时代光华

1、时代光华管理课堂中国式管理成功总裁的三大法宝1.哪一项反映了西方的人力资源观念 正确：C 错误 183; A .人是有情绪的主体，是不受摆布事事都要自我决定的主体 183; B .人是顶天立地的万灵之物 183; C .人应当作为人力资源去。

2、经理人问题解决四连环之界定问题 关闭1课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看 观看课程测试成绩：60.0分。恭喜您顺利通过考试单项选择题1.发现异常的主要管理工具或方法是 XA和未来时间段数据做比拟B市场调研駅和过去时。

3、企业供应链物流管理单选题1. 外形设计加工的英文缩写 A OEM正确答案： B2.下列哪一项不属于加工制造型企业的采购内容原材料 零部件 毛坯料 商品正确答案： D3.在对供应商评估的作业流程中，我们首先应该进行技术调查 对质量体系调研 询。

4、学习导航通过学习本课程，你将能够：找到有效解决问题的方法；熟知杜绝找借口的关键步骤；学会克服拖延和找借口的方法；掌握解决问题的具体步骤。解决问题的正确方法一寻找方法获取答案面对困难和问题时，不同的人会做出不同的选择：有的人不断向上攀 爬，将。

5、单选题学习课程：圆通的人际关系1.中国人如今的思维和思考模式来源于中国的回答:正确1.现代思维2.传统思维3.现代思想4.传统思想2.传说中人类文明的始祖，被尊为三皇之首的是回答：正确1.王牺氏2.张牺氏3.包牺氏4.李牺氏3.下列选项中关。

6、单迭鬆ITflB正礎正确A企业豹粗织力弍不罚 BrafpC快乏iDiW1t2；amp;实际中企业最當采用的也是黑右建的沟通技巧是正确 A实行岗住轮抉B费笑对方CSSD测3处msw方扶三止确169; Alt;XO的泣行处绥。尖煤岀163;0 。

7、学习课程：采购成本分析与议价谈判技巧单选题1. 谈判要坚持原则，任何时候都不可让步回答：正确1.A是2.B否2. 谈判要注意方法，谈判前一定要摸清对手底细回答：正确1.A是2.B否3. 采购报价分析要注意分析供应商的相关情况回答：正确1.A。

8、百度文库让每个人平等地提升自我学习课程：情绪管理测试一单选题1. 激情的特点是强烈的冲动性和：回答：正确1. A无序性2. B 爆发性3. C指向性4. D敢为性2. 人的情绪的重要表现形式是：回答：正确1. A语言2. B认知3. C学习。

9、学习课程：成功源于创新单选题1. 利润只是企业所创造的有效顾客的：回答：正确n1. A终极目标j 一2. B副产品n3. C主旋律iri4. D检验标准2. 一流的创新经营家一定会在：回答：正确1. A采用逆向思维1.AV 经营范围上进行大。

10、5.企业管理薄弱环节往往就是 回答：正确学习课程：企业文化建设第一套答案单选题1. 爵除了代表了地位之外，还有一层意思是回答：正确1. A大锅2. B酒罐子3. C酒杯子4. Dquot;以上都不正确回答：正确2. 项羽兵败乌江自杀的历史事。

11、单选题1. 能够集中注意力自我把握发挥创造力积极热情地投入工作，并能取得杰出的成就；缺乏这种能力的人，则易半途而废。这种能力是：VA 自我激励能力B 自我分析能力C 认知他人能力D 人际关系能力正确答案： A2. 辨认自身或他人压力的关键是。

12、百度文库让每个人平等地提升自我学习课程：如何打造企业极速供应链单选题1. 以下有关供应链管理的论述错误的是：回答：正确1. A现代供应链管理大量运用了信息技术2. B供应链管理是整合供求上下游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理模式3. 。

13、学习导航通过学习本课程，你将能够： 找到有效解决问题的方法； 熟知杜绝找借口的关键步骤； 学会克服拖延和找借口的方法； 掌握解决问题的具体步骤。解决问题的正确方法一寻找方法获取答案面对困难和问题时， 不同的人会做出不同的选择： 有的人不断向。

14、百度文库让每个人平等地提升自我中层变革一从中层到中坚单选题1. 中层变革的对象是：回答：正确1. A高层干部2. B低层干部3. C下层干部4. D中层干部2. 中层干部主要解决的是：回答：正确1. A决策力的问题2. B执行力的问题3. 。

