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1、刘小兵-供应链管理成就灵动企业“灵动型企业”来自双汇软件公司倡导的“灵动型组织”这个概念。所谓灵动，意味着灵敏、机动、快速、敏捷。一个灵动型的组织，首先表现为对信息的全面、实时把握，进而能够做到在组织内部进行快速、灵活的管理优化，以适应外部环境的迅猛变迁，时刻保持组织的高效率和对客户的优质服务。现代灵动型企业的第一个基本特征是它具有一个基于(移动)互联网的实时型管理信息系统。第二个基本特征是它必须实现面向供应链的管理。因为任何企业都处于一条产业链中，企业自己灵动了，但上下游伙伴却反应迟缓，那么企业面对市场就不可能反应敏捷。因此，当前和以后的竞争已经不是单个企业之间的竞争，而是一条供应链和另一条
2、供应链之间的竞争。只有实现了与自己产业链上所有伙伴的实时信息共享和战略合作，以一个整体去服务最终客户，才是真正的灵动型企业。在目前的市场竞争态势下，无疑只有灵动型企业才能立于不败之地和保持持续快速增长。面临两种状态要成为灵动型企业，除了在管理上采取各种手段提高组织的运行效率外，信息系统自然是必不可少。但不幸的是，目前国内许多企业在信息化方面基本处于两种状态：一种是已投入一定资金、人力，解决了部分燃眉之急，但发现企业的继续扩张将导致信息化方面无休止的巨大投入，从而陷入进退两难的境地；而另一种情况是，企业还没有开始信息化，面对日益迫切的信息化需求和望而生畏的IT投资预算，感到无所适从，无从下手，想
3、做而又茫然不知所措。呼唤B/S架构软件造成上述困境的一个根本原因是，由于软件技术相对落后，软件厂商无法提供可支持大规模分散式经营和集中式管理的、具有极大的可伸缩性的、真正基于互联网的软件解决方案。C/S架构的系统在应对大规模分散应用时是如此的臃肿、复杂、昂贵和不可靠，以至于让众多的企业陷入信息化建设的黑洞。B/S架构技术让软件厂商和用户看到了希望，但是由于国内厂商在软件技术和管理技术水平方面的限制，使得目前的B/S应用软件看起来永远只是Demo版或者是部门级应用的小儿科，而无力承担企业级应用对速度、易用性、可靠性、安全性等方面的严格要求，更不用说满足供应链层次、集团企业层次的管理需求了。双汇用行动说话双汇软件公司从5年前起，就通过其北美研究机构密切跟踪国际最先进的新一代互联网架构的软件技术，尤其是结合行业需求，与北美成功连锁企业在信息化方面进行了深入广泛的合作。2001年，双汇在国内推出第一个汉化版本双汇供应链管理系统，系统完全采用J2EE规范进行设计开发，是基于互联网的、集团企业级的、供应链级的连锁商业管理系统。该版本发布不久即于2001年6月通过省部级鉴定，紧接着被评为国家高新技术软件产品。经过两年中国市场的考验，双汇软件已成为构建大规模连锁商业信息系统的成熟产品。