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1、试用期被直接主管赤裸裸地嫉妒工作能力办好不容易找到一份工作，我不想再像之前 帖 的上家公司那 ，被不明不白地炒掉当初 家公司的 候，他 并不知道我有那么 的工作能力。面 的 候，于我的角度，我 得他 是 我至少 能做 份工作，更多的是眼 吧。 他 根本没有看出我的工作能力有多 ， 是面 看不出来的。当然，后来我 真相是，于公司的角度，他 是招一个人 “机器”分担其他人的工作，随便能承担起 个工作 度的，都可以 来。其 跟我判断的相差无几，只不 我的想法太 了， 也比他 的目的高估了自己的份量。于是乎，我就像大多数人一 ，常 地被一个常 主管指 上手工作。我 开始接受的是比 慢的，因 我是一个很
2、 真很 的人，做事不会随随便便敷衍。但不是每个人都能像我一 ，可以 是敬 吧， 外加天 和努力， 比如那个直接 我的主管。因此， 开始的 候， 她 是催促我工作 度跟不上，一直要求我多花 了解行 老大是怎么做的，以更快地适 。她 很“真 ”地 提了很多建 ，我也那么去做了。他 一直以 我是一只苯 ，或者 ，那个直接主管一直以 我是。有 侯我不懂的 ，其 三言两 答就可以了， 但她却把它当成 述 来回答，累述了一堆基 的知 ，而如果我 些都不懂，那我 真的就 离 走人了。我也已 提醒 她 些我都明白了。其 ，我 的是更深 次的 了。但是她怎么都回答不到我 的正 上， 解决我的 毫无帮助。 我不知
3、道她是不是故意的， 是她确 那么苯，如果是考 ，她 的回答只能拿到墨水分。 试用期快到一个月了，我突飞猛进，甚至老板我对我也有赞许，即使表达得比较隐晦。其实我表现出来的，只是兢兢业业把份内的工作完成， 但我做出的东西在他们看来确实是高质量，其实我知道这些并不是我满意的。毕竟我才刚上手。我一直在思考，很多想法和思路都远远超越了这些已经在行业里干了10 多年的同事。最后，高层的决策跟我早早就有的思路是一模一样的。 这点，我没有表现出来，初入职场，不能锋芒毕露。包括我完成的工作，我自己觉得 7 分左右就可以了，没想到他们那么内行的竟然评价还不错，有一点受宠若惊。 其实我心里也暗暗惊异于我迸发出的能力
4、，说明也许我终于找到了适合自己的职业。 就在这时，直接主管让不和谐的一幕出现了。 公司是开放式的，讲话大声点整个办公区都能听得见，包括老板。平时我问问题的时候，直接主管就是把简答题歪曲成论述题大声回答的。 这一次，她是来挑“骨头”的。但我不知道她是怎样想的，她所说的那些，就连我这个新人，都能看出暴露了她对业务的不熟悉，而她甚至还不依不饶。她很激动，声音也出奇地大。我觉得当时她想扰乱我的工作思绪，她甚至表达得杂乱无章。她无疑太低估了我的能力。 而我所提出的，明显优于她的的方案，连她自己说到最后都底气不足。 这些都是在全公司人的眼皮底下发生的，以他们的资历和经验，他们不可能看不出来是那个主管的问题
5、。我尽量地给她台阶下了，但她还硬生生地坚持。当时我心里都想，她是不是真的那么愚蠢， 这样简直是让全公司任何人都能质疑她的工作能力！ 我突然才惊觉，这是那么赤裸裸地嫉妒！即使让全公司这么一来都看到了 一真相。最后以她威 她很忙，如果我再 她 心她就不 我工作了而 束。我就不吭声了。后来按她 持的要求重做了一份我感 很“糟糕” 的 她，因 按她 持的那些做出来的只能是 糟糕的 西。 果她拿到后很高 在公司 没有 我工作能力很 ， 我无意中得知老板毫无保留、甚至有点 情地跟他 招我回来就是 我工作上打 的我不知道后来老板会不会改 最初 种无知的想法，不 ，直接主管 不和 的一幕 好 生在他不在公司的
6、 候。我的去留最 是老板一个人决定的，她也起到建 的作用。而当初老板招我 来 上就是招一个人 “机器”分担其他人的工作，其中主要就是分担 个直接主管的。 另外，因 才 公司，我 不 多少人。而她已 做了很 了，跟所有人都非常熟悉，甚至能跟 “反老板帮派”在老板不在 公然指 老板。 但老板在的 候，她表 出色，工作能力也很 ，公司很多 都要靠她，老板有 侯 得“伺候”着她。 在，我 在 用期，工作已 很小心翼翼地不 山露水了，但 在，被直接主管那么赤裸裸地嫉妒，她 么做好像 不怕 人 我 怎么 ？好不容易找到一份工作，我不想再像之前 帖 的上家公司那 ，被不明不白地炒掉 当初 家公司的 候，他
