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下载更多管理工具，尽在战略制定流程的效率评估表 以下标准用于评估组织战略规划制定流程的效率和效果。评估标准得分评 论 考虑客户和市场状况 组织的机制能够确保，在战略规划制定过程中，对市场现状和趋势加以考虑。 战略规划与行动计划相联系 除了制定战略规划，组织还应该制定行动计划，以确保战略规划的贯彻实施。 集体参与 战略规划及相关的行动计划，应该由一个有核心成员参与的集体共同制定。 时间充足制定规划 组织的战略规划不是一两个小时就能决定的，通常要2-3天的集中时间，以确保参与者能够集中精力和注意力来制定战略规划。 回顾历史和当初的设想 战略规划制定小组花时间来了解，是哪些因素促使组织发展成今天这个样子，并重点回顾组织成功是基于当时的哪些设想。 战略规划的交流 战略规划制定小组确定战略规划的交流方式，以便各级员工更好地安排自己的工地，为实现组织战略做贡献。 监督行动计划 建立相应的机制，确保日常的工作压力不至于影响行动计划的实施。 持续关注外部环境变化并制定相应计划 组织明白，市场的本质是动态的，因此应该随时观察外部环境的变化，而不是每年只考察一次。组织建立了能迅速确认市场主流趋势以及客户购买习惯变化的工作流程，并将这些变化因素体现在战略规划的制定上。