《储运管理员绩效考核标准.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《储运管理员绩效考核标准.doc（1页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、储运管理员绩效考核标准考 核 指 标 评 分 标 准权重得分优(10091分)良(9076分)中(7561分)差(60分以下)配件仓库的摆放及安全措施严格按照公司配件管理要求做好摆放，设置物料卡，做好仓库的安全防范措施，整体管理优严格按照公司配件管理要求做好摆放，设置物料卡，做好仓库的安全防范措施，整体管理良基本能按照公司配件管理要求做好摆放，设置物料卡，做好仓库的安全防范措施，整体管理一般不能按照公司配件管理要求做好摆放，设置物料卡，存在一定的安全隐患，整体管理较差20%配件帐务情况所有配件都能保证及时上架，确保帐、物、卡一致，必须确保核查准确率高于98%以上所有配件都能保证及时上架，确保帐
2、、物、卡一致，必须确保核查准确率高于95%以上所有配件基本能保证及时上架，确保帐、物、卡一致，必须确保核查准确率高于92%以上所有配件基本能保证及时上架，确保帐、物、卡一致，必须确保核查准确率低于92% 20%配件库存的合理性根据不同时期、产品品种结构、故障率来库存合理的配件，以应对随时的服务需要，整体表现优根据不同时期、产品品种结构、故障率来库存合理的配件，以应对随时的服务需要，整体表现良根据不同时期、产品品种结构、故障率来库存合理的配件，以应对随时的服务需要，整体表现中不能根据不同时期、产品品种结构、故障率来库存合理的配件，以应对随时的服务需要，整体表现差20%完成交办任务能发挥主观能动性
3、，按时高效完成上级交给的各项工作任务能按时较好地完成上级交给的工作任务基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下10%工作计划各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。工作有月计划，并基本能完成。工作没有按计划完成10%部门内外沟通协作能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作具备基本的沟通协作精神，但主动性不够沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成10%创新与独立处理问题能力具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行创新能力一般；遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决创新能力差,只能遵规蹈矩地工作；遇到突发情况,既不能独立处理,又 不能汇报领导,导致工作延误5%遵章守纪能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上5%总 分