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1、深圳天道屋面技术有限公司预算部岗位职责第一部分：合同前期工作职责流程获得项目相关信息及设计方案预算部门计算出材料用量及系统材料成本价格根据行业情况，给出现行人工成本作出系统报价就报价事宜开会商讨上报总经理审批获得材料成本1、 合同签订之前预算部根据销售部门提供的图纸（或现场实量）、设计方案以及屋面系统组成材料的材质、规格计算出整个屋面系统的材料用量；2、 材料科须告知预算部门屋面系统组成材料的成本价格；3、 结合现行行业情况，给出人工价格；4、 根据计算所得的材料用量数据计算出整个系统的成本价格，作出一份合理的报价；5、 就报价事宜开会商讨，与会部门包括销售部、材料科、工程部、预算部；6、 商
2、定的报价上报给总经理室审批。第二部分：合同中期工作职责流程预算书分报各部门现场实测工程量分析比较图纸与实体的成本跟踪项目材料供应情况随时分析材料损耗情况作出是否供应下一批材料决定收集整理项目签证及点工情况预算书成本增减项归档汇总项目进度款项1、 合同签订之后，预算部门将做好的预算书（详见附表1）分报材料科、工程部、行政部、财务处；2、 预算部前去现场实体测量工程量，比较分析实体与图纸的成本不同，并做好数据整理归档；3、 行政部把项目的材料回执单复印转发给预算部门，预算部及时统计存档（详见附表5）；4、 预算部对各个项目除样板房（样板房为标准把控点）外划分5个把控点，总工程量的每1/5为一次，对
3、合理的损耗（材料不同损耗有所不同，各材料损耗率详见附表2）进行跟踪，如超出损耗较大，预算部门将具体数据上报总经理室,并做出相应处罚措施；5、 根据工程部的材料用量计划，结合具体损耗及上次发货量作出是否发货决定；6、 工程部应及时把现场签证情况书面告知预算部，已便于预算部门做好成本增减项的归档；7、 财务处需将项目付款情况告知预算部，及时汇总工程进度款项（详见附表3）。第三部分：合同后期工作职责流程做出工程项目决算书上报总经理室配合销售部门索要工程款分包施工队伍结算项目总结1、 工程结束作出工程决算书（详见附表4）（对甲方和对施工队伍）；2、 决算书上报总经理室；3、 配合销售部索要工程款；4、
4、 分包施工队伍工程量结算；5、 项目结束后，对整个项目运作过程及结果进行总结。附表1工程预算书工程名称： 承包方式： 编制单位： 编制日期： 审 批 人： 序号材料名称材料数量材料单价材料总价人工费123456789101112131415161718成本总价附表1-2项目概况 项目位于 市，总建筑面积为 平方米，其中瓦屋面工程量为 平方米。成本投入情况分析依据合同，我方须投入成本共 万元，其中材料成本 万元，人工成本 万元，按合同可分为 个节点收到工程款，第一节点 万元，第二节点 万元，第三节点 万元， 万元作为质保金，与 年 月 日可收回。 附表1-3工程名称： 附表2材料损耗率表序号材料
5、名称合理损耗率备注1防水材料APF10%喷涂橡胶5%排水板2%2主瓦7-10%3配瓦3%4钉3%5挂瓦条6%6顺水条4%7截瓦搭扣5%8脊瓦搭扣1%9托木支架2.5个/米10排水沟3%11柔性泛水5%12泛水压条5%13丁基、通风卷材2%14密封膏20个/5KG 15密封胶附表3项目工程进度款情况表工程名称： 序号付款日期付款额度付款比例总工程款1 年 月 日%2 年 月 日%3 年 月 日%4 年 月 日%5 年 月 日%6 年 月 日%7 年 月 日%8 年 月 日%9 年 月 日%10 年 月 日%累计付款%尚欠余款附表4 工程决算书项目名称： 项目时段： 承包方式： 编制单位： 编制日
6、期： 附表4-2承 包 方： 承包工程量： 承包单价 ： 承包金额 ： 已支付款 ： 结 算 款： 验收： 审批： 附表4-3 我司承包 项目的瓦屋面工程，于 年 月 日施工完毕，总工期为 天，本项目我司共投入 万元，其中材料投入 万元，人工投入 万元，现已回收款项 万元，为合同总额的 %，尚欠款项 万元；质保金为 万元，于 年 月 日可取回编制： 审批： 附表5进场材料汇总表序号材料名称进场数量进场日期签收人备注1年 月 日2 年 月 日3 年 月 日4 年 月 日5 年 月 日6 年 月 日7 年 月 日8 年 月 日9 年 月 日10 年 月 日11 年 月 日12 年 月 日13 年 月 日14 年 月 日14 年 月 日16 年 月 日17 年 月 日工程名称： 附表6工程进度与材料使用情况分析表工程名称： 检查日期总工程量已完成工程量完成比例总材料用量用料比例是否超标准 年 月 日 % 年 月 日 % 年 月 日 % 年 月 日% 年 月 日% 年 月 日% 年 月 日% 年 月 日%分析：建议： 附表7单项工程材料分配及使用情况表工程名称： 楼号： 材料名称分配数量使用数量理论数量是否超标