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1、合同管理员绩效考核表姓名：部门：聘雇日期：职等：季度评价月度评价特别评价评价期间评价项目不满意勉 强好很 好优 秀1、工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察12345678910111213141516171819202122232425工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。2、业务差错率得分 = 3、 合同管理的完整性和规范性得分 = 业绩评价得分 = “1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25% + “3”得分* 25% 4学习能力接受新知识的能力、速度；是否
2、能记忆，能遵循，并予以应用。无从观察12345678910111213141516171819202122232425若非一再教导，无法消化。附注：学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。学习快速，记忆良好。超乎寻常的学习速度且完全消化。5 沟通能力表达能力；理解他人的能力；说服他人的能力。无从观察12345678910口头：含糊其辞，意图不明；书面：文理不通、意图不明、需作大修改 附注：口头：语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释；书面：文理不够通顺，但尚能表达清楚主要意图 口头：抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明
3、书面：几乎不需修改补充，比较准确地表达意见口头：简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解书面：表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔6 工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察12345678910111213141516171819202122232425与工作有关之事大部分都了解不够。附注：工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，极为优秀。能力评价得分 = （“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 + “6”得分* 5% /10）*5 7 主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的
4、工作情况。无从观察12345678910111213141516171819202122232425只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注：处理新事物容易出错，经常需要监督。经常性工作无需指示；新事物需要监督。极少需监督；主动工作及改进。一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。8 勤勉精神考虑其贡献于工作的程度。无从观察12345678910111213141516171819202122232425有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。附注：时常忽视其工作。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。一向可信，能将工作做好。9 仪态本项考虑备考核人仪态、仪表。无从观
5、察12345678910111213141516171819202122232425使人厌恶，体弱多病无警觉，粗心大意能保持清洁，很少疾病仪态大方，体力正常仪容整洁，体能强健10 合作性考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无从观察12345678910111213141516171819202122232425似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附注：时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。态度评价得分 = （“7”得分+“8”得分 + “9”得分+“10”得分）* 5% / 5出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分业绩评价得分 + 能力评价得分 + 态度评价得分 （+ ）/10 = 分注意：“+ ”在 0.5分评价等级A4分以上 B3.2-4分 C2.5-3.2分 D2.5分以下评价者意见 评价者管理者签字： 日期：