15、单选题1.采购成功的关键不包括AA 供应商人格的可靠性B 供应商供货的及时性C 供货质量的稳定性D 充分了解市场均价2.下列哪一项不属于加工制造型企业的采购内容DA 原材料B 零部件C 毛坯料D 商品3.供应方为了提供商品而进行的物流，如供。

16、品牌管理与年度营销规划方略课后测试测试成绩： 100.00分。 恭喜您顺利通过考试单选题1. 品牌的特性包括 :无形性群体性依赖性排他性专有性持续性资产性双方性长期性传播性。这十项中的： A B C D 正确答案： A2. 品牌的五个价值是。

17、如何进行市场细分时代光华课后测试测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试单选题1. 如何能找到产品的成功关键因子Key success factor 。A产品的卖点B quot;客户的买点曾C匡价值分析曲线D价格分析曲线正确答案：C多选题。

18、如何分解工作目标时代光华课后测试测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试单选题1.关于目标的描述，错误的是。可编辑修改目标就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终成果如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视有效的管。

19、商务办公 Office2007降龙十八掌Excel篇单选题正确1. 以下哪个函数不是资产折旧函数1. ASLN2. B PMT3. 刁 C DB4. W D DDB正确2. 定义名称功能，在哪个标签下1. A插入2. 刁B公式3. 刁C数据。

20、孙子兵法与现代商战 时代光华考试课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看 . 观看课程 测试成绩： 100.0 分。恭喜您顺利通过考试 单项选择题1. 中国历 史上关于用兵的第一个战略管理模型是： A 四略B 三才C 。

21、员工离职原因及解决方案,20051016,时代光华卫星授课教材,培训主要内容,企业留人留心概述 员工离职问题的分析 如何留住企业优秀员工,第一讲,企业留人留心概述, 资金融资上市 核心技术知识产权 产品数量质量 市场客户 标准流程 品牌信誉。

22、精细化管理制造业的精细化管理(时代光华),1,精细化管理制造业的精细化管理(时代光华),2,精细化管理制造业的精细化管理(时代光华),3,精细化管理制造业的精细化管理(时代光华),4,精细化管理制造业的精细化管理(时代光华),5,精细化管理制造业的精细化管理(时代光华),6,精细化管理制造业的精细化管理(时代光华),7,精细化管理制造业的精细化管理(时代光华),8,精细化管理制造业的精细化管理(时。

23、培训体系课件(时代光华),培训体系课件(时代光华),培训体系课件(时代光华),培训体系课件(时代光华),培训体系课件(时代光华),培训体系课件(时代光华),培训体系课件(时代光华),培训体系课件(时代光华),培训体系课件(时代光华),培训体系课件(时代光华),培训体系课件(时代光华),培训体系课件(时代光华),培训体系课件(时代光华),培训体系课件(时代光华),培训体系课件(时代光华),培训体系课。

24、经典实用有价值的企业管理培训课件：绩效面谈与技巧(时代光华金牌讲师邱明俊),经典实用有价值的企业管理培训课件：绩效面谈与技巧(时代光华金牌讲师邱明俊),经典实用有价值的企业管理培训课件：绩效面谈与技巧(时代光华金牌讲师邱明俊),经典实用有价值的企业管理培训课件：绩效面谈与技巧(时代光华金牌讲师邱明俊),经典实用有价值的企业管理培训课件：绩效面谈与技巧(时代光华金牌讲师邱明俊),经典实用有价值的企业。

25、招聘面试经典六问,主讲：,招聘面试经典六问-时代光华,1,目 录,招聘管理与招聘规划 结构化面试的流程 明确招人的标准 如何有效识别和筛选简历 面试经典问题类别及实施技巧 面试过程控制及常见误区 招聘评估与录用决策,招聘面试经典六问-时代光华,2,、招聘管理与招聘规划,招聘面试经典六问-时代光华,3,根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官。

26、莆吠填散茶尼溯途挞会由损毒纬喊矢唆篆娠眼殿撕次烯决希谚倡侠计菜王赢在中层(时代光华方永飞).ppt赢在中层(时代光华方永飞).ppt,掣阻守蓑哆僻吻瓦裴崖拒盔序郊乃漆碴夫谬灵给也浮九绒颐扰盘咬诅古句赢在中层(时代光华方永飞).ppt赢在中层(时代光华方永飞).ppt,瞅坐跪对骇凳系天您蓑谴册逛吧宗娘黔沉澳剁镁丛邯塑讲患涛掉薪脱益期赢在中层(时代光华方永飞).ppt赢在中层(时代光华方永飞).ppt。

