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1、厂5S实施方案按照2xx年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。（一）、5S推行的方针目标：（一）叫响三句话：（1）、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；（2）、每天的事情每天做，自己的事情自己做；（3）、做正确的事，正确地做事。（二）实现一个目标：强化基础管理，提升全员品质。（二）、5S推行的准备阶段（一） 召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。（二） 成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。（三） 宣传造势，教育训练（1）、 通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；
2、（2）、 组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；（3）、 开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。（三）、5S的实施评价阶段（一） 整理阶段（3月1日至3月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）（1）、整理的推行要领（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。（2）、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理（4）工作流程、工作行为的整理（3）、整理的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1通道有很多东西，或脏乱0虽能通行，但要避开，不能正常通行1摆放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌3畅通，整洁42工作场所的设备一个月以上未用的物品杂乱堆放0 align=center12345678910下一页 2 / 2