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1、5S活动计划QR-017 NO.致公司全体员工：为规范化管理，增强公司全体员工的工作积极性，维护正常的工作秩序，增强公司产品质量，公司特此开展5S活动和ISO9001-2000质量体系认证。为了公司的发展和生存，为了满足客户的品质要求，在公司全体员工的大力配合下，公司全体员工人人参与、齐心协力、服从公司领导安排、努力工作、不断进取、实事求是、勤奋务实，使我们公司不断发展起来。公司的发展是离不开每一位员工，我们本着秉承产品质量是企业的生命，我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，在公司总经理的策划下，制订的公司的质量方针和质量目标。我们的方针是：质量第一，以人为本，不断创新。要想满足客户的需求，
2、我们必须提高我们的产品质量，产品的质量是不断的创新和改革，中国加入了WTO以后，各行各业勃勃生机，我们必须学习和进步，吸取别人成功的经验。5S就是各企业成功的法宝。在公司总经理的带领下，订于2004年2月1日开始工厂全面展开5S活动，其具体计划如下：一、全员学习培训1. 从二月一日开始，全员学习5S、ISO9001-2000质量体系，以领班为重点，全员参与、人人学习。2. 全员培训和实施。3.从整理开始，清除公司所有不必要的物品，保持工厂的空间活用，塑造清爽的工作场所。4.把所有的物品按规定的位置摆放整齐，并加以标识，使工作场所一目了然，清除过多的积压物品以提高效率为目的。5.全员参与爱护清洁
3、，将工作场所和休息场所清扫干净，保持工作场所和休息场所干净、亮丽，以保证品质为目的。6.人人参与学习和培训公司的员工手册，让每一位员工按生产要求质量要求及安全做事，使每位员工养成良好的工作作风，培养主动积极的精神和企业团队精神。7.提高工厂的形象，向客户交一个满意的答卷，保证品质，提高效率。二、从三月一日起，全面开展实施活动。1.2. 成立5S领导小组，以总经理王建先生为主任，刘万政、梁小波分别为副主任，刘君华、谭彬、张正友为组长。3. 成立评审领导小组，其具体人员、责任人（参照5S活动部门代表名单）。4. 每周进行巡查评估，标准以检查评分标准书。5. 每部门以领班为代表，以主管为督查进行每天巡查。5.每周的评估以5S领导小组评估最优秀的部门给予奖励，最差的部门给予罚款处理。以后修改亦同。