水利工程八大员岗位职责牌共6篇.docx

1、水利工程八大员岗位职责牌（共6篇） 第1篇：工程八大员岗位职责牌项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项

2、目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。技术负责人岗位职责一、组织学_和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量

3、检验标准。二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、参与调查、处理质量事故和安全事故。八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。九、执行公司质量

4、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。质检员岗位职责一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实

5、纠正和预防措施及整改情况。六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。 八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。安全员岗位职责一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。四、

6、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全，开展日常生产的安全工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。 九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的

7、其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。施工员岗位职责一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术

8、资料和竣工验收资料。八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。材料员岗位职责一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管

9、及余料退回。三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。五、参与本施工项目成本核算，成本控制。六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。技术员岗位职责一、认真学_、钻研业务、不断提高技术水平。二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。三、参与图纸

10、会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善协调予以解决。四、坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交流。 五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划。六、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。七、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。资料员岗位职责一、认真学_国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。二、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。三、正确掌握项目工程、单位（子单位

11、工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。四、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。五、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。六、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。七、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。八、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。第2篇：工程八大员岗

12、位职责工程项目经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场

13、管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务； 工程质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措

14、施和方案，并具体组织实施。3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况。5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。 施工技术负责人的岗位职责 1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术

15、方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。4、对进场的工人要进行岗前培训，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、

16、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任

17、人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学_新工艺，新规范，优化项目技术力量。施工员岗位职责1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联

18、系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。6、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责

19、现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。7、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。安全员岗位职责1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。2、做好安全生产的安全工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。6、对违反劳动纪

20、律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。 资料员岗位职责 1、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。2、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。3、参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、

21、整理、保管等工作。4、负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。5、及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。6、处理好各种公共关系。造价员岗位职责：1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收

22、集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。 测量员岗位职责1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。2、测量前需了解设计意图，学_和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。4、测量仪器的核定、校正。5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制

23、定切实可行的与施工同步的测量放线方案。6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。8、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。第3篇：工程八大员岗位职责项目经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标

24、准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度合理制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种

25、技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工。材料员岗位职责1、履行项目合同，掌握材料性能、用途及质量标准，熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后上岗。2、及时掌握市场信息及现场施工情况，能根据材料预算，编制月度采购计划，用款计划，经审核落实后实施，编制材料报表。3、能坚持“六不”原则：无计划不采购、质量不好不采购、超储备不采购、价格超过规定未经领导 同意不采购、违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。4、能作好“三比一算”，降低物资采运成本，做到采购及时、就近采购、直达供应；先算后用，尽量减少周转环节，降低材料成本。5、能运

26、用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据，按照分项工程限额发料。6、能根据进库验收、发料制度，保持良好的库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。7、对周转材料调进调出严格执行检查手续，记好单据，做到账物相符。施工员岗位职责1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施

27、工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。 4、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。5、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。6、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有

28、关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。安全员岗位职责1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。 2、做好安全生产的安全工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。7、组织或参与进入施工现

29、场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。资料员岗位职责1、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。 2、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。3、参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。 4、负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。 5、及时检索和查询、收集、整理

30、传阅、保存有关工程管理方面的信息。6、处理好各种公共关系。造价员岗位职责：1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合

31、同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。质量员岗位职责1、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评 定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。 2、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负 责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。 3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个 人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。4、正我工程质

32、量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程 控制。5、指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总 工程师等反馈质量信息。6、负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部 分项工程质量检查统计报表”。第4篇：工程项目八大员岗位职责谢谢观赏工程项目八大员岗位职责1 组织机构图（1200600mm） 注：悬挂于工地办公室显著位置 安全保证体系 质量保证体系 项目经理岗位职责1、认真贯彻国家、省、市有关工程建设方针、政策、法规，确保本工程质量、安全、进度、环保、文明施工符合符合业主及有关部门的要求。2、建立安全生产和质量保证体系，推行全面质量管理。落实项目管理人员的职责，负责贯彻实施各项规章制度

