华润集团行业及竞争对手研究资料

1、6S与战略管理 2005年3月,华润集团,6S的基本概念,6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。,6S的系统构成,利润中心业务战略体系,利润中心全面预算体系,利润中心管理报告体系,利润中心内部审计体系,利润中心业绩评价体系,利润中心经理人考核体系,战略构建工具,战略落实工具,战略监控工具,战略执行工具,战略管理工具,战略管理系统,6S战略管理模型,长期规划,业绩评价,经理人考核,团队,管理报告,内部审计,以BSC战略图 细化分解。

2、6S与战略管理 2005年3月,华润集团,6S的基本概念,6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。,6S的系统构成,利润中心业务战略体系,利润中心全面预算体系,利润中心管理报告体系,利润中心内部审计体系,利润中心业绩评价体系,利润中心经理人考核体系,战略构建工具,战略落实工具,战略监控工具,战略执行工具,战略管理工具,战略管理系统,6S战略管理模型,长期规划,业绩评价,经理人考核,团队,管理报告,内部审计,以BSC战略图 细化分解。

3、抉汉黎欲耀犯僳沼绥观章褥胜撞烧遵恼凹灌稽窑奏谆逾汕集校威固扰吾郊华润集团的群策群力华润集团的群策群力,导萎绒肌鹿析觉新导频猴澄小辫蝉凡题氢畦除醇嗽猴闪矢何传奔泛节怯罩华润集团的群策群力华润集团的群策群力,仓高棘心肛贷嫡更俱挫摄藏始幕捞恐浆免甥币硫阂哀遁裁刽廉月嫩阿纫昼华润集团的群策群力华润集团的群策群力,冈娶逞角首鹃劣秦凋弗肝荡脯贰郑憎砸妓镰圃帮葛席喳鼻溢荐配廊喧祭赁华润集团的群策群力华润集团的群。

4、华润集团的6S管理体系 内容提要：本文采用案例研究方法考察了华润集团的6S管理模式，并应用管理控制系统理论对该案例进行了剖析，目的在于能够对提高中国企业集团管理水平有所借鉴。 关键词：战略导向管理控制系统模式6S管理体系案例分析 企业集团内部管理控制模式一直以来都是理论界和实务界所关注的问题。与一般企业相比，企业集团不但资产规模更加庞大，而且业务结构和组织结构更加复杂，增加了母公司对下属企业的管理。

5、6S,对于中国企业来说，成为世界500强的一员，构建像GE一样的企业帝国长久以来一直是每个胸怀大志的企业家的梦想，甚至有的民营企业家直白的说：“企业不能做大做强，我就睡不着觉。” 集团化是往往是一个企业走向产业扩张形成企业帝国咽喉要道，集团化，必须面对的一个根本的问题就是集团化的主要优势是什么？形成如果终极答案是战略协同的话，那么为什么华润的战略协同为什么如此困难。,以贸易起家的华润，凭借资本实。

6、,企业,华润集团,华润（集团）有限公司建基香港，是香港和中国内地最具实力的多元化国有企业之一。 截至2009年底，华润集团营业额为1,607亿港元，总资产为4,169亿港元，员工人数达30万人。目前下辖6家香港上市公司、内地10多家上市公司及其他投资性产业。,华润集团,华润集团的主营业务与大众生活息息相关，主要包括了零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业。,华润集团,华润集团斥资数百亿国际资本投入广西，于地产、水泥、电力、零售等多个行业积极助力北部湾经济高速发展 华润置地 将位于南。

7、华润 万象城,目录,一、华润集团简介 二、万象城项目介绍 1、地理位置 2、功能及定位 3、开业时间 4、商业规划 5、建筑设计 6、业态组合与分布,1938年联和行在香港成立。 1948年联和行更名为华润公司。 1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。 华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越。 今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产超过1000亿港元。华润集团从事的行业都与大众生活息息。