投资管理流程图

1、. . 岗位设置管理流程 流程 名称 岗位设置管理 流程 编码受控状态 执行核心部门行政人力资 源部 控制部门总经办 行为实施 环节 各职能部门行政人力资源部总经办总经理 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 否 是 否 否 是 否 根据公司发展 战略进行职能 分解和机构设 置 根据人力 资源规划 确定编制 工作 分析 审核 职责划分与 岗位设置 意见 制作职务 说明书 意见 薪酬设计 薪酬预算 审核审批 实施 是 是 是 否 . . 人员编制管理流程 流程 名称 人员编制管理 流程 编码受控状态 执行核心部门行政人力。

2、装修管理流程图 装修申请表 （业主填写装修申请表） 装修申请审核 (装修申请表、装修施工承诺书、 装修安全责任书均为一式两份) 办理装修手续 （承诺书、安全责任书的原件附在 申请表后，发放施工许可证） 开始装修 竣工验收申请当日内现场验收 （维修工和管理员共同验收） 是否违章 是 施工时。

3、批准 审核 制作 奇诺光瑞电子（深圳）有限公司 品质控制流程图 订单合同评审 客户下达定单 制造部领料 客户验货 备料仓库 下生产指令单 仓库入库 IQC检验 仓库收料 供应商 下采购订单 工程确认样品 采购部负责物料打样 PMC下物料申请 工程BOM 生产订单需求表 反馈、协商通过 不通过 反馈不良、重新打样 不合格 不合格反馈供应商改善 合格 PE分析、出改善措施 首件。

4、流程图,生产运作流程分析,订单处理作业流程,关键动作 容易失控的地方 控制动作,订单接收,订单确认,订单传递 订单信息不完整,不清晰准确,口头订单 交期,功能未做合理评估 订单未得到统筹安排,生产被动接受订单,销售直接指挥生产 订单接收:信息完整性,准确性标准规定,增加审核减少错误 订单确认: 订单得到相关部门的评审,综合考虑后决定订单交期,然后回复给客户 订单传递:由计控部门对订单进行统一安排后。

5、流程说明一流程名称：信息披露及投资者接待管理流程二流程编号：三流程目的明确信息披露及投资者接待的整个过程四流程目标规范信息披露程序及投资者接待工作五流程负责人直接负责人：证券部间接负责人：总经理办公会董事会秘书六流程描述1 证券部与董事会秘。

6、. 投资监理工作流程图 确定投资目标和资金使用计划 （业主） 投资目标与技术经济分析 （专监、总监） 组织工程施工 （施工单位） 提交工程量报表工程款支付申请提交设计变更、工程洽商 （施工单位）（施工单位）（业主、设计、施工单位）索赔事件发生 工程量复核确认工程变更提出索赔申请 （专监、监理员）审批工程款支付申请（总监）（业主、施工单位） （总监） 工程量报表审核 变更。

7、集团投资决策流程图业务拓展部投资委员会董事会集团中、长期发展战略开始集团投资战略总经理主管副总 （一）否 决提出项目投资的目标与构想项目信息 否立项建议立项建议否 是 （二）成立投资调研小组 是是否外聘专家否 是聘请专家或咨询公司 尽职调查/可研报告/商务谈判 审核批准撰写项目投资建议书审核批准审核批准 （三） 是 是 是 。

8、政 府 投 资 项 目 运 作 流 程 图项目业主进行项目策划项目申请项目立项或项目建议书的批复 确定前期工作代理单位或全程代建单位发改部门审批可研报告：规划选址意见环保评估意见土地预审意见其它有关材料重大项目征求行业部门意见规划审批 规划环评审批国土土地审批国土发改部门审批委托咨询机构评审。监察、发改、财政及相关职能部门参加初步设计编制项目总概算纳入年度政府投资计划政府常务会议审核 市委常委会批准执行发改部门下达投资计划 项目业主与代建单位签订委托管理合同职能部门审批施工图设计编制项目预算财政投资评审中心评。

9、 集团投资决策流程 图 集团投资决策流程图 业务拓展部总经理投资委员董事 开始1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 ( 一 ) 提 出 项 目 否是 立项 ( 二 ) 成 立 投 资 否 是否 是 聘 请 专 家 集 团投 资 主管。

10、For personal use only in study and research; not for commercial use 政府投资项目工作流程图 项目计划编制过程项目实施全过程 部门和乡镇经审查后审批 市 级 审 批 项 目 报市府 同意 项目业主委托 （或招标） 编制初 步设计、概算 项 目 储 备 库 市 发 改 局 编 制 下 一 年 度 前 期 工 作 计 划 建 议 下 达 政 府 投 资 项 目 前 期 工 作 计 划 应 急 项 目 上 级 审 批 项 目 项目业主提供材料，市发改局初审后上报 初步设计阶段 项目业主招标（或委托） 地质勘探 按上级程序和要求报批 市发改局备案 项目业主提供材料报所属部。

11、K3系统工程实施文档治理流程图K系统操作流程图20XX年XX月K3系统操作流程图金蝶软件中国实施部二零零五年元月目录流程图符号说明：4二K3系统根底操作流程图： 5A中间层一账套治理 5B : 系统根底资料 8C：系统初始化资料录入 9D 。

12、投资控制监理流程图 确定投资目标，编制资 金使用计划（业主） f 审核施工组织设计（监理） 编制施工组织设计（施） 审核已完工程 量，签认支付 证明 （监理） 签认设计变 更、工程变更 与工程洽商 （监理） 主要技术方 案经济技术分 析、 投资挖潜 四川省兴旺建设工程项目管理有限公司 有无索 赔可能 审核索赔文件审核阶段工程结算 （监理、业主） 编制竣工结算文 一件（施。

13、苏州工业园区建设监理有限责任公司SUZHOU INDUSTRIAL PARK PROJECT MANAGEMENT CO., LTD.Tel: 051267611767Fax: 051267618580投资控制流程图确定造价控制目标预算书监。