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1、银行（信用社）主任述职述廉报告今年城西信用社在市联社正确领导下，在银监办有效监管下，在城西街道办事处指导下，我社认真贯彻落实全省农村信用社工作会议精神，按照永济市委、市政府农业产业调整要求，不断加大辖区金融服务力度，坚持以改革为动力，以业务经营为主线，以“存款立社、支农兴社”为工作中心，大力扶持辖区特色农业、种植业、养殖业。为全面发展不断注入资金，努力提高金融服务质量，大力清收不良贷款，做到了业务发展和改革两手抓，两不误，两促进。现将一年来的工作总结如下：一、各项任务完成情况永济市城西信用社截止12月31日各项存款余额为5910万元，比去年同期上升585万元；各项贷款余额为5516万元，比去年
2、同期增加789万元，当年累计投放支农贷款万元；其中累计发放小额信用贷款331万元，支持城西蔬菜园区大棚蔬菜182个430万元；清收不良贷款411万元，各项利息收入206万元，比去年同期多收30万元；存贷比例为93，从以上数字来看业务发展持续看好。二、主要工作措施1、揽存款强立社之本，增资金强化支农力度城西信用社始终坚信一条就是：信用社是老百姓的银行，在老百姓的心里农村信用社就是为他们解决困难的人，只要我们用真心服务他们，我们就会有一大批优质的客户源。面对城区金融机构林立，金融品牌五花八门，金融服务各具特色，融资渠道推出新的种种竞争，新年伊始，城西信用社的每位员工利用探亲访友的机会与街面商户逐户
3、走访上门拉存款，吸收存款200万元。积极吸收农民工外出打工存款385万元，吸收外出开饭店的存款190万元，实现首季开门红。2010年12月31日各项存款余额达到5910万元，同比上升585万元。2、以深化改革为契机、提升经营管理水平没有规矩不成方圆。我社在管理工作上，以人为本抓管理。首先从关心员工入手，解决员工的后顾之忧。一是改善环境解决员工生活问题。二是在业务方面查清底子，合理分配任务，制定了差异化的考核办法，极大的激励了员工的工作热情。三是在全社开展了“三比一创竞赛活动激发了员工工作的主动性与能动性，在社内真正形成了“我为信合做贡献，信合因我而发展”良好工作氛围，为有效实现信用社又好又快发
4、展与促进农民增收农业增效起到了积极的作用。3、以防范风险，严格信贷制度，把好投放关今年以来我社一直把稳健经营看作信用社经营的重头戏，严格信贷准入条件，努力调整信贷结构，在投放程序上严格按照信贷管理系统规范操作，建立健全信贷管理制度，成立了客户组、信贷管理组、贷款审批组、明确了各岗位的职责，严格按照贷款操作规程发放贷款，不放人情款，越权款，不符合贷款条件的不准进入决策程序，有效地控制了道德风险和决策风险，使农户商户意识普遍提高，加强了信贷管理在规范化的轨道上稳健运行。在投向投量上，始终坚持以风险管理为中心，强化不介入国家政策限制产业、行业、和产品领域、不发放低效劣质客户贷款和“傍大款”经营理念，
5、积极发放农户信用小额农贷，创建信用工程，转变经营思路，拓宽筹资渠道，改进支农措施，提升服务层次，紧跟市委、市政府产业调整步伐，突出“一村一品”基地建设，构筑“金融惠农”高效平台，真正解决农民贷款难问题，扎实推进了社会主义新农村建设。日光温室是当地农民增收致富的一项主导产业。近年来，在我社的大力支持下，先后对城西蔬菜园区庄子村蔬菜示范基地500亩进行大力扶持。目前已扶持蔬菜大棚182个，扶持资金430余万元。蔬菜园区后续工程资金出现缺口的时候，联社领导班子得知这一情况后，党委书记、理事长王平主持召开专题会议，安排部署此项工作，在春耕支农资金发放到位的情况下，再次积极筹集支农再贷款资金，给予贷款扶
6、持。并要求城西信用社加快评级授信速度，做到不误农时随时随办，在风险可控的前提下，加大对蔬菜户扶持力度，尽力解决基地建设资金困难，推动蔬菜基地建设发展步伐。在蔬菜示范建设基地扶持过程中，城西信用社主任李新华与菜农亲切交谈，上门问调查、每户走访落实贷款需求，“零距离”服务，成为农民的贴心人。副主任周永杰、姚永学、李会平、赵红玲等7名信贷员放弃节假休息时间，逐户进行评级授信，得到基地农户的高度赞扬，得到了当地老百姓的热烈欢迎。基地负责人王军深有感触地说：“信用社在扶持基地建设过程中，快字当头，只要是信用户，两天时间所有手续办好，扶持资金到位；细字入心，逐户进行评级授信，逐一深入农户调查；实字进脑，扎
7、实落实各项工作，严把贷款各个关口；干字上手，苦干巧干加实干、想方设法开展工作。”菜农王晋峰手捧扶持资金，激动地说：“信用社的服务变了，方便了，只要讲信用，不分季节，不需找熟人，很快就能贷到款，信用就能当钱花，信用度越高信用社授信的额度越大，扶持的力度越大。若不讲信用，信用社一分钱也不扶持，原来只是听别，人说说，觉得不可能那么较劲，我办手续，的确就那么回事，我给亲戚朋友宣传，都争当信用户。这样家里有个困难的话，就能及时得到信用社的扶持。”截止目前，城西信用社向庄子村设施蔬菜示范基地投放大棚蔬菜种植专项贷款430余万元，支持182余户农户种植蔬菜200余亩，走出了一条社农双赢发展新路子，为辖区做强
8、特色农业做出了贡献。明年我城西信用社针对上述难点，将从以下几点做起：一、创新服务方式，促进业务发展。农村信用社一方面要加大科技资金投入，加快电子化业务进程，尽早实现全国联网，开办通存通兑业务，提升金融服务水平，树立良好的社会形象。另一方面要进一步改善经营管理手段，加大揽存力度，积极协调政府及各部门的关系，继续争取人民银行的再贷款支持，多方筹措资金，努力扩大支农资金来源。二、完善担保体系，构筑支农平台。地方政府要设立支农贷款担保基金，合力解决担保难问题。同时大力推行农户联保贷款，分散农贷风险，切实为农户贷款开辟多种担保抵寸甲渠道，有效解决农民贷款难、难贷款问题。三、改进工作方法，强化农贷管理。一
9、要牢固树立“以农为本、立足三农、为农服务”的思想，合理配备、调整充实一线农业信贷人员，强化责任意识，主动搜集农户的相关资料，全面深入地搞好贷款“三查”。二要多法并举，有效防范和处置贷款风险。在贷款前摸清借款人生产经营地点，确定与其联系方式，以便贷款到期前，能利用通讯、邮电等方式及时催收；同时对贷款户进行实时监控，及时发出风险预警，切实防范信贷资金各种风险隐患。在总结成绩的同时，我们清醒地看到永济城西信用社还存在一些问题，主要有以下几个方面的问题：一是各项存款增幅不大，职工工资偏低；二是不良贷款仍居高不下，风险加剧，导致效益偏下；三是经营亏损直接制约着信用社的生存和发展；四是经营方式不灵活，资金运用率偏低，效益低下；五是员工素质与经济发展、业务需要不协调，制约着业务发展；六是支农力度还不够强，继续加大扶持贷款力度，为辖区农户，农民架起致富桥。在新一年里，抢抓机遇，克难攻坚，开拓进取，团结务实，真抓实干，以改革统揽全局，就一定能够取得更大、更好的成绩，描绘支农新篇章。