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1、关于成立绿化管理公司可行性报告一 市场和前景。 中国从共产主义走到现在的半资本主义只花了短短几十年，从20年代起，中国的环保理念和城市绿化飞速发展，而从事绿化管理的也只有城市绿化管理局或者一般的物业公司，或者道路管理。而绿化管理局是事业单位，他们的收费是非常高昂的 ，我调查过一个不到1亩的花坛一年的管理费用是27万，但成本不到5000。物业公司也是聘请一般无专业知识的农村劳动力，而从我们核算的成本来讲他们的成本也在我们成本的2倍以上。还不包括他的管理成本及员工福利，风险。 现在就一个中级的县级来说，没有一个县的绿化投资低于一个亿的，只要是绿化就需要管理，我们预算每年的管理成本是总投资的1%也就
2、是100万，县级城市为2862个再加上地区市333个，省会34个，这样算起来中国的绿化管理是个不可估量的数目。 而就中国现在的发展前景，在没有战争和意外的情况下，50年里中国只有发展没有退后的可能。 二 运作方式 我们现在在发达城市占有一个点，用这个点来注册公司，这样就降低投资风险，在这个点一年内争取业务量年45到60万。再用这个基地为基础向周边辐射。当另一个点达到年20万左右的时候我们再去拓展下一个点，用蛙跳式来裙带市场。【也许我们就套用了直销或者传销模式】 三 地点选择 以省乐青市作为基地，我们已经用20天作了年7万左右业务，我们想在这里做到年40万以上后跳往，用当跳板，辐射 。用福鼎辐射
3、。用和辐射。逐步发展。 四 风险和优势 用稳步发展来说我们现在等于0风险【因为我们现在已经有了不亏本的条件】。但逐步发展的弊端是此项目技术含量不是很高，很容易被别人复制，如果别人用大手笔投资的话对我们的连锁发展有很大打击力度。员工意外风险我们会用意外保险来填补。 现在在金融危机的情况下，如何产品都占有企业的成本，但就绿化管理来说，一般企业总资产不到5000万就没有自己的绿化管理带，就5000万资产来说他所有的绿化管理也不到年10000.所有差不多不占他企业生产成本。所以就不存在压款或者因企业倒闭裙带损失受创。 五 利润分配 我们用20万来做分析。业务员年工资19200.加业务提成10%也就是2
4、万,共39200。用园丁3个工为1600x12x3=57600肥料和农药等6000元。公司管理成本2x0.包括税务。总共122800元。纯利为77200元。这是一个办事处的基本利润。 六 运行和管理 在公司初步阶段园丁可以用聘请制度，因为公司在在发展中，员工对公司的信用还不了解。在成立3个办事处后可以用承包管理。即把一个办事处20万业务承包给园丁。按45%承包。公司不管其工作设备等。业务利润按成本20%总计算，管理成本7%。纯利润为25%。这样将节约公司设备投资和设备因为操作无意识造成的损失。因为设备是承包者的，所以他会爱惜设备，有客户投诉时我们也可以直接找承包者，将提高公司快速发展的通道。 3 / 3