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部门绩效治理1 范围人力资源部协助总经理 / 分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行治理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核2 操纵目标2.1确保部门绩效考核目标值制定的科学性2.2确保对部门运作治理情况考核的规范性，对部门运作活动起到检查、监督和激励的作用2.3确保部门绩效考评为相关部门经理及其他职员的绩效考核提供要紧依据3 要紧操纵点3.1总经理 / 分管副总经理会同董事会代表每季度审核部门绩效考核的目标值修改申请