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1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004 年 9 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：徐刚部门：电网调度部岗位：远动班长考核人姓名：沈主浮部门：电网调度部岗位：调度部主任考核期限：从2004 年 11 月至 2004 年 12月评分等级1 分2 分3 分4 分5 分评分项目工作量完成工作及时性以下两项只要具有 1以下两项只要具有 1正常情况下按时保在 3 分基础上，累计额在 3 分的基础上，累计额项即成立：项即成立：质完成以下工作：外工作量达到 3 分栏工外工作量达到 3分栏工- 正常情况下，当月完- 正常情况下， 3 分栏- 根据分公司月度作内容的 10%- 20%作
2、内容的 20% 以上生产计划，按时完成工作量 3 分栏工工作量的 95%当月成各项工作；作量的 95%；完成工作量 3 分栏- 完成班组月度培- 违反安全和文明施工作量的 100%；训计划；工要求的 2 项- 违反安全和文明施- 完成班组各项指工要求 1 项标与报表的统计汇总上报工作；- 完成各类远动设备的日常维护工作应该增加 ：( 远动特巡 )不能在规定的时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在比规定的时限缩短 1/3比规定的时限缩短1/2完成工作计划 / 职责完成工作计划 / 职责规定的时限内完成完成工作计划 / 职责范完成工作计划 / 职责范围范围内的任务 2 次以范围内的任务 1 次，
3、工作计划 / 职责范围内的任务内的任务上，或发生 1 次且延但未造成不良后果，围内的任务误下道工序或造成不或影响下道工序具体的某几项：远良后果动设备缺陷的及时抢修处理工作效果存在 2 项及以上工作存在 1 项工作质量差工作质量达到工程在 3 分 基础上，所有在 4 分基础上， 其中一质量差错或发生 1 项错，没造成不良后果项目设计要求 , 按工程项目达到优良工项工程项目达到精品工有效性差错，造成严重损失时竣工程程工作拖拉，经常需督不服从工作安排，对敬业爱岗，服从工在 3 分的基础上，能对在 4 分基础上，获得公司促；不服从工作安排，布置的额外工作消极作安排，能完成岗部门或本职工作和工级先进荣誉
4、称号工作态度拒绝布置的额外工作拖延位工作且对布置的程项目提出建设性意额外工作能积极主见和建议，且被采纳 5动地完成，管理符条以上，受到公司领导合要求表扬主动协调意识不强，正常情况下，与他人及时与工作相关其在 3 分的基础上，与相在 3 分的基础上，与相关缺乏与他人的有效沟协作出现摩擦，影响他部门、基层单位关部门有效地沟通协部门有效地沟通协调， 为工作中通，使工作无法开展。工作 2 次。和项目组人员进行调，为后道工序提供一后道工序提供一个良好协调配合工作沟通，上下道个良好的开端，解决 1的开端，解决 1 项以上的工序配合及时。项工程中的实际困难。工程中的实际困难。被考核人签名：考核人签名：日期：
5、被考核人姓名：徐刚考核人姓名：沈主浮时间： 2004 年 11 月日常工作任务本月特定事项额外工作事项行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表部门：电网调度部岗位：远动班长部门：电网调度部岗位：调度部主任工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况1、班组技术培训1、当月1、技术培训不脱节1、已完成2、远动各项指标及报表的统2、下月十号前2、完成各项指标，及时2、已完成计汇总上报上报3、见附表3、当月3、远动设备缺陷的及时抢修3、远动设备运行正常，处理无缺陷曲阳站改造验收11 月下旬进场，确保曲阳站改造 12 月12 月 1 日结束上旬竣工送电通过市调组织的 SCADA实用化11 月 19 日
6、验收确保 SCADA系统满足实11 月 19 日通过验收，结复查验收工作通过用化复查要求论良好完成河南站 10KV 出线及电容当月确保河南站 10KV 出线11 月中旬完成，工程质器变送器电源消缺工作及电容器变送器电源工量良好作正常完成模拟对讲机的回收及登当月确保回收的模拟对讲机22 日完成，机帐相附记工作机帐相符厦门站 10KV1#电容器遥控功当月确保遥控功能正常投18 日完成，远动设备完能测试投运，远动特巡运，站内各远动设备正好常江西站 10KV1#电容器遥控功当月确保遥控功能正常投18 日完成，远动设备完能测试投运，远动特巡运，站内各远动设备正好常峨眉站控制室 SCADA终端、小12 月
7、 3 号前保证控制室装修顺利进总机、录音系统、 HARRIS电源行厢临时搬迁被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：徐刚考评期限：2004年考核人姓名：沈主浮11 月部门：电网调度部至 2004 年 12 部门：电网调度部月职位：远动班长职位：调度部主任指标名称权重绩效评分等级绩效积分绩效积分的结果说明( 合计 100%)( 考核期内月度小结表综合得分 )（=权重绩效评分等级）工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾考核期 : 200年哪些目标已经达到被考核人考核人（上 / 下）半年哪些目标还未达到签名哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响日考核期初期考核期末下一考核期内的目标设定