7、并不知道我有那么 的工作能力。 面 的 候，于我的角度，我 得他 是 我至少 能做 份工作， 更多的是眼 吧。 他 根本没有看出我的工作能力有多 ， 是面 看不出来的。当然，后来我 真相是，于公司的角度，他们仅仅是招一个人类“机器”分担其他人的工作，随便能承担起这个工作强度的，都可以进来。其实跟我判断的相差无几，只不过我的想法太单纯了， 也比他们的目的高估了自己的份量。于是乎，我就像大多数人一样，常规地被一个常规主管指导上手工作。我刚开始接受的是比较慢的，因为我是一个很认真很严谨的人，做事不会随随便便敷衍。但不是每个人都能像我一样，可以说是敬业吧，还外加天赋和努力， 比如那个直接带我的主管。因
8、此，刚开始的时候， 她总是催促我工作进度跟不上，一直要求我多花时间了解行业龙头老大是怎么做的，以更快地适应。她还很“真诚”地给提了很多建议，我也那么去做了。他们一直以为我是一只苯鸟，或者说，那个直接主管一直以为我是。有时侯我不懂的问题，其实三言两语简答就可以了， 但她却把它当成论述题来回答，累述了一堆基础的知识，而如果我连这些都不懂，那我还真的就该离职走人了。我也已经提醒过她这些我都明白了。其实，我问的是更深层次的问题了。但是她怎么都回答不到我问的正题上，对解决我的问题毫无帮助。 我不知道她是不是故意的，还是她确实那么苯，如果是考试，她这样的回答只能拿到墨水分。试用期快到一个月了，我突飞猛进，
9、甚至老板我对我也有赞许，即使表达得比较隐晦。其实我表现出来的，只是兢兢业业把份内的工作完成， 但我做出的东西在他们看来确实是高质量，其实我知道这些并不是我满意的。毕竟我才刚上手。我一直在思考，很多想法和思路都远远超越了这些已经在行业里干了10 多年的同事。最后，高层的决策跟我早早就有的思路是一模一样的。这点，我没有表 出来，初入 ，不能 芒 露。包括我完成的工作，我自己 得 7 分左右就可以了，没想到他 那么内行的竟然 价 不 ，有一点受 若惊。 其 我心里也暗暗惊异于我迸 出的能力， 明也 我 于找到了适合自己的 。 就在 ，直接主管 不和 的一幕出 了。 公司是开放式的， 大声点整个 公区
10、都能听得 ，包括老板。平 我 的 候，直接主管就是把 答 歪曲成 述 大声回答的。 一次，她是来挑“骨 ”的。但我不知道她是怎 想的，她所 的那些，就 我 个新人，都能看出暴露了她 的不熟悉，而她甚至 不依不 。她很激 ，声音也出奇地大。我 得当 她想 乱我的工作思 ，她甚至表达得 乱无章。她无疑太低估了我的能力。 而我所提出的，明 于她的的方案， 她自己 到最后都底气不足。 些都是在全公司人的眼皮底下 生的，以他 的 和 ，他 不可能看不出来是那个主管的 。我尽量地 她台 下了，但她 硬生生地 持。当 我心里都想，她是不是真的那么愚蠢， 直是 全公司任何人都能 疑她的工作能力！ 我突然才惊
11、， 是那么赤裸裸地嫉妒！即使 全公司 么一来都看到了 一真相。 最后以她威 她很忙，如果我再 她 心她就不 我工作了而 束。 我就不吭声了。后来按她 持的要求重做了一份我感 很“糟糕”的 她，因 按她 持的那些做出来的只能是 糟糕的 西。 果她拿到后很高 在公司 没有 我工作能力很 ， 我无意中得知老板毫无保留、 甚至有点 情地跟他 招我回来就是 我工作上打 的 我不知道后来老板会不会改 最初 种无知的想法，不 ，直接主管 不和 的一幕 好 生在他不在公司的 候。我的去留最 是老板一个人决定的，她也起到建 的作用。而当初老板招我 来 上就是招一个人 “机器”分担其他人的工作，其中主要就是分担 个直接主管的。 另外，因 才 公司，我 不 多少人。而她已 做了很 了，跟所有人都非常熟悉，甚至能跟 “反老板帮派”在老板不在 公然指 老板。 但老板在的 候，她表 出色，工作能力也很 ，公司很多 都要靠她，老板有 侯 得“伺候”着她。 在，我 在 用期，工作已 很小心翼翼地不 山露水了，但 在，被直接主管那么赤裸裸地嫉妒，她 么做好像 不怕 人 我 怎么 ？