华润集团审计风控报告

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3、6S与战略管理 2005年3月,华润集团,6S的基本概念,6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。,6S的系统构成,利润中心业务战略体系,利润中心全面预算体系,利润中心管理报告体系,利润中心内部审计体系,利润中心业绩评价体系,利润中心经理人考核体系,战略构建工具,战略落实工具,战略监控工具,战略执行工具,战略管理工具,战略管理系统,6S战略管理模型,长期规划,业绩评价,经理人考核,团队,管理报告,内部审计,以BSC战略图 细化分解。

4、6S与战略管理 2005年3月,华润集团,6S的基本概念,6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。,6S的系统构成,利润中心业务战略体系,利润中心全面预算体系,利润中心管理报告体系,利润中心内部审计体系,利润中心业绩评价体系,利润中心经理人考核体系,战略构建工具,战略落实工具,战略监控工具,战略执行工具,战略管理工具,战略管理系统,6S战略管理模型,长期规划,业绩评价,经理人考核,团队,管理报告,内部审计,以BSC战略图 细化分解。

5、XX 瓷业有限公司瓷业有限公司 能源审计报告能源审计报告 工程咨询有限公司工程咨询有限公司 2009 年年 07 月月 15 日日 项目负责人：项目负责人： 报告人：报告人： 审核人：审核人： 项目组成员：项目组成员： 工程咨询有限公司工程咨询有限公司 XX 瓷业有限公司瓷业有限公司 签发人：签发人： （程咨询有限公司）（程咨询有限公司） 签发日期：签发日期： 报报 告告 摘。

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8、华润 万象城,目录,一、华润集团简介 二、万象城项目介绍 1、地理位置 2、功能及定位 3、开业时间 4、商业规划 5、建筑设计 6、业态组合与分布,1938年联和行在香港成立。 1948年联和行更名为华润公司。 1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。 华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越。 今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产超过1000亿港元。华润集团从事的行业都与大众生活息息。

9、,企业,华润集团,华润（集团）有限公司建基香港，是香港和中国内地最具实力的多元化国有企业之一。 截至2009年底，华润集团营业额为1,607亿港元，总资产为4,169亿港元，员工人数达30万人。目前下辖6家香港上市公司、内地10多家上市公司及其他投资性产业。,华润集团,华润集团的主营业务与大众生活息息相关，主要包括了零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业。,华润集团,华润集团斥资数百亿国际资本投入广西，于地产、水泥、电力、零售等多个行业积极助力北部湾经济高速发展 华润置地 将位于南。