我主要是在学 习，那这一年中就要求我花相当的动上。下面是我 对 2019 年的工作 总结：业一个新的起点。如果 说工时间在观察、分析、思考和行一、回首往事1.年初到 x 月是 xx 公司成立的准 备工作，在 这段时间，协助公司 领导做好项目的前期调研评估和各 项准备工作 ;2.x 月开始担任物流部经理主持部 门工作 ;3.x 月份完成了部 门的流程和 岗位职责建设，和财务一起完善公司 单据，构建苯乙 烯和成品公路运 输渠道 ;4.x 月份开始 对前期工作作了 总结，并针对问题 集中解决了外 单位入厂 车辆管理、 sm 运输衔接

6、、公路运 输收款、 财务付款等流程 ;5.x 月份配合行政部做好了部 门的工作考 评表并根据考 评内容确立了部 门工作检查制度，着手重要 岗位的培 训计划，建立外 库的休假制度， 对部分外 库点做好了抽 检工作，并着手准 备运输供应商考评 ;6.x 月份对部门卫生工作 进行了强化，计划如何 进一步推 进公路运 输工作，着手建立部门报表的整合和 细化，进行部门费用分析，在部 门内部尝试进 行办公软件的培训以期培养部门学习氛围;7.x 月开展企 业文化的宣 讲，着手条 码管理项目的计划和前期接触，通 过完善部 门盘库制度进一步提高了部 门数据的准确率，加 强了部门数据的保 护工作，提出 严格备份和

7、报表无纸化，针对考评工作在前期出 现的问题对 考评条文进行了量化 细化。二、加强思想认识，做到学以致用对环境和自我的判断决定我 们的行为。我个人 认为这 一年所有的工作改 变首先来自于思想上的 转变。怀 疑、抱怨、无所 谓、思想上的 懒惰这些态度对工作是致命的。 认识到工作首先我 们家自个的事， 毕竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二个重要的认识是工作是能 够做好的。听 过了许多“不可能 ”这样 的话，最终不都完成了 吗 ?所以要敢于对工作提出高要求。第三个是 这个社会在不断 发展进步，需要仔 细分析大胆 尝试。本年度我加 强了物流、生 产和管理知 识方面的学 习，并在工作中不断

8、 应用这些知识，取得不错的效果。三、大胆思考，小心求证，我们能够做的更好社会时刻在改 变，特别是膨胀期的中国。在 这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我 们不变的追求。不断思变，在同行 业中做到， 虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。四、创建公平、和 谐、认真、奋发的工作氛 围1.也许世界上不存在 绝对的公平，但 对公平公正的追求是部 门永远不变的宗旨，也是对每个员工的尊重。公平的 环境为部门和谐提供了基 础，物流部目前各班 组都形成了分工明确的 团队，并且保持了 较好的协作关系，与 财务和销售部门的衔接也没有出 现任何的官

9、僚作风。平时办公大家也都保持了比 较愉快的状 态，在这种氛围下，部 门刚成立很多考 虑不周的地方大家都能 够自发的予以解决，没有出 现相互推脱的 现象。部 门强调崇尚完美，在绩效中特别强调 工作态度，讲求凡事 认真。平 时我们就反复 强调这 一点，很多 协作单位在合作 过程中也 讲，xx 公司具有外 资企业一丝不苟的作 风 ;2.部门为了进一步做好工作， 为我们向国际先进水平迈进打好基 础，积极组织部门培训，从目前情况看培 训取得了比 较良好的效果。 这些培训在提高技能的同 时，也促 进了大家学习的热情。而把培 训的技能 应用到工作中去 时，工作 变得不再枯燥。对过去一年的工作 进行回顾，每件

10、工作都离不开大家的支持和努力。当然自身也 还有很多不足，比如没有 进行今年系 统性的学 习，比如 应对突发情况经验不足，比如前期部 门运行成本 过高等等。在 19 年，我会 带领我的员工努力改 进，争取做出更好成 绩 。在集团公司的正确 领导下，在各 级领导的支持和帮助下，全体 职工努力 奋斗，大 胜开拓，扎 实工作， 圆满完成了今年的拉运任 务，取得自 创建公司以来最高的效益和巨大的成绩，现将一年来工作作如下 总结：一、完善制度， 强化管理1.积极响应集团公司会 议精神，制定一系列的制度如 车辆停放在指定的地方， 严禁跑私车，办私事，一 经发现 ，严肃处理，造成事故的后果自 负，因个人原因造