33、3、全面负责项目部组织、管理、指挥和外部协调。负责项目部人力、物力和机械设备资源的调配，合理使用工程款，保证工程顺利进行。4、合理安排员工的工作、学_和生活，关心员工的生活和安全，充分调动员工的积极性，争取工程最好的经济效益和社会效益。5、负责组织编制工程项目的总体规划，负责组织编制月、季度进度计划及统计报表，及时解决施工中出现的问题，确保进度计划的实施。谢谢观赏谢谢观赏6、组织有关人员对施工现场经常进行质量检查和安全检查，发现问题及时整改，对现场质量、安全施工负有直接领导责任。7、负责施工组织设计的实施，负责确保质量、安全措施的落实。严格按照设计要求、施工规范、检查评定标准进行施工，争创优

34、质样板工程。8、服从上级主管部门对质量、安全、环保、文明施工、财务、卫生的监督检查，及时整改检查中的问题。9、协调业主、设计、监理、地方政府、有关部门驻地单位和群众关系，创造良好的施工环境。10、负责组织有关人员及时办理工程施工中的签证手续和竣工资料的收集、整理和编制，协调公司有关部门办好工程结算、交工验收和工程保修。注：悬挂于工地办公室显著位置，800600。 技术负责人职责1、认真贯彻执行国家质量方针、政策，严格按照国家、省、市有关工程建设的施工规范、质量检验评定标准及有关规定进行施工，协助项目经理搞好质量管理工作。2、建立健全技术管理组织体系，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。

35、严格“三检制”、“样板制”。组织施工人员熟悉规范、工艺、质量检验评定标准，负责施工人员的技术培训。谢谢观赏谢谢观赏3、熟悉技术图纸，参加图纸会审，及时提出图纸中存在的问题，请设计院进行修改和处理。4、负责编制施工组织设计及分部分项施工方案，制定项目施工安全和质量技术管理措施。组织工程技术、质量、安全交底。5、指导技术人员、班组长和操作人员严格按国家规范、标准、设计图纸和施工组织设计施工。采用合理的施工工艺，确保工程施工质量。6、严格落实施工中的“三检制”，做好隐蔽工程检查和单位工程、分部工程质量检验评定和参加工程竣工验收，保证工程技术资料的及时、完整、准确。7、及时组织技术人员解决施工中出现的

36、技术、质量、安全问题，对重大施工问题提出结论及处理方案，上报公司工程部处理。8、参加公司、项目部组织的质量、安全大检查，对检查中发现的问题及时按要求进行整改。9、负责质量施工、安全施工的调查处理工作，重大质量、安全施工及时向公司技术负责人汇报，并提出处理意见报公司审定。注：悬挂于工地办公室显著位置，800600。谢谢观赏第5篇：工程施工八大员岗位职责项目管理制度工程项目经理岗位职责1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保

37、证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采

38、用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工

39、验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对

40、部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。工程项目部项目经理岗位职责 （一）工作职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质

41、量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意

42、12、完成领导交办的其他工作任务； （二）考核指标1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%； 2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。 （三）工作职权1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权； 5、对工程业务报表、施工计划、用

43、工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权； 6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。工程质检员岗位职责 （一）工作职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。 2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置

44、情况。5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。（二）考核指标1、对质量整改通知单下达项目整改完成率在90%以上； 2、员工质量培训计划完成率100%； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故发生率为零。 5、按时填写、上报施工质量报表、隐蔽工程检查记录；（三）工作职权1、对工程施工作业有现场调查权、记录权、质量监督检查权和处罚权。2、对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告权。3、对施工现场质量、环境、职业健康管理体系的执行有监督、检查权。4、对进入施工现场的建筑

45、材料、器材有质量检查、质量检验权； 5、对测量原始记录、试验检测报告以及送交签证资料和各项试验资料有审核、审查权。6、对例外放行物、不合格材料的有进行现场标识、分区隔离的处置权。施工技术负责人的职责 （一）工作职责1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。 3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员

46、定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。 4、对进场的工人要进行岗前培训，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质

47、量控制、技术方案等。8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。 10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。 12、负责项

48、目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学_新工艺，新规范，优化项目技术力量。（二）考核指标1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案； 2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故发生率为零。 5、技术资料完整率100%； （三）工作职权1、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权；2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度计划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚、辞退的建议权； 4、对施工现场施工生产、工程质量、