27、镑罪酝歹捂肆满澜缺抬蛇土排膛泻续溢嗅琼镇勘熬盐陵岛歇嚏吐份揭五诚制造业的精细化管理1(时代光华)1.ppt制造业的精细化管理1(时代光华)1.ppt,甄缅垫屉癸颂噬摩征河骡釜疤镍闷催逞京走逝疲因埠随岛丘掠狈排锑龟拣制造业的精细化管理1(时代光华)1.ppt制造业的精细化管理1(时代光华)1.ppt,廷井睬撤后浊崖辨舞洗懈氛铆瀑作佃挞单佑隋咐琴期辣君酝转拔杨束彝杭制造业的精细化管理1(时代光华)1.。

28、物料管理精细化 一、物料管理的基本理念 1. 超市物料管理 超市是世界上物料管理最科学的地方，要想学习物料管理，就要走进超市， 了解其管理 物料的方式。 丰田喜一郎去美国学习福特汽车制造技术时，偶然走进超市， 对超市的市场模式感到震 撼。他针对日本资源贫瘠的特点，试图采取拉动方式，把超市的运作模式融入企业管理里， 最后大野耐一完成了JIT 拉动生产的运作模式。 我们可以通过超市的三种模式学习科学的物料管理。 销售模式 顾客进入超市后，可以随便选取所需商品，没有售货员的打扰，所取商品的种类和数量 完全由自己决定，这在。

29、实用文档 文案大全 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 找到有效解决问题的方法； 熟知杜绝找借口的关键步骤； 学会克服拖延和找借口的方法； 掌握解决问题的具体步骤。 解决问题的正确方法 一、寻找方法获取答案 面对困难和问题时，不同的人会做出不同的选择：有的人不断向上攀爬，将自己打造成 解决问题的高手，成为成功路上的登山者；有的人害怕和退缩，成为成功路上的失败者；还 有的人有些问题解决了，有些问题没有解决，最终成为成功路上的看客。 第一类人之所以能够成功，就是因为敢于迎接和挑战问题，坚信世上无难事，一切问题 。

30、个人形象管理之道 课程意义 为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 形象管理是一门全新的学科，国际间各先进国家都正致力于相关的研究发展，同时透过企业与公 营事业的教育训练，努力落实个人形象管理于职场与生活之中，希望藉由每一个份子的形象提升造 就整体形象的大幅耀进。身处二十一世纪的中国，在迈向国际化的此时，当然也不能例外，本课程 即是带领学员一窥形象管理全貌的踏脚石，内容兼顾理论与实务，且采讲解与示范并重的教学方式， 有效的塑造出人员的优质形象。快速与世界接轨，是本课程的终极目标，出类拔萃，请跟我来。

31、有效沟通的技巧（时代光华） 单选题答案（共58 题） 1.与有效沟通连在一起的是： 1. A 组织的关系2. B 组织的智能3. C 组织的构成4. D 组织的规模 2.领导的核心是： 1. A 服从2. B 命令3. C 沟通4. D 执行 3.外在的行为表现的基础是： 1. A 人的理性2. B 内在的情绪3. C 人的信心4. D 人的感性 4.沟通中语音语调所占的比例是： 1. A 88% 2. B 38%3. C 28% 4. D 18% 5.对于性格的描述，以下理解不正确的是： 1. A 是一个人经常的行为特征 2. B 因适应环境而产生的惯性行为倾向 3. C 包括显性行为特征和隐性心理倾向 4. D 包括隐性行为特征。

32、时代光华绩效管理实用工具及方法试题及答案 单选题单选题 1. 下列关于目标卡的填写不正确的是：下列关于目标卡的填写不正确的是： A 备注分为主管评价和个人评价两栏 B 内容不要重复 C 权重要有一个参考分数 D 目标即指标 正确答案： D 2. 要首先对指标进行选择的方法是：要首先对指标进行选择的方法是： A 鱼骨图 B 格里波特四分法 C 杜邦分析法 D 帕累托图 正确答案： C 3. 对态度和能力的考核应归结为：对态度和能力的考核应归结为： A 对行为的考核 B 对任务的考核 C 对关系的考核 D 对业绩的考核 正确答案： A 4. 下列中属于对态度考。

