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1、-范文最新推荐- 激情在非税收入管理中燃烧 激情在非税收入管理中燃烧提起吉首市非税管理局的石局长，石大姐，在市直行政事业单位中几乎无人不知无人不晓，她那少数民族所特有的率直、仁厚及对工作的认真负责，特别是在坚持原则、执行政策中得“理”不饶人的执着劲让人钦佩不已，印象深刻。石大姐一九九一年因工作需要调入市财政局从事预算外资金管理工作。十几年来，在非税收入管理工作中默默耕耘、无私奉献。她没有惊天动地的壮举，也没有气壮山河的骄人业绩，有的是十几年来对财政综合预算管理工作的一份激情。凭着这份激情以一个共产党员无私、无畏，乐于奉献的品德，树立起了财政干部崇高的形象。她从一踏上非税收入管理工作岗位，就对财
2、政事业倾注了满腔的热情。作为一名资深的企业会计主管进入财政战线工作，为了尽快实现从基层财务人员到一名合格的财政工作管理工作者的角色转变，她给自己选择的途径是，勤奋学习，刻苦钻研，努力实践，从素质、理论、能力三方面提高自已。一九九三年，在同行中一些大专生都无法通过的全国会计师资格考试，她硬是通过一股子锲而不舍的钻劲取得了会计师资格证。在日常的工作中她总是感觉到自身知识的不足，通过会计师资格考试后，她又参加了大学本科的自考学习，在加强基本功学习的同时，她更注重财政、收费等方面相关知识的学习和积累。她不管走到哪里，只要发现与财政收费管理有关的知识、文件、政策，就立即把它抄录下来，然后仔细认真地学习研
3、究。记得很多次是上面取消收费项目的文件还未到，她就已经从报刊或其他途径了解到了要取消的收费项目，在审核单位收费项目及标准时，不会有一项漏过她的“法眼”。她总说：“笨鸟儿就得先飞呀！”，就这样，在十几年的综合财政管理工作中她记下了几十万字的学习笔记，勤奋学习使她在非税收入理论与实践知识的掌握上突飞猛进,以至成为局里的业务尖子。一九九九年被任命为吉首市收费局局长。她是一个不满足于只掌握基本理论和一般应对日常工作的人。她感到，作为一个称职的财政工作者，必须在日常管理工作实践中发现问题，然后运用所积累的理论进行积极的探索，创新。充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，用求实的态度和扎实的作风深入基层去掌
4、握第一手资料。票据管理是非税收入管理的源头，加强财政票据管理，是规范行政事业性收费和政府基金管理的根本和基础。记得二0xx年，我们对全市行政事业单位特别是乡镇的票据管理工作进行了一次全面的清理核查工作，当时石大姐是亲力亲为，特别是在乡镇，与财政所的票据管理员一起核票、销票、勾票，手把手的一笔一笔教票据管理员建帐的情景让人记忆深刻，最让人难忘的是在白岩乡财政所核票，因该所票据管理员的变动，票据帐目责任不清，缴销手续不全，使得票据结存情况不实，为了核实清楚该乡的票据结存情况，石大姐硬是与本局的票据管理员一起将该乡从一九九一年到二0xx年四百多本票据一本一本勾号核对，为核实该乡的票据至直深夜十点。通