11、成 车辆损 坏，配件丢失，驾驶员 要赔偿所有损失，并接受公司 处理，每天出 车前必须对车辆进 行认真检查，车况良好，方可出 车 ;2.为了强化管理， 还安装了 CSO定位系 统，加强了对司机安全和行 车状况的 监督和管理工作 ;3.公司严格的管理制度，使 职工养成了良好的行 车习惯 和高度的 责任心，各 项拉运工作完成良好，每部 车辆在确保安全的情况下，都超 额完成任 务，并减小了事故的 发生。二、狠抓安全， 强化培训安全工作是所有工作的重中之中，没有安全性就没有一切，今年公司进行了二次交通安全法 规培训，邀请交警大 队警官为全体驾驶员讲 解交通法 规，并实行了安全知 识考试，使职工树立安全第

12、一的思想，提高全 员素质。公司派 专人定期上路巡 查，检查驾驶员 拉运线路和工作状况。每月 进行两次安全 总结，定期 进行安全大 检查，消除事故 隐患，促 进安全工作，今年全年无大事故 发生。三、节能降耗，控制支出为了严格控制 费用支出， 历行节约，降低成本，首先加 强对职工的业务培训，组织司机学习节油、驾驶技术，在冬季减少防 冻液使用等措施来降低 车辆费 用，在确保安全的情况下，尽量延 长机件的使用年限，能 够修理的零部件尽量修理， 实在不能使用的才去更 换，小修理，尽量由 驾驶员 自己动手，整年下来也 为公司节约了不少的修理 费和配件费。四、做职工的好当家， 贴心人作为总监 ，我常与 职工

13、谈心交流，掌握 职工动态，聊聊 员工生活，解决他 们的实际困难，做职工的好当家， 贴心人，今年拉运任务完成， 职工工资待遇都比往年有所提高，我常年累月忙碌工作，没有星期天、节假日，以身作 则，处处为员 工树立良好榜 样，做好 带头作用，妥善合理安排 车辆出行，解决死机的后 顾之忧，使司机愉快出 车，平安行 车。另外我对职工的婚 丧嫁娶必定到厂，拉 进了和职工的距离也 让职工感到我 对他们的关心和帮助，提高了 职工的工作 积极性。诚然在管理和日常工作中我 还存在许多不足之 处在今后的工作中 还有待逐步完善和提高。新的一年希望在集 团公司领导的正确指 导下，努力完成各 项任务，为公司创造出更大的价

14、值。时光荏苒， 20XX 年很快就要 过去，回首 过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新 组建的部 门，半年来， 顺利的完成了全年采 购计划、发送货任务和工程分包任 务，这和全部 门员工的努力配合密切相关。一、部门主要工作内容负责公司货物的日常采 购、投标询价、供 应商的开 发和评估、采 购合同的签订、请款。货物的保管以及入 库、出库管理。工程分包的招 标工作以及 对工程分包价格的 审核和工程合同的 签订。 负责公司销售货物的发送运输工作。二、重要性我部门的工作任重道 远，承担着与公司成本密切相关的几大 类业务 ，采购、物流、工程分包已成 为公司成本管理的重要一部份，成本犹如 “冰山

15、”一角，公司好比一艘航行在大海中的 “油 轮”。“冰山 ”露出来的只是一小部份，看不 见的大部份是埋藏在海底，埋藏的 “冰山”直接影响到 “油 轮”的沉浮。采 购价格合理化，降低采 购成本、物流成本、工程分包成本将是一 项重要任 务。合理 规划采购，确保主要 库存货物的充足供 应，满足零星货物及时采购，降低缺 货风险 。采 购商品质量好坏直接决定了本企 业工程质量好坏。采 购是企 业和资源市场的关系接口，是企 业外部供应链的操作点。物流采 购是企业科学管理的开端。三、配合、支持、积极全力支持前台部门各项工作从采购 发货 送货 寻找工程施工 队 签定工程分包合同， 认真完成前台部门所需每项工作，

16、哪里有需要哪里就有我 们，充分 发挥了后备军的作用。商 务人员为了采购到物美价廉的 货物，每天不 厌其烦地与供 应商沟通。 严格执行采购功能，每天 询价、比价、 议价及订货、交货的跟催与 协调、物料来源的开 发与价格 调查、退货与索赔等工作。确保主要 库存货物的充足供 应，零星 货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得 热火朝天。出入 库手续的执行，收 发货记录 ，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库 存情况，督促客 户经理极时出货，合理 调整库存，减少新增 积压库 存。司机安全行 车，全年无重大行 车事故，提 货、送货、长途发货、完成后

