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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第三章项目管理机构目录1、 项目组织机构图3-22、 投入本工程主要管理人员名单3-33、 项目管理人员职责3-34、 项目管理要求3-6资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第三章项目管理机构1、 项目组织机构图项目经理 :项目总工 :项目副经理 :质 资 安 设 吊 设 管 焊 电 仪 结综量 料 全 备 装 备 道 接 气 表 构合检 员 员 材 施 施 施 施 施 施 施管查料工工工工工工工理员员员员员员员员员员工无程损施 工 班 组1.1 项目机构的设立适应全厂各施工段平行流水施工的管理要求, 施工
2、员配备较多。1.2 设1 名项目副经理, 负责对全厂施工实行统一平衡、调度。1.3 项目经理除全面负责项目施工的组织领导外, 主要精力用在与业主方的配合 , 站在业主立场上, 协助业主通盘考虑有关工程全局的重大问题, 促进工程顺利实施。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2、 投入本工程主要管理人员名单序号姓名职 称职 务在岗时间1章陆海工程师项目经理开工至竣工一级建造师2高音助工项目总工开工至竣工3高音二级建造师项目副经理开工至竣工4陈建奇助工电气施工员开工至竣工5马国祥助工管道施工员开工至竣工6诸文理助工管道施工员开工至竣工7孙孝明助工仪表施工员开工至竣工8高音
3、(兼 )助工设备施工员开工至竣工9陈春龙工程师焊接施工员开工至竣工10陈春龙工程师质检员开工至竣工11张六二助工结构施工员开工至竣工12沈伟新经济员材料主管开工至竣工13顾丽华材料员开工至竣工14周惠强安全员安全主任开工至竣工15杜晨阳统计员开工至竣工16林海助工资料员开工至竣工3、 项目管理人员职责资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。3.1 项目经理3.1.1 树立工程大局观, 把工程总体利益放在首位, 全心全意为业主服务。3.1.2 做为公司法人代表委托人, 对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。3.1.3 采取权限内的一切手段, 调动分公司人、财物、信息
4、资源 , 为项目部履行合同提供充分和持续的保证。3.1.4 主持制订项目部的各项管理目标, 监督实施和定期考核, 决定项目部重大问题。3.1.5 协调项目副经理及项目总工的工作关系。3.2 项目副经理3.2.1 设一名项目副经理, 主持分管范围内的施工管理工作。3.2.2 全面贯彻项目管理目标, 严格履行工程合同, 组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。3.2.3 主持制订和修订安装进度网络计划, 确定进度控制关键节点, 根据项目经理的重大施工调度方案, 采取权限内一切可能采取的措施, 确保进度节点按时到位。3.3 项目总工3.3.1 与项目副经理配合一致, 参与对各施工段施工的组织和协调。3.3.2 对项目技术、工程质量负领导责任。3.3.3 根据工程合同、项目管理目标和工程实际, 在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上, 编制实施性施工组织设计和质量计划, 经公