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1、公司新年年会活动致辞讲话各位同仁、各位伙伴：大家下午好。一树百获辞旧岁 ， 五谷丰登喜迎春 ， 激青满怀的x年已经过去 ， 充满希望的x年已然到来。回首x年 ， 对x来说 ， 是十分给力的一年 ， 是继往开来的一年。这一年 ， 在集团领导班子的带领下 ， 在全体员工的共同努力下 ， 较好地完成了全年工作目标 ， 取得了不俗的业绩 ， 为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下x年五点重要工作：一是重点项目取得突破。成功签署了CBD资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作 ， 即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着x“立足北京”深化发展的决心 ， 吹响了跨区域横向发展的
2、号角。二是已有产业发展态势良好。x国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸x项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益 ， 智邦创新公司成功开辟了新能源市场。四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升 ， 确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。五是企业文化不断深入人心。十年的x已积淀了一定的优秀文化 ， 如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等 ， 通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方
3、式 ， 这些文化已深入人心 ， 不断激励着大家努力前进。这是x十年磨剑 ， 厚积薄发的初始。总结x十年历程 ， 我们走过的路并不平坦 ， 前进的每一步 ， 都镌刻着大家艰苦创业的激青和迈向成功的喜悦。在此 ， 我想感谢和x一路走来的每一位员工 ， 因为有了你们 ， x才有这样的成就 ， 感谢你们的坚持和努力 ， 我想向你们说一声：“谢谢你们!拥有你们 ， 我感到骄傲!”我曾经多次说过 ， x是一个激青成就梦想的舞台。十年来 ， x的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期 ， 经过十年打拼与积淀的x已具备一定的实力 ， 未来的x必将发展成为受人尊敬的知
4、名企业 ， 这个目标符合全体x人的期望。受人尊敬 ， 简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在x工作”时 ， 他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此 ， 为成就伟大事业 ， 我需要大家 ， 需要所有的x人。“为天地立心 ， 为生民立命 ， 为往圣继绝学 ， 为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言 ， 一直为后世推崇和传颂 ， 主要是说士大夫和知识分子的使命 ， 要为真理 ， 为学术 ， 为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉 ， 做为x的掌舵人 ， 即使做不到为天地立心 ， 能否为所有追随x的人担当起立心之责 ， 同样 ， x的团队能否为x的发展担起立制之任呢。下面 ， 我从“二立、二
5、为”四个方面来与大家分享我的观点。第一、立x之心。孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后 ， 必须存在一种无形的精神力量。所谓为x立心就是构建x的精神价值体系。现在x存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象 ， 换言之 ， x没有形成核心价值观 ， 没有形成镌刻人心的企业文化 ， 这是制约我们发展的问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦 ， 而达到他所选定的目标。今日x已经不是求生存的阶段 ， 我们需要的不单单是财富的积累 ， 我们更需要文化的累积 ， 企业信仰的塑造 ， 这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给x“立心” ， 立创业之心 ， 立发展之心
6、 ， 立奉献之心 ， 立责任之心 ， 实现由价值驱动向企业文化引导的转换 ， 将工作变为使命 ， 焕发出全员主动性和创造力 ， 提升企业软实力。第二、立x之制。韩非子说：圣王者不贵义而贵法 ， 法必明 ， 令必行 ， 则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩 ， 不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年发展的x积淀了成功经验的同时 ， 也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等 ， 或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向 ， 以制度作保证 ， 以文化为灵魂的管理组织系统的建立 ， 将是成就下一个十年辉煌的关键。在x年 ， 我们举全集团之力 ， 建立了
7、清晰的母子公司管理架构 ， 明确了权责关系 ， 制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制 ， 这些都是x以发展的视角因势利导 ， 以制治企的重大布局。接下来 ， 我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去 ， 为x持续发展提供源源不竭的内在动力。第三、为昌盛立人。人才是x的第一资本 ， 是x发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足 ， 更是贤才的缺乏。近年来 ， 随着x舞台不断扩大 ， 人才困境日益明显。要解决这个问题 ， 我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念 ， 强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强x的“地头力”。三是提高员工的物质文化生
8、活质量 ， 将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养 ， x是一个年轻有活力的企业 ， 我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态 ， 才能让x和个人走得更远、飞得更高。唯有如此 ， 我们才能走出平凡 ， 走向卓越。四、为登高开先河近年来“民进国退”的政策扩容 ， 经济环境日益开放 ， 为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的发展机遇 ， 也为x集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合x自身的优秀基因 ， 为x创造飞跃式发展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼 ， 开拓更广阔天地。为此 ， 我们继
9、续坚持多元发展、专业经营的发展道路 ， 大力发展传统优势项目 ， 加大新板块、新项目的资金投入 ， 推动五大板块协调发展 ， 在每个板块 ， 将每个项目做成精品 ， 做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是即将开始的荆州项目和CBD项目 ， 更需要集团上下和衷共济 ， 精诚协作 ， 开创事业发展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。高度决定视野 ， 角度改变观念 ， 尺度把握定位。纵览x发展 ， 衡量x的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量 ， x成立十年 ， 特别是近几年取得了前所未有的成绩 ， 值得自豪。第二把是“横尺” ， 即
10、是横向比较。用这把尺子量 ， 就会看到与我们同期发展的企业巨大进步和成果。就会在比较中看到x还有很多不足 ， 从而更加冷静地审视我们发展中的长长短短。第三把尺子 ， 这就是我们x的第三个五年发展规划的总体部署 ， 我们要为x特制符合x自身发展战略的尺子 ， 用这把尺子量 ， 就能将x置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位 ， 我们就会有前所未有的使命感和紧迫感 ， x所制定的五年战略发展纲要定会是科学务实的 ， 而且要求高 ， 特别是优化集团核心业务 ， 提炼企业的核心价值观和文化 ， 增强集团的核心竞争力 ， 加强品牌建设 ， 引进国际国内实力资本 ， 稀释现有股权 ， 推进公司的上市工作
11、 ， 要把加快x的资本化进程作为五年发展战略的核心内容必须完成 ， 从而使我们的团队真正分享到x发展的辉煌成果。鲲鹏展翅正此时 ， 扶摇直上九万里 ， 是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的x人将以“为x立心 ， 为随者立命 ， 为昌盛聚贤才 ， 为登高开先河 ， ”的博大胸怀 ， 用自己的智慧与勤奋支撑x展翅腾飞 ， x愿与所有志在未来的追求者和实践者一道 ， 智慧博弈 ， 竞合多赢 ， 精诚合作。我相信 ， 在不远的未来 ， 所有与x共同奋斗过的人 ， 都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子 ， 并自豪地说：我们开创了x从平凡走向卓越的新航程。最后在这辞旧迎新的时刻 ， 请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐!