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1、质量工程师试用期工作总结质量工程师，即在一些实施质量管理体系的组织中，负责与质量管理体系标准所要求的质量保证相关的职能。今天给大家总结一下质量工程师的试用期，希望对你有帮助。20年来，我公司技术质量部继续遵循“重合同、守信用、追求完美、把预期的项目和服务带给用户”的质量方针，勤奋务实，为宁波项目管理部的稳步发展贡献了全部力量。今年，我们克服了各种技术问题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指导下认真学习和应用，从而更好地满足了项目部对我部的要求。今年，我们的技术质量部注入了新鲜血液，新员工的加入带来了新的活力，进一步增强了技术质量部的实力。随着鼠年的临近，我将努力继续做好榜样和领导者，
2、带领技术质量部的同事们在新的一年里为宁波项目管理部的发展做出更大的贡献。今年的工作主要包括宁波X项目、宁波X二期技改项目(包括新X分离装置、X罐区、X罐区土建安装工作、X装置技改工作)、二期X大修项目，都存在任务重、工期紧的困难。特别是X-二期技改工程的X射线单元，包含大量大型设备吊装和工艺管道安装，往往需要交叉作业。此外，它还面临着一期生产的挑战，施工过程复杂繁琐。管道最大压力为x3Mpa，有很多x% X射线检验二级合格的管道，这无疑给焊接和试压带来了必要的困难。在统筹规划、协调配合和不断获取相关资料的基础上，精心准备，严格按照设计技术文件的要求，结合现场环境的特点，有针对性地制定施工组织设
3、计和各种方案，并对工人进行持续的技术培训和技术交底。一方面，技术负责人认真熟悉施工图纸，透彻理解施工图纸中的每一个细节，认识到自己的知识；另一方面，他们认真研究规范和相关的验收质量标准，并利用这些标准来指导现场的实际施工过程，使我们所做的项目都是合格的，经得起考验的。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，今年累计安装如下：管道到达系数1x59，设备4x(含x台非标设备)，钢结构2x。4吨；土建工程：完成一个工艺装置和两个非标储罐及管廊建设工程。同时技术部还协助完成了X星化工有限公司X食品、X项目、X扩建项目招标工作的目的。其次，在技术质量部的数据的关注度、深度、完善度、呈现效果等方面，我
4、认为我们的技术质量部与过去相比有了明显的进步。技术质量部在完善以往项目交付资料和在建工程技术质量控制的基础上，今年开始重点抓好公司精细化管理工作，紧紧抓住加快转变经济发展方式的主线，把握做强做优的方向，坚定不移地走“新、专、精”之路，加强施工管理。20年来，施工管理取得了以下几个方面的成就：1.完善质量管理，完善规章制度，落实质量责任。在质量管理方面，管道探伤合格率应控制在96%以上，管理人员和施工队伍应努力实现这一目标。系统试压包的管理方法应细化并严格执行，以避免试压后的切割、焊接修复和设计变更，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真进行自检，每个技术负责人负责对自己的工作编号或区域进
5、行日常不间断的检查。此外，为了加强施工班组长对质量的重视，每周四安排一名施工班组长或技术质量部的技术人员带队进行质量检查。同时，每周一认真配合监理和业主单位进行安全质量检查。每周六通过例会反馈检查结果，要求各施工队认真整改问题。通过这样一种不间断的检查方法，我们应该尽最大努力尽快发现并纠正相应的常见故障和质量问题。推动质量检查员不断提高质量意识，提高工作主动性和积极性。2.严格执行精细化管理体系确保工程质量在质量报告和数据管理方面，我们将进一步完善不同专业和地区的工程质量责任制，并指派专人填写、跟踪和反馈质量报告，确保质量报告的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员对所有项目资料进行收集、
6、分类、编号、提交、反馈、归档，确保所有流程有据可查，提高项目竣工资料的验收效率。在技术质量人员的培训和管理上，一方面加强技术质量部技术人员的培训，负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制和工程量核算，并与监理和业主沟通处理施工中出现的问题；另一方面，加强对建筑工人的培训，安排工人参加相关考试，并要求特殊操作人员持有相关证书。通过有计划的培训，增强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的发生。通过精细化质量管理，项目部施工队伍进一步提高了成品保护质量。更重要的是，技术质量部的专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉学习和应用精细化管理知识，一定会给项目部的长远发展带来不可估量的影响。再次，我们的技术和质量部门形成了良好的团队氛围和凝聚力，大家可以畅所欲言，相互信任，相互帮助。无论新同事还是老同事，无论谁遇到问题、困难、困惑，我们都可以随时准备帮助。在过去一年里，这方面的例子很多