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1、骨科主任 2017 年个人述职报告范文今天我做为骨科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有 干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会， 谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：作为骨科副主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的 各项指标，现从三方面述职如下：一、 加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。二、 求真务实，不断开创工作新局面。三、 打造良好团队精神。骨科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连 轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以
2、胜任工作。甘于奉献、 诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的 各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作， 只要工作需要，从不计较个人得失。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作， 能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同 事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的 要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：1、 服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓 好职工的政治思
3、想教育。2、 进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医， 以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、 进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理 工作。4、 着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的 更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈 的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5、 以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全 作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。6、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础 上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展，科室的发 展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利 才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。我相信大家， 各位同仁以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。我科有值班同志放 弃值班后应有的休息时间，长期投入到医疗工作中，值得表扬。