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1、精品文档，值得拥有1.目的将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作降低成本，提高企业的经济效益。2.适用范围适用与本公司的成本管理。3.流程、职责和关键控制点流程职责关键控制点相关文件 /记录开始财务根据企业实际提出成本科目方器材分公司提出成本科目经理案。年 度 预 算 管 理控制方案办法主管由主管领导审批成本科目方案；审批方案领导需要时应调整科目方案。Y 是否须调整N财务根据企业前一年度统计结果及实确定成本经理际控制要求， 确定年度成本控制控制目标目标。1 / 4精品文档，值得拥有流程职责关键控制点相关文件 /记录主管领导由主管
2、领导审批成本控制目标；需要时，应安排调整。财务经理根据成本科目和控制目标制定年度成本控制方案。主管领导由主管领导审批成本控制方案；需要时，应调整方案。N 是否批准Y2 / 4方案实施精品文档，值得拥有流程职责关键控制点相关文件 /记录财务组织成本控制方案的实施。经理N是否存在问题Y纠正 /改进过程财务对成本控制的实施过程和结果进经理行核算 / 跟踪。财务对成本控制结果进行分析、评估。经理财务对存在的问题进行纠正/ 改进。经理3 / 4精品文档，值得拥有流程职责关键控制点相关文件 /记录财务年度进行结算。经理财务评估成本控制目标的完成情况和经理控制方案的有效性。财务确定下年度控制目标和控制方经理案，继续执行本程序。4 / 4