5、过亲身对票据工作的清理核实，石大姐发现了市直单位特别是乡镇对票据管理工作的不足，为此她提出了票据管理年检年审的管理办法及建帐制度，同时亲自起草了乡镇行政事业性票据管理办法。为我市行政事业票据的规范管理打下了良好的基础。使我市行?乱敌云本莨芾砉髯呱狭酥贫然?婊?墓斓馈?o:gt;对预算外资金实行“收支两条线”管理，是财政加强资金管理的一个重要举措，一九九八年，我市正式实行“收支两条线”管理，但在执行“收支两条线”管理中因直接触及到部分单位和个人的切身利益，工作施展阻力重重。对预算外收入将要归入财政管理，有的单位的领导有强烈的抵触情绪，我们财政人员上门做工作不是吃“闭门羹”，就是遭遇“疾言厉色”。
6、尽管如此，石大姐依然坚持原则，不怕给白眼看，对单位领导采取耐心释疑说理的办法，反复宣传政策、文件，讲长远利益，谈眼前好处，分析利弊得失，对一些抵触情绪大的钉子单位，她不管你是局长或是领导，她不怕打击报复，坚持按政策办事。因她在办事中的原则性，而得罪了某些单位，使自已做生意的亲嫂子，受牵连而至报复，经常遭遇执收单位找差子，最终不再做生意。俗话说：人非草木，孰能无情，情与法有时是一对不可调和的矛盾。而在石大姐眼里，法远远高于情，不管任何时候她丝毫不放弃自已坚持原则的意念。规范中、小学收费行为是我市收费管理工作重中之重，学校收费情况一直是收费窗口的一个社会热点和焦点，群众反响很强烈。为了搞好这一工作
7、，我们开展的春、秋季开学期间的收费督查工作，石大姐必定是亲临实地实行事前、事中监督，对学校每一个年级的每一项收费标准都要进行一一核实，她自制有一本专门登记学校收费的册子，在核实收费项目、标准的同时，她还要抽询查实学生家长收费情况，这是她每学期对学校收费进行督查的两步曲。对学校的收费，石大姐，具有高度的敏感性和责任心。记得二0xx年三月二十六日，我局接到举报社塘坡乡学区春季乱收费的信件，二十七日石局长就带领股室同志与教育局组成的检查小组下到该校进行调查核实，在调中由于该校领导和财务人员不配合，检查工作很难进行，在这种情况下，石姐提出采取内查外调，攻心深挖的方式进行检查，能过努力，在连续四天工作到
8、深夜一、二点钟的苦战下，终于攻下了这座堡垒，查出该校自立项目收费22947万元，搭车收取保险费8380元，私设“小金库”，设署“帐外帐”金额24677万元，20xx年秋季多收书本费6069元。通过对学校收费实行事前、事中监督及事后检查，保证了学生人手一票及收费项目的公正、公平、公开，净化和规范了学校的执收环境。石大姐不仅以满腔热情对待本职工作，而且在工作中严于律已，自觉抵制不正之风的侵蚀，她常说“吃人家的嘴软，拿人家的手短”，要坚持原则，首先得自己有原则。下单位搞调查、搞检查从不接受单位的吃请。她以自已清廉的工作态度，感染着周围每一位工作人员。作为局领导，积极争创一流是她始终坚持的工作作风，对
9、本局人员，工作中她坚持原则，生活上她主动关心，使工作凝聚力不断增加。在她的领导下，股室的报表及票据管理工作在全州都是名列前矛。“我不为自已的生活而奔忙，我要为瓜果的丰收做好红娘”，财政工作就是这蜜蜂的写照，也是石大姐的写照，她用十多年的激情，谱写了一曲财政非税收入管理工作者的务实奉献之歌。 xxx同志现年40岁，中共党员，高级工程师，1986年西安理工大学水工专业毕业后来到水电七局参加工作，现任水电x局紫坪铺项目部经理、党工委书记。自2001年率队参加西部大开发标志性工程-四川紫坪铺水利枢纽工程项目建设以来，由于他爱岗敬业，无私奉献，在加强和改善项目管理，优化施工方案，研究、应用、推广新技术、
