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1、 颁发部门 固体制剂车间生产组织管理规定接收部门生效日期管理标准-生产制定人制定日期文件编号 审核人审核日期文件页数共 2 页批准人批准日期分发部门 1 目的 建立制剂车间生产组织、生产管理制度，确保生产正常有序进行。2 范围 固体制剂车间。3 责任31 车间主任、班长负责组织实施。32 各班组操作人员严格执行。33 车间工艺员、质监员负责监督、检查。4 内容41 车间主任根据生产科下达的批生产计划指令单结合车间的生产能力，合理组织安排车间生产作业计划，编制车间批包装计划指令单，随同批生产计划指令单下发各班组、综合员。42 车间综合员根据批生产计划指令单、批包装指令单，填写限额领料单报车间主任
2、审批后，经质监员签字确认，从仓库限额领取所需原辅料及包装材料。43 各班班长按车间批生产计划指令单和批包装指令单对本班人员进行合理的组织分工，并做好生产前的一切准备工作。44 工艺员按生产品种的工艺规程确定各工序执行的工艺条件，并严格复查各工序投料计算结果，确认无误后方可进行投料生产。45 各班班长严格按照车间生产指令组织本班人员生产，各工序操作人员严格按工艺规程和标准操作程序进行操作，并认真填写原始操作记录。46 不同产品品种、规格的生产操作，班组长不得安排在同一操作间同时进行。 第 2 页/共 2 页同一品种同一规格不同批号的制剂生产及包装操作在同一操作室内进行时，应采取隔离或其它有效防止
3、污染或混淆的设施。47 各工序组长对本组的关键工序要严格进行物料平衡，工艺员进行严格复核，符合规定范围方可递交下工序继续操作，超出规定范围，按偏差处理程序处理。48 各工序中间体交接严格按照中间产品交接程序办理。49 车间主任每天对各班组生产计划执行情况进行检查。工艺员对工艺规程、记录等执行情况及关键工序控制点进行检查，并对生产过程中各工序中间产品质量实行严格检查、把关。410 对生产过程中各班组不能自己解决的问题，班组长必须立即上报车间主任，由车间主任组织有关人员研究、讨论，拿出处理方案，并严格执行。对车间不能解决的问题，及时向生产科报告，使问题能得到尽快解决，以确保车间生产正常有序的进行。411 工作期间，严禁串岗，脱岗、睡岗，不得做与本岗位无关的事。412 生产结束或更换品种时，严格按各岗位清场SOP进行清场。413 对违反车间规定，不服从车间安排，影响车间正常生产的有关人员，必须按有关规定进行严肃处理。