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工作要素评价等级尺度样本工作： 评价人姓名和级别：级别： 头衔和工作地点：评价者编号： 工作编号日期：这些栏用于手算分数工作要素（B）勉强可以接受的员工+全部一些0几乎没有（S）挑选出出众的员工+很重要有价值0不能区分（T）如果不考虑就很可能产生麻烦+很大麻烦一些麻烦（P）现实（需要这一要素）+全部 一些SPT项目指数SP+T总分数TV+S-B-P？P（+=0=10=2）SP培训价值S+T+SP-B9-1213-1617-2021-2425-2829-3233-3637-4041-4445-4849-5253-5657-6061-6465-6869-7273-7677-80美国文职委员会，人事研究与开发中心，华盛顿特区 注：除P外，+得2分；得1分，0得0分；P（+得0分；得1分；0得2分）