辞退员工补偿协议书

1、辞退员工管理与辞退技巧,概述,一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧,辞退员工管理与辞退技巧,资本与人力资本,资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。,人力资本 包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验等。,辞退员工管理与辞退技巧,员工管理的哲学基础,1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员,辞退员工管理与辞退技巧,员工管理的哲学基础,2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开。

2、2003.10,辞退员工管理与辞退技巧,辞退员工管理与辞退技巧,选自中国劳动争议网培训,2003.10,辞退员工管理与辞退技巧,概述,一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧,2003.10,辞退员工管理与辞退技巧,资本与人力资本,资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。,人力资本 包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验等。,2003.10,辞退员工管理与辞退技巧,员工管理的哲学基础,1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员,2003.10,。

3、辞退员工管理与辞退面谈技巧第一部分 人力资本与辞退成本第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础1. 资本与人力资本2. 员工管理哲学基础3人力资本的特征第二讲 员工的辞退成本1. 引言2. 遣散成本3. 替换成本4怠工成本和机会成本5案例分析与练习：员工离职成本核算第二部分 辞退员工管理第三讲 辞退员工管理的标准及制约因素1. 引言2. 辞退员工存在的问题及处理标准3. 辞退员工管理的原则4. 辞退员工管理的制约因素第四讲 辞退时HR应扮演的角色、决策因素及辞退的前期工作1. HR扮演的角色2. 决定因素3. 辞退的前期工作4. 辞退的原则5. 案例。

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6、辞退员工管理与辞退面谈技巧讲师简介课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮。辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，人力资源管理人士处理不好，不仅影响心理健康，严重者会威胁企业运营及员工的人身安全。本课程将重点介绍如何在保证企业正常运营与员工身心健康的前提下，通过人力资源的管理手段与技巧做好辞退。

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