17、勤运输工作。合理 规划送货线路和发货途径，降低物流 费用，节省开支。 对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及 时排除，保 证公司车况良好。工程核算 员不辞辛苦地到采 购市场收集工程材料 资料、询价。与分包工程 队谈判、签约，利争 节省每一分工程分包 费用。严格执行本部门工作流程，采 购价格合理化，降低采 购成本、物流成本。配合其它部 门做好采购、仓库、分包各 项工作，确保了公司管理体系正常运行。四、不足之 处在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、 规格不熟悉，所订购的货物拿不到 较好的折扣和价格。 这些都需要在今后的工作中加 强个人专业 知识学习和向公司技 术部、客 户部

18、同事学 习相关产品来不断提高部 门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包 还在起步 阶段，工程 队伍只有 11 家，但能 满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技 术能力不 够，在今后我 们还会不断地增加新的施工 队伍，让施工队伍加入到我 们的技术专业 培训中来，不断提高他 们的施工水平，以满足项目经理需求。配合支持是我 们后台部 门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。转眼之间，2018 年已经过去了一般，我来到公司担任物流 总监已 3 年之久，通 过全体员工的努力拼搏，公司 经营业绩 快速持 续上升。 现做一份物流 总监

19、半年工作 总结 ，来向大家汇报下我们的工作 进展：一、重大 经营决策的制定公司在三年的 经营过 程中， 经历了不少风风雨雨，遇到了很多关乎公司生存的决策问题。每当公作出判断的 时候，我 们经常进行讨论，甚至 发生争执。通 过讨论 我们学到了很多东西，产生了知 识的碰撞。在 讨论中，我们集思广益， 发挥群体作用，弥 补了个人分析中定向思 维导致的片面性，能 够从多角度地看 问题，进行科学决策，使 结论更加全面、合理而准确。1、业务的取舍决策受到仿真 实习环境的经济发 展水平与 发展速度的 约束，生 产制造企 业在市场的开发和产品的生 产上不断 发生变化。针对仓储业务费 用较高，生 产企业需求不大

20、以及生 产企业因扩容，开 发国际市场而产生报关需求的情况，公司毅然作出了开 办代理报关的业务 ，对部门进行了较大的调整，抽 调了仓储部门的一些人手 协助公司报关业务的开展工作。同 时，随着仿真 实习环 境的经济发 展水平与 发展速度的不断提升， 为了满足客户的需要，生 产企业不断的 扩大规模，提高企 业的生产能力，从而增加了 对设备 和半成品的运 输需求。面 对变化发展的情况，我 们适时地采取了相 应的措施。2、价格策略的制定对于关乎公司命脉的运 输业务上，运 输价格的确定尤 为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏 经验，缺乏可参考的案例。最后， 经过我们的讨论，在我 们的努力下，通过充

21、分发挥聪 明才智，我 们在基年的基 础上，结合公司的 发展战略，制定了公司运 输的价格。具体有：(1) 产成品报价：在 标准报价 10% 的幅度内浮 动 ;(2) 半成品 报价：在原材料 标准报价基础上上调 10%;(3) 原材料 报价：在 标准报价基础上升 7%;3、客户关系的 维护决策面对不断增大的运 输需求量，在公司 资源有限的情况下， 结合上一年的 经营状况， 对客户关系作出了重大的 调整，与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新 结成战略伙伴合作关系。同 时，减少了与一些 暂时性合作的客 户的业务关系，从 总体上优化了公司与客 户的合作关系。二、工作上的不足1、公司系 统维护 ：一方面，由于工作原因， 对于同事提出的 问题不能及 时有效的处理;另一方面， 对于领导的要求 领会不到位。2、物流部工作：一方面与运 输、营业部门的沟通不 够，以至于出 现许多意想不到的问题 ;另一方面，在 库存控制上存在一些 问题，将重点解决 这些问题 ;以及未能 够及时的处理客户要求。以上是公司物流 总监半年工作 总结，全体 员工坚持从集体的利益出 发，严格执行公司的各项计划和措施，切切 实实地贯彻和落实了公司的具体方 针、政策， 为公司的经营状况作出了重大 贡献，确保了公司 战略目标的提前 实现。