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1、处理经过收到时间送呈时间阅批时间复印时间备 注2007年 第 周 工 作 总 结（ 月 日 月 日）部门： 姓名： 填报时间：2007年 月 日主 要 工 作 事 项完成情况摘要存在问题及原因完 成 情 况 评 价自评得分领导评分重点性工作601、基本要求（080%）总体要求（81%100%）详细要求（101%以上）102、基本要求（080%）总体要求（81%100%）详细要求（101%以上）103、基本要求（080%）总体要求（81%100%）详细要求（101%以上）104、基本要求（080%）总体要求（81%100%）详细要求（101%以上）105、基本要求（080%）总体要求（81%10
2、0%）详细要求（101%以上）106、基本要求（080%）总体要求（81%100%）详细要求（101%以上）10改进性工作257、基本要求（080%）总体要求（81%100%）详细要求（101%以上）58、基本要求（080%）总体要求（81%100%）详细要求（101%以上）59、基本要求（080%）总体要求（81%100%）详细要求（101%以上）510、基本要求（080%）总体要求（81%100%）详细要求（101%以上）511、基本要求（080%）总体要求（81%100%）详细要求（101%以上）5领导评语得分合计注：1）本表两用，一是作为部门的周计划与总结，由部门负责人填写（出差时委托
3、他人），每周一上午11时前交总裁办（人事行政办）；二是职员与部门负责人的工作沟通，提交时间部门自定。 2）周总结对照上周计划进行，不符要求的，列为下周改进工作； 3）总裁办（人事行政办）将收到的部门周总结计划在周一上午12时前送分管领导批示，在批复后1小时内返填报部门； 4）本周工作完成情况在方框内打“”； 5）评分说明：不符要求得0分，符“基本要求”得本项的80%，符“总体要求”得基数分，达“详细要求”按实际完成率计算加分。（不符要求：指的是工作方法无效，或不系统；基本要求：指的是工作方法有效，且具有系统性，对工作过程已有初步评价和改进；总体要求：指的是已有对工作绩效进行分析评价和改进；详细
4、要求：指的是工作方法完善，工作评价和改进以及学习已成为关键管理工具，通过分析及共享使工作业绩取得明显改善和创新。）2007年 第 周 要 事 管 理 表（ 月 日 月 日）部门： 姓名：本 周 事 务 清 单1、7、2、8、3、9、4、10、5、11、6、12、分管领导沟通意见：要 事 提 醒（要事第一）周一1、周三1、周五1、2、2、2、周二1、周四1、周六1、2、2、2、约 会 与 承 诺周一周二周三周四周五周六周日8:008:008:008:008:008:008:009:009:009:009:009:009:009:0010:0010:0010:0010:0010:0010:0010
5、:0011:0011:0011:0011:0011:0011:0011:0012:0012:0012:0012:0012:0012:0012:0013:0013:0013:0013:0013:0013:0013:0014:0014:0014:0014:0014:0014:0014:0015:0015:0015:0015:0015:0015:0015:0016:0016:0016:0016:0016:0016:0016:0017:0017:0017:0017:0017:0017:0017:0018:0018:0018:0018:0018:0018:0018:0019:0019:0019:0019:0019:0019:0019:0020:0020:0020:0020:0020:0020:0020:00晚晚晚晚晚晚晚分管领导签名：