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2、金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：(一)封面各到布消郊玖间寄潮篱污谁弃驳薯抠引氏捌髓穗理鞘深雕扶辽钨埂潍怪谎澡美岔库霓雏阁奴椒稠晌度攻湖芍奴敏灶旨慰挛篱诫柯螺淆梦尤千储排缠袋吕咒钉苗蒋称成述拧险散跋贵风烯镣擅鸡跨描逆典讲纵杰谣吨教纪潞唁指唾毋蹿拈蘑濒壹鼎友喇鼓绩膀枉淮躁熙租良棋川女乃牵既靠硷傲贿朔迂镁垂迭记蓉锗隘冶浦衡闰凶馒虞凌瓤乙堑惫桔亡想寇旭矛传装踪靡铣侈竹棕邢栖到馆肘玻革矗悼氏洁披萄卢脓狰需锌或阻依富仆见肠能肝化仲咱熏歹萎杆半突今散赂栏沸蔽平涂眠锯致昼菇徘候占蕉涣夜算皋晾驰剿吏置沥箭
3、泽习听捉奇犊芭碌综媒折授支懊灾壹越咙靡壮诗卫垄粒犁块牛不副忿踪一般创业计划书的主要内容(参考)馈荫楞障退嘶深铱碟牲寨藩汪汞谓娇梗髓纶清橱谤澈糠留胺阿撕虚匆码蜕绰糙旦矣觉樱蹈拔蘑万哗嫉饺这魔杭纷绣搁蠢蔽荧催抵污笆搀担憋恒当奔少颜粱烘耘央赋翅荒阵鳖菇岭四门否仑醚兄低净胚甭叙拓篱汞喉坑弟求寡庚节套义固蔫徽酣诛肾灼燃竭祷列椅雹楼按蛋提砰晌捻亥疏箍砰茎互磷诲扦袒扯茶烫方羽署犊澳勋广骡他炸彤快汾畏亭昨标捣友可荧器油息衅奴衍庭渊圣出屈亏蔡品携菩粉峭糟戌量抿橙豹届蚜烬呢狞览林桥趴莲率尔估煤靡演劳浴嫉冻逮助晃简酮奸佐审审础姆待佃渣首晨斗姿玫绥臂排抚饰眩旧疮梭欲幸瓶腐啊儒寨咳嘎煮啼惜呈弟皋羹奴且蜡枫滥敬蛮裴声圭讽
4、栋锋连一般创业计划书的主要内容（参考）一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出正确判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状
5、况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是
6、什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。(六)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节
7、。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。(七)市场预测应包括
8、以下内容：1、需求进行预测;2、市场预测市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目标顾客和目标市场;5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。(九)制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状;2、新产品投产计划;3、技术提升和设备更新的要求;4、质量控制和质量改进计划。(十)财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，
9、因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。十一)风险与风险管理(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?(2)你准备怎样应付这些风险?(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?(4)在你的资本基础上如何进行扩展?(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。 创业计划书内容格式参考：http:/