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1、近日，据外媒报道称，Australia上届工党官方以安全考虑为由，禁止了华为参与该国NBN建设。华为极力否认它为中国官方从事间谍活动或构成安全威胁。而紧接着，华为企业又与该地区华为决策层续签了聘任合同，从此次一接连的事件当中，我们也许能够寻找到一些蛛丝马迹。奥决策层成员架构不变 “我们三个人此次都选择连任，这清楚地表明我们完全满意华为，并为这家企业自豪。”他说，“实际上，我们的热情更为高涨，因为我们更多地了解它。”劳德表示华为续聘了Australia决策层主席约翰劳德(John Lord)、独立董事约翰布伦比(John Brumby)和独立董事亚历山大唐纳(Alexander Downer)，
2、任期两年用劳德的话说，这标志着华为“在此扎根”。该决策层的工作重点包括在Australia的长期投资、本地化战略，以及扩大向本地供应商采购规模。华为最近在悉尼和墨尔本举行了研讨会，吸引了超过100家希望进入华为全球供应链的AustraliaICT供应商。自2007年以来，华为在该国的采购总额超过5亿美金。在该决策层监督下，华为在Australia经历了快速增长期2012年，员工规模倍增至超过700人，收入较2011年增长61%至3.68亿美金。华为Australia企业超过85%的员工是本地居民，它还与麦考瑞大学、墨尔本皇家理工大学、墨尔本大学在内的一大批本地大学建立了合作关系。本土优势战略两
3、年前，华为在Australia组建了其首个海外决策层，作为本地接触策略的一个试点项目。华为创始人兼总裁任正非称，本地化的决策层是该企业在Australia取得成功的重要组成部分：“华为Australia独立董事们已经展示了本地知识和专长怎样可以在本地市场上带来积极的结果。”劳德将Australia决策层称为“完全决策决策层”，并称该决策层负责为华为Australia企业制定整体业务战略。“我们是华为首批非执行董事，我们流程的一部分就是与他们合作以确保治理被遵循。”他说。“我认为，决策层和管理层业已相当成功地向人们开放和展示，华为是一家非常非常智慧、可以为Australia带来好处的企业。”对于
4、华为全球总部仍任命Australia企业首席执行官，劳德认为这是全球性企业在世界各地转移高管以获取海外经验的常见做法，壳牌和丰田亦是如此。背后的野心劳德披露，华为已经计划将Australia的决策层治理结构向其他海外和地区推广。“华为已经传递给我们，在未来一到两年，他们致力于在全球范围扩大(Australia)决策层模式。”他说。这家企业业已将业务扩大到世界各地，但在有些国家仍饱受争议，比如美国。在Australia，华为也被官方禁止参与国家宽带网络(NBN)项目。尽管如此，它仍是沃达丰和Optus的主要供应商，超过50%的人口使用其电信产品，华为每年投资约50亿美金用于研发。该企业2012年在Australia的收入为3.68亿美金，。3 / 3文档可自由编辑打印