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1、第五章 预测与决策会计之二短期经营决策（教材第六章短期经营决策）第一部分客观试题（一）单项选择题1、下列各项中，属于无关成本的是（ A ）。A、沉没成本 B、增量成本 C、机会成本 D、专属成本2、某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为8元/件，预计明年单价将降为7元/件。如果明年企业追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为（ C ）。A、12000件 B、6000件 C、4000件 D、1400件3、下列各项中，被称为最小的最大后悔值法是（ C ）。A、大中取大法 B、小中取大法 C、大中取小法 D
2、、折中决策法4、某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际，贡献边际率为20%，企业最大生产能力为10000件；将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件，则调价前后的利润无差别点业务量为（ B ）。A、9000件 B、8000件 C、6000件 D、4000件2、5、在是否接受追加订货的决策中，只要对方客户的开价略高于（ C ），并能补偿专属固定成本，即可接受。A单位固定成本 B单位管理 C单位变动成本 D单位推销成本6、短期经营决策中可使用单位（ B ）贡献边际判断方案优劣。A.产品 B资源 C成本 D收入7、短期经营决策中可使用单位（ B ）贡献边际判断方案优劣。A.产品
3、 B资源 C成本 D收入8、企业需要一种配件可以自制，也可以外购，市价为40元。自制单位变动成本为25元，相关固定成本为300000元，需求量为（ ）时，应采取外购方案。 A15000件 B10000件 C25000件 D30000件（二）多项选择题1、下列各项中，属于生产经营能力具体表现形式的有（ ABCDE ）。A、最大生产经营能力 B、正常生产经营能力 C、绝对剩余生产经营能力 D、相对剩余生产经营能力 E、追加生产经营能力2、短期经营决策须充分考虑的相关成本有（ AC ）。A机会成本 B沉没成本 C专属成本 D变动成本3、在短期经营决策中的贡献毛益分析法中，可利用（ AC ）等指标进行
4、决策。 A贡献毛益总额 B单位产品创造贡献毛益C单位资源创造贡献毛益 D单位销售创造贡献毛益4、剩余生产能力无法转移时，亏损产品满足（ ABD ）就不应停产。 A单价大于单位变动生产成本 B单位贡献边际大于零 C收入大于变动成本 D贡献边际大于零5、变动成本法与完全成本法主要区别在于（ ABCD ）。 A应用的前提条件不同 B期间成本构成不同 C损益确定程序不同 D提供信息用途不同6、短期经营决策相关成本有（ ABD ）。A机会成本 B专属成本 C变动成本 D可递延成本7、短期经营决策中一般应考虑（AB ）等因素。 A生产经营能力 B机会成本 C付现成本 D专属成本 （三）判断题1、机会成本是
5、相关成本。（ 对 ）2、企业产品只有在边际收入大于边际成本时才能为企业提供最大的销售利润，因而此时的销售价格为最优价格。（ ）3、企业产品只有在边际收入大于边际成本时才能为企业提供最大的销售利润，因而此时的销售价格为最优价格。（ ）4、可避免成本一般都是相关成本。（ 对 ）5、在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。 （ 错 ）6、只有在有关业务量不确定的情况下，才可以利用成本无差别点法进行零部件自制或外购的决策。 （ 对 ）7、当边际收入等于边际成本、边际利润为零时，并不意味着可找到最优售价，而仅仅表明继续降价已经没有意义。 （ 对 ）第二部分计算分析题习题5-1：光明机器厂
6、专门生产龙门刨床，全年最大生产能力500台，正常产销数量400台，若龙门刨床销售单价为24000元，其单位成本资料如下：直接材料6500直接人工5400制造费用8000其中：变动费用3100 固定费用4900单位产品成本19900要求：现有外地客户前来订货100台，只愿出价15800元，请问是否接受？若外地客户前来订货110台，这时如果该厂接受订货，需减少正常产品销售量10台，但对方出价仍为15800元，请问是否接受？解：企业的绝对剩余生产能力=最大生产能力-正常任务=500-400=100(件) 因为剩余生产能力100件等于追加订货量100件，企业的剩余生产能力无法转移，不需要追加专属成本，
7、符合应用直接判断法的条件。 产品单位变动成本=19900-4900=1500055，所以接受追加投资。（2）相关收入=70*200=14000(元) 增量成本=55*200=11000（元） 机会成本=0 专属成本=1000（元） 差别损益指标=14000-（11000+1000）=+2000（元） 所以，可以追加订货。（3）机会成本=5000（元） 专属成本=0 差别损益指标=14000-（11000+5000）=-2000（元） 所以，不接受追加订货。（4）相关收入=70*300=21000（元） 增量成本=55*200=11000（元） 机会成本=100*100=10000（元） 专属成
8、本=500（元） 差别损益指标=21000-（11000+10000+500）=-500（件） 所以，不追加订货。习题5-3：假定光明厂计划生产一种产品，每年需某种配料180000kg，该厂有剩余生产能力，自制成本资料如下表：项 目余 额直接材料600000直接人工100000变动制造费用 60000固定制造费用 65000同时该厂该配料也可以向外购买，每公斤4.25元，另加运费0.40元。但该厂如不自制，其剩余生产能力可以制造另一产品，每年可提供贡献毛益总额20000元。要求：采用差量分析法做出该厂自制还是外购的决策。解：自制:变动成本=600000+100000+60000=760000(
9、元) 机会成本=20000（元） 相关成本合计=760000+20000=780000（元） 外购：相关成本合计=（4.25+0.4）*180000=837000(元) 因为780000837000, 所以，应该自制。习题5-4：假定光明公司所需用的A零件的外购单价和自制单位成本资料如下：外购方案自制方案800件以内购进单价10直接材料4800件以上购进单价9直接人工2变动制造费用2专属固定成本1000要求：为该公司做出自制还是外购的决策。解：自制：变动成本=（4+2+2）x=8x 专属成本=1000 相关成本合计=8x+1000外购：10x（800件以下） 9x（800件以上） 8x+100010x, 500x800 8x+10001000 如果500件以下，800到1000件，应该外购; 500到800件，1000件以上，应该自制。