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1、PMC工作要点与能力.职责与业绩PMC工作要点.能力.职责.业绩PMC(Product Material Control).中文通常叫资材部或生产计划部。物控，就是物料的管理和控制。适时，适质，适量，适地的将物料安排进工厂，保障生产订单的顺利完成。分为PC:生产控制或生产管制（俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PMC工作职责：1、协助组织订单的评审，并及时把结果反馈客户；2、根据评审后的订单制定生产/出货计划给经理确认；3、物料进度的监督；4、产能负荷的分析及生产进控制；
2、5、生产数据统计分析；6、跟踪生产线的生产进度以及异常联系客户处理等；7、根据客户变更状况更改生产/出货计划；8、因公司出现不能解决的问题及时与客户联系获取同意更改生产/出货计划；9、客供物料异常联系处理；客户满意度调查及工作检讨；PMC工作要点与能力1.具备非常强的沟通,协调能力.2.有较强的数字观念且对此敏感.3.计划统筹能力强4.做事需考虑周全.5.熟悉整体产能.6.做好生产计划与作业控制.物料计划与作业控制.7.从无序中找规律,做好市场预测工作,以便更好地满足市场需求.8.全面做好高度工作.9.主动推动周边部门做好其本职工作.10.团队合作精神.应取得业绩：1、一个月时间能够独立完成P
3、MC全部工作；2、准时交货率由95%提升至99%，客户满意度保持在95分；3、生产线产能利用率保持在95%以上；4、能够独立进行产能测试和调配；5、客供物料不良处理及时率达到100%；6、与客户，公司内部同事，上司相处融洽，愉快，良性沟通；PMC部门的目标主要有三个：一，提高准时交货率（ON TIME DELIVERY）；二，控制成本（COST CONTROL）；三，控制质量（QUALITY CONTROL）。PMC在一般工厂的职责：合同评审、接到订单或预测后，安排生产计划，计算出物料需求计划，跟单，和其他部门协调，总之，由接到订单到产品出货甚至售后，PMC部门都要参与，都要与其他部门进行协通沟调。PMC部门的考核指标：1.交货达成率2.库存周转率（本月库存金额/次月预计销售额*30天）3.异常工时率4.呆滞料比率