10、新工艺，组织科研成果转化等方面做出了显著成绩，先后被评为“四川省优秀项目经理”、“四川省职工劳动竞赛先进个人”、“四川省质量管理先进个人”、“中国水电建设集团公司先进生产（工作）者”、“水电x局劳动模范和优秀共产党员”等。 职工们称他是一个“爱事业，能干事，干实事，可信赖的带头人”；业主赞扬他是一个“责任感强，讲政治，重信誉，会管理，能创新的好经理”。 抓住机遇勇跳重担，突破F3技术难关， 为同类复杂地质条件下地下工程施工探索和积累了宝贵经验 施工中，遇到了宽度达100多米的F3大断层、L9、L10、L11剪切破碎带，隧洞成形困难；遇到了旧煤窑、旧空洞引起隧洞边项拱变形、边墙沉陷；遇到了煤层、
11、瓦斯多次超标，地下水丰富，煤质页岩、摩棱岩遇水变软等问题。施工难度之大，技术含量之高、安全问题之突出，水电工程施工史上实属罕见。水电工程院士谭靖夷来工地指导工作时，惊叹“好一座地下工程不良地质博物馆！”郗举科同志迎难而上，与项目部工程技术干部和管理人员一起爬山坡，上高架，钻洞子，晴天一身汗，雨天一身泥。掌握第一手资料，不断优化施工方案，积极创新技术，严格施工现场管理。在高边坡基础处理过程中，成功地实施了“抗滑桩”新技术、高边坡“预应力”锚索技术、“钢筋束”锚固技术等，评价情况良好，为高边坡基础处理施工提供了参照依据。强化管理，改革挖潜，确保质量安全， 实现了企业效益和社会效益双赢 郗举科常说：
12、“水电建设的社会效益体现在水电工程是创建造福子孙的千秋工程，因此追求卓越，保证质量第一，创建精品工程是我们义不容辞的责任。”他把以人为本的思想和工程局科学、规范、有序、受控的经营理念，落实到项目部的具体工作中并获得了良好的效益。他坚决贯彻工程局对项目工程的改革试点精神，大胆地进行改革探索，实行紧密型运作模式。一是实行精兵简政，取消管理中的“二传手”中间环节，取消与项目部重叠的机构和人员，同时取消调度室，实行管理层与作业层紧密联系，项目部领导实行分工负责制，管理层直接服务于作业层，形成上下联动、左右配合的运作机制，直接把技术措施、业主指令落实在作业层，提高了执行力，减少了中间管理人员约50人左右
13、，从而节约了管理费用。 二是优化技术方案。在引水隧洞洞群中开设联通洞，在冲砂放空洞增设2#支洞，增加了工作面，提高了工时效率，抢回了当初移交x局工作面时滞后的三个月工期，以效率换来了效益。 三是提高使用社会资源质量，对工程劳务分包，实行公开招标，选择了实力强的队伍，并加强过程监控，严格内部质量管理，严格工序内部验收制度，加强分包队伍的业务指导。 五是强化财务控制，减少非生产性开支。xxx同志牢记“两个务必”，精打细算，不该花的钱一分不花。对物资采购他坚决实行招标，比质比价，2002年节约资金46.8万元，2003年节约资金48万元。 六是从项目管理的实际出发建立了基本制度、生产管理、技术管理、
14、质量管理、安全管理和经济责任追究制度为框架的七大制度，形成了科学、规范、有序、受控的自我约束机制，为项目部成本控制奠定了良好的基础。 七是加强合同管理，及时与业主、外协队伍做好核算和结算，防止效益流失，仅2003年该项目工程就实现利润937.03万元。 爱岗敬业无私奉献，艰苦奋斗廉洁奉公， 为技术型领导干部树立了学习的榜样 xxx同志参加工作以来，曾在水电x局承建的四川xxx电站、xxx电站（扶贫项目）、胡溪口电站（少数民族地区扶贫项目）工程、xxx电站及广西天生桥一级水电站从事技术管理工作；在四川xxx航工程主持技术管理工作；在新疆xx项目部负责全面工作。无论是在祖国边疆，还是在少数民族地区
