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1、知识产权工程师培训心得为期7天的知识产权工程师培训即将结束，我有幸代表常州*有限公司在常州明都真儒酒店参加了常州市知识产权局主办的“常州市2015年度知识产权工程师培训”，此次培训使我获益匪浅，首先要感谢省知识产权局、市知识产权局给我这次难得的培训机会，感谢各位培训老师的辛勤劳动，以及负责培训管理的工作人员，并非常感谢公司领导给我这次学习的机会。本次培训经过了网络自学阶段和面授阶段，网络自学阶段的课程：知识产权基础理论、专利法概论、商标法概论、著作权法概论、知识产权国际保护、商业秘密保护。面授阶段主要课程：专利、商标审批流程、知识产权行政及司法保护和企业知识产权管理和运营等。在前期的网络自学阶
2、段学习了知识产权基础理论、专利法概论、商标法概论、著作权法概论、知识产权国际保护、商业秘密保护六门课程，基本知道了知识产权主要包括哪几大部分，尤其对其中的专利法、商标法和商业秘密有深刻印象，能直接运用于我们企业的日常工作中，有助于我们企业形成自主知识产权，提高市场竞争力。在之后为期7天（2015年7月20日7月23日和7月27日7月29日）的面授阶段，主要课程为专利、商标审批流程、知识产权行政及司法保护和企业知识产权管理和运营，了解了专利和商标的注册流程，有助于我们企业今后的专利申请和商标注册，并具有能挑选好的中介代理结构的能力，因为我们公司曾经因代理公司选择不当而蒙受损失，现在我们至少不会那
3、么容易被忽悠了，有利于提高我们企业授权专利的质量。本人从大学毕业以来，长期从事法律事务工作，时刻与公司的知识产权工作搭边，但从未系统的学习过有关知识产权方面的知识和实务，且差不多十年来，基本的理论知识也忘得差不多了，且在实际工作中遇到最多的也只是找代理公司做专利、商标的申请而已。在此次培训中，所以影响更深的就是商业秘密，作为以后工作的一个重点，公司的知识产权布局、运营和管理将不断提升，不再局限于专利、商标上，此时就需要我有更多的专业知识，才能更好的服务于公司，使公司在市场竞争中获得更有利的竞争位置。所以说这次培训，使我在整个大知识产权方面再次收到教育，使我在知识产权方面的业务能力有了一次提升，
4、使我能更好的服务于公司。知识产权战略已经上升为我国的三大国家战略之一，知识产权战略可分为多个层次：首先是国家知识产权战略，从整个国家的宏观层面来考量，知识产权战略与我国的经济发展模式、人才培养、研发体系等密切相关，应当统筹规划。其次，应该有区域知识产权战略，我国的不同地区在科技进步、知识产权战略和经济发展以及知识产权资源方面存在很大差异，应当针对不同区域的实际情况，有不同的侧重点。这也提醒政府部门，在衡量各省或地区的知识产权发展状况时，不宜追求单一目标。再次是行业知识产权战略，各行各业在这方面不宜面面俱到，也不要千业一面。国家要在优先发展的产业，例如IT、生物技术、中医药等重点推进行业知识产权
5、战略。然后是企业知识产权战略，尤其应当培育扶植企业的知识产权保护与利用的意识和手段，企业的知识产权战略应当遵循市场经济的规律，引导企业在市场竞争中自我增强其知识产权创造、利用、管理与经营能力。 最近几年国家在大力推进知识产权战略，好的企业都在运用专利法及其他知识产权法律来为自己囤积“武器”，近年专利申请量也在不断的增加，为今后几年的知识产权战争做准备，现在的企业再不掌握一定自己的自主知识产权，将会被竞争对手逼近死胡同，甚至在知识产权战争中被绞杀，就如DVD产业一样。知识产权的经营是选择对的事情做，知识产权管理是把事情做对。经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。我们很多企业差在经营上没有太
6、多的变换和创新，反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的局面。我们公司是制造业企业，制造业企业关心产品的市场竞争力： 一、独特性（人无我有利最高） 基本专利保护技术独特性； 二、差异性（人有我优利较高） 改进专利保护技术差异性； 三、低成本（人有我廉利不高） 无专利保护的竞争状态：价格血拼。加大研发投入，争取掌握核心技术，要防止企业进入价格血拼的恶性循环模式。充分运用知识产权制度，树立企业创造知识产权与知识产权创造企业的新理念，强化自主知识产权创造和运动，促进企业实现跨越式发展。要洞察业内同行的新技术，产品发
7、展新趋势，确立清晰的企业经营定位和经营思路，树立“知识产权对技术的垄断反垄断、知识产权对市场的控制与反控制、知识产权对贸易的限制与反限制”作为核心竞争手段的新理念。我们企业要从传统的生产经营方式转向以市场需求为导向，通过自主创新创造知识产权，形成创新产品，经市场拓展，不断循环创新，最终形成品牌产品，进而满足市场需求的循环发展的经营方式转变。由于知识产权具有时间性、地域性、独占性、权利不稳定性等特点，同时随着大量知识产权的涌现，尤其是“专利丛林”的生长，以及知识产权信息获取渠道不畅、收集难度大，导致企业在生产经营活动中对知识产权风险的防范难度越来越大。我们企业要有效防范各类知识产权风险，首先要建
8、立起有效的知识产权管理组织保障体系，也就是要建立符合企业管理需求的知识产权管理机构体系，使我们的各类知识产权风险处于知识产权管理机构有效规制之下。作为一个法律工作者，本身在对法律风险上就有着特殊的敏感度，所以在日常工作中，我们将尤其得做好风险防范：1、企业生产经营采购环节，对重要物资、装备、技术的采购，要建立专利检索分析机制，规避专利侵权；加强商标所有权人核查，避免商标侵权；对于一般物资、设备的采购，要加强合同管理，在采购合同中明确约定双方的知识产权权利义务，明晰专利侵权责任的承担。2、企业承接加工承揽业务，首先要对委托生产的产品进行国内外专利检索，弄清其专利技术、专利权人分布，弄清产品的目标
9、市场，规避生产侵权；其次要在加工承揽合同中设立知识产权责任条款，明确双方知识产权责任义务，尽可能减少和降低专利侵权责任承担，规避专利侵权风险，同时对于加工承揽产品中涉及的商标，也要注意商标权的归属和商标的使用授权文件的保留。3、企业技术研究开发要建立专利跟踪检索机制，规避研发专利侵权；建立与公司商标类似性长期固定的核查机制，避免自有商标被侵犯。4、企业生产的产品投放市场前和开展技术、产品进出口贸易，应进行必要的目标市场国专利检索分析，规避专利侵权；产品所附商标的使用也应在设计前提前做好检索核查工作，并及时根据需要提前做好商标的申请工作。5、企业对外宣传涉及自主专利的，要确保其专利权的有效性，商标的归属，涉及他人专利的，要得到专利权人授权；涉及他人的商标，要得到商标权人的授权；产品展览、展销，要了解展会举办方所在国的知识产权法律规定，开展必要的专利、商标检索分析、核查，规避专利、商标侵权。总而言之，本次知识产权工程师培训，给企业提供了难得的培训机会，可以培养一批知识产权工程师，并帮助企业建立知识产权部门，完善知识产权管理制度。但一次初级培训还是不够的，这是项庞杂的工作，需要大好几年的实践积累，才能真正具有知识产权管理和运营的能力。希望还能有更深层次的培训机会。