中原合生东郊别墅

1、中原合生惠州世界岛开盘前营销执行方案51页2008年,1,中原合生惠州世界岛开盘前营销执行方案51页2008年,2,中原合生惠州世界岛开盘前营销执行方案51页2008年,3,中原合生惠州世界岛开盘前营销执行方案51页2008年,4,中原合生惠州世界岛开盘前营销执行方案51页2008年,5,中原合生惠州世界岛开盘前营销执行方案51页2008年,6,中原合生惠州世界岛开盘前营销执行方案51页2008年。

2、谨呈：,合生创展集团,深圳中原惠州分公司 事业三部 2007.12.3,关于提案前的几点思考！,思考1:市场战略,本项目是否主推惠州市场,加入红海竞争，惠州市场能否支撑项目价格？,本项目是否可能开辟其它市场，执行蓝海战略？,思考2:本项目的客户挖掘及营销体系保障,客户牵引,营销体系保障,引导,保障,思考3:本项目的核心价值点,高尔夫/东江,可利用元素,可营造元素,产品及附加值,东江上游高尔夫物业典范,打造极具竞争力的产品,可实现元素,？生活模式,可继承元素,合生品牌,项目及品牌相辅相成，双丰收,思考4:本项目应承载的使命,品牌使命感,项目使。

3、新形势下的思考与探索,合生世界岛开盘前营销执行报告 中原地产（代理）惠州分公司事业三部 合生世界岛项目组 2008年7月20日,2,推广执行篇,销售建议篇,3,1,阶段回顾篇,纲要,竞争格局,形象定位,客户定位,营销思路,推广思路,蓄客成果,1,阶段回顾篇,竞争格局,价格,价值,雅居乐白鹭湖,10000,合生世界岛,性价比平衡线,资源型,经济型,万林湖,合生国际新城,奥园,半岛一号,珠江东岸,世界岛 vs 合生国际新城,本项目与国际新城项目处于同一片区,存在竞争关系; 从地块资源上看本项目远优于国际新城; 从产品内部打造上本项目前期设想将完胜对手;,较大竞。

4、,人文瑰宝 合生东郊,合生东郊别墅2008营销方案,Step 1,项目认知人文瑰宝的价值发现之旅,本项目,价值发现1项目位于东郊宾馆东北侧“ 东郊” 具有巨大的人文价值，意味着与西郊的对应与地位的显赫。 价值发现2“ 城市” ，秉持城市集约利用土地的规划原则，城市别墅的稀缺性日益明显。 价值发现3“ 中环” ，东郊板块将被未来的中环线串起，其未来到达上海各标志性区位的可达性良好。,区位价值与西郊板块相望的东郊板块，未来顶端城市别墅板块,浦东机场,虹桥交通枢纽,东郊板块配套成熟，生活宜居性越来越强,世纪公园,汤臣高尔夫,东郊宾馆,家。

5、每一种建筑风格都有其深刻的文化内涵和建筑语言，就像欧洲建筑的代表意大利，它以其壮观气魄雄浑的气质象征着一个国家的兴旺。而唯美的建筑元素精准的建筑风格人文的精神享受，又无一不展现着意大利人与生俱来的皇室奢华享受。,FlorenceCathed。