15、扶贫工程及西部坚持从严治社 推进党风廉政建设发展信用联社一年来，努力实践“三个代表”，坚持依规依法、从严治社，反腐倡廉，五抓到位，实现了党风正、社纪严、班子强、人心顺、正气旺、服务优、形象好的良好效应，连续四年被评为全县党风廉政建设先进单位。一、抓法纪教育 增强反腐意识针对信用社人多点散难管理，素质不高难自律，思想复杂难拒腐等现实情况，我们联社党委坚持从教育入手，增强反腐意识。今年结合制度落实年活动，通过教育培训，成果展览、知识竞赛、演讲报告、法纪考试及“三铁”教育等一系列活动的开展，广泛进行党风廉政建设宣传教育，抓思想启迪，抓遵章守纪，抓行为规范。一是抓先进事迹引导。
16、远学汪洋湖、吴天祥等英模事迹，近树标兵学先进，用典型引路，从树立正确人生观、世界观及价值观上来增强党员干部廉洁从政和公仆意识。二是抓反面典型警示。组织收看胡长清、成克杰等违纪违法电视宣传教育片，通过反面教材对党员干部进行警示、教育，帮助自觉遵守党纪国法，预警凡有令不行、有禁不止、敢闯红灯，敢踩黄线的都要受到党纪、政纪、法纪的制裁。三是抓案例分析启示。组织开展金融违纪违规案例分析和讨论，对照法规谈认识，依据要法求论处理，加深对法纪条文规定的理解。四是抓宣传舆论导向。通过编案例、印资料，发文件，购书籍及办专栏等方式，广泛宣传党风廉政建设有关规定，让法纪掌握于员工，产生一个潜移默化的效果，将员工的思
17、想行为引导到自觉遵纪守法的轨道上来。二、抓制度落实，严格依规办事党有党纪，国有国法，社有社规，没制度无以成方圆。我们抓党风廉政建设，坚持从严治社，除严格执行党和国家党风廉政建设有关规定外，还坚持从内部制度抓起，从制权、控购、管钱、用人等方面作为切入点来加强自身制度建设，结合本单位实际，先后制订了反腐倡廉“十不准”等十五项管理制度及规定，严明纪律，规范制度，依规办事。一是让制度约束思想。我们针对过去少数人思想上的随意性、工作上的无序性，行为上的无规性，强化制度约束力。本着严是爱，松是害的原则，从严管理，在资金、财务、财产、费用、贷款、人事等各项工作程序及环节均用制度进行了明确规定，逐人签订了遵纪
18、守法保证书及遵守“禁令”承诺书等12项责任书，对违者严查重处，让制度约制以权、以贷、以存谋私等思想苗头。二是让纪律规范行为，围绕党风廉政建设狠抓组织纪律、工作纪律、财经纪律、信贷纪律、资金纪律、结算纪律及劳动人事纪律的落实，坚持勤俭办社，廉洁从政，做到有章必行、令行禁止。党委班子成员率先垂范，正人先正已，要求别人做到的自己先做到，要求别人不能做的自己带头不去做，由纪检监察部门分人建立个人廉政档案，严格执行重大事项报告制度、礼品礼金登记制度及个人收入报告制度等三项制度。管住自己、管好亲属，管紧部下，减车子，拆机子，控筷子、清房子；拒吃请，拒红包，拒腐蚀、拒在家接待客人；不公款商业性接待，不公款著
19、书立说，不公费读书学习，不打招呼、批条子发放人情贷款，不相互拜访吃请，不利用公车工作时间钓鱼，不利用职权介绍亲朋戚友做生意，并从人文会话等方面从紧、从廉，带头抓落实。公生明、廉生威，因班子带头一级抓一级，一级带一级，全社形成了送礼不要，请吃不到，依规办事，廉洁奉公的好风气，在社会上树立了良好的形象。三、抓社务公开，增强办事透明度我们上下有度，内外有别，采取多种形式抓公开，对内按季公开社务、财务、决策、计划、考评、费用等情况，公示进人、提干、入党等人员，本着职工关心什么，公开什么，职工要求什么公示什么，抓住员工关注的热点、难点、重点及疑点问题加以公开，给职工一个明白，还领导一个清白，让所有员工清