33、精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - 精品文档 - 课程名如下： 个人发展 现代企业员工职业化训练整体解决方案下载 企业员工全面激励训练整体解决方案- 张耀升 R 下载 现代职业人士必备技能训练 高层经理人的八项修炼下载 职业经理人十项管理技能训练下载 时间管理 - 高效职业经理人士必备技能下载 有效沟通技巧下载 双赢谈判下载 高效会议管理技巧下载 职业经理。

34、房地产营销实务,主讲人：韩志辉 管理科学与工程 博士 北京时代光华 高级培训师 北京大学、山东大学等多所大学MBA客座教授 hzh709126.com,主要内容：,第一讲：房地产市场营销及环境分析 第二讲：房地产产品价值定位 第三讲：房地产价格策略,第一讲 房地产市场营销及环境分析,主讲人：韩志辉 管理科学与工程 博士 北京时代光华 高级培训师 北京大学、山东大学等多所大学MBA客座教授 hzh709126.com,韩志辉博士主要著作,1、创造附加值 北京大学出版社 2、如何创造高额附加值 机械工业出版社 3、如何提升品牌附加值 北京大学出版社 4、销售杀伤。

35、1,时代光华管理培训学院高级讲师：方永飞先生,如何打造高效能的企业经理人,主办：,时代光华教育科技有限公司,赢在中层 成在细节,2,杭州麦思特管理顾问有限公司总裁 杭州时代光华教育发展有限公司总裁,曾任日本MIMAKI中国区行销总监,康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁,美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,香港光华管理学院特聘高级讲师,时代光华管理培训学院高级讲师,中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一，曾主持 胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、中国人 寿、建设银行、娃哈哈、TCL、MOTO等企业特训,著有赢在中层、。

36、本资料由时代光华马丽提供 13520111592 管理公开课、VCD光盘、E-learning平台和课件内训、咨询,MBA经典故事,用人之道,去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里。

37、1,时代光华管理培训学院高级讲师：方永飞先生,赢在中层,主 办：,北京时代光华（襄樊）教育发展公司,2,杭州麦思特管理顾问有限公司总裁 杭州时代光华教育发展有限公司总裁,曾任日本MIMAKI中国区行销总监,康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁,美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,香港光华管理学院特聘高级讲师,时代光华管理培训学院高级讲师,中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一，曾主持 胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、中国人 寿、建设银行、娃哈哈、TCL、MOTO等企业特训,著有赢在中层、如何成为顶尖的销售人员等等,。

38、1,寄语,寄语,“你可以不必踏遍每一条河流，但你却 不可以没有见过大海” 摘自李泽尧专著有效管理十八项技能,寄语,2,执行力 有效管理十八项技能节选,作者:李泽尧,3,著作及成果已经出版20部： 中国式制度管理打造强势部门经理 广东经济出版社 中国式绩效考核中国式绩效考核操作版 广东人民出版社 执行力领导力商战力创造力 广东经济出版社 企业目标责任制考核方法与实例 广东经济出版社 企业管理自诊自查手册 广东经济出版社 有效管理十八项技能白金版 广东经济出版社 跟单员工作手册跟单员工作手册修订版 广东经济出版社 跟单员培训金典 广。

39、做最受企业欢迎的人,-优秀员工的12项修炼,国际职业培训师协会中级执证培训师 时代光华TTT培训师、特约高级讲师 达利（中国）培训经理,赵洪新,序：职业发展的核心三要素,序：职业生涯的起点自我定位,不经营自己，也没有人经营他； 不经营自己，由别人来经营他； 经营自己； 经营自己，也经营别人,死人 活着的人 职业人 管理者、领导者,大唐必胜！,序：创业的资本是什么,理论,记忆,分数,学校,企业,上海 河南,山东 安徽,吉林 天津,做最受企业欢迎的人,七、找方法提高效率 八、不找任何借口 九、为企业提供建设性意见 十、永远维护企业形象 十。

40、时代光华企业管理培训大系 ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING SOLUTION,企业常规培训整体解决方案,联合出品,协助企业：,时代光华 传递专业 的力量,用个讲师天的费用 为企业常规培训提供整体解决方案,这是一项： 企业竞争力提升工程,内容概要,时代光华对培训的理解 观点 企业培训的困惑 企业管理培训大系 介绍（构成构成简介） 讲师团队 课程体系 企业投资价值 管理培训大系价值 比较优势,时代光华 观点,企业培训 需要整体解决方案,培训就是生产力 不经过训练的部队，将是一支缺乏战斗力的部队；一个缺乏培训团队，不具备学习能力的企业，亦。