20、清白白做人，明明白白办事。对外公开存贷款利率，信贷政策，结算原则，支农贷款指标及贷款发放程序、对象、规定、结果等。特别是在农户小额贷款发放过程中，规定每个信用社进行“七个一”公开活动，即办一个贷款政策公开栏；进行一次电视公开承诺；组织一次农户信用等级公开评议；依级进行一次公开颁发信用证；组织一次农户历欠贷款公开；进行一次贷款公开发放；对贷款户实行一次公开回访，听取意见。通过抓公开，不断增强了办事透明度，全县当年累计发放2.41亿元贷款，无一笔违纪违规现象。四、抓各项监督，加强违纪防范为了确保党风廉政建设落到实处，我们根据本行业特点，狠抓八小时内外执纪监督，一是专业岗位监督。通过设立举报中心，群
21、众来信来访接待室，落实首问负责制及分储蓄、信贷、会计、结算、主任等岗位向外发出征求意见书，实行挂牌服务、开门评优揭短，看是否履行职责，照章办事，依规操作，自觉接受社会监督。二是个人行为监督。对掌握人、财、物等重要岗位、关键人，确定专人，加强重点个人行为监督。业内工作，采取常规检查，干部考评、执纪监督、离任审计、专项稽察等方式进行，一查二看三访四听五问，听其言，观其形，看其事，追其根，查其源。业余活动，通过建立家属、亲戚、朋友及同事等四位一体八小时之外的监控防护体系来加强监督，密切注视其社交圈，娱乐圈和生活圈等“三圈”活动行为，做到订协议、定职责、明任务，及时把握其思想动态和行为动向，按季填报个
22、人行为监测表，定期进行跟帮教育，对屡纠屡犯，屡教不改的，立即调换岗位，全县先后从重要岗位调到后勤岗位10余人次。监督保障了公正执纪执法，维护党风廉政建设的健康发展，构筑了一道反腐防变的警戒线，整个信合系统无一参与黄、赌、毒活动的人和事。五、抓责任到位，落实党风责任制一是抓责任制度。年初由联社党委就成立了党风廉政建设领导小组和办公室，并结合本社实际，专门制订党风廉政建设责任制度的具体内容规定，有职责、有要求、有考核、有处罚。二是抓责任分解。坚持党政一把手负总责，分管领导各负其责，由上级主管部门和县党政领导与单位党政一把手双线签订党风廉政建设责任状，再由党政一把手与分管、分管与所辖管的专业部门层层
23、签订落实党风廉政建设责任书37份。任务明确，责任分解，一级抓一级，层层抓落实。三是抓责任检查。联社成立党风廉政建设督察小组，定期不定期地对党风廉政建设责任制度的执行情况进行检查，分别对5名党员干部进行了黄牌警告，实施了约见谈话，及时纠正和处理了存在的问题。四是抓责任考评。坚持每半年召开一次党委、支部民主生活会，对照党风廉政建设责任制度和“三评一促创五好”要求结合思想、工作及生活实际找问题、查根源，开展批评与自我批评，班子成员按年度写出述职述廉报告，由支部党员及单位群众对党风廉政建设工作责任履行情况进行评议，并将考评情况进行公开。五是抓责任追究。我们把责任追究作为落实党风廉政建设的一项重要工作来抓，制订出英山农村信用社贷款违规责任追究制度及英山农村信用社领导责任追究办法，严格实行问题下查一级，责任上追一级，一年来，对违反内部管理规定共18人次进行了行政的和经济上的处罚，处罚不心慈，不手软，起到了处分一人，教育一群，震慑一方的作用，有效地遏制了大案要案的发生，确保了英山信合一方稳定、平